組織設計的原則有哪些?
組織設計的原則有哪些？
拔高原則 在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平臺。優化原則 任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應外部環境，謀求企業內外部資源的優化配置。均衡原則 企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合併部門和職能，在企業運行一段時間後又要重新進行設計，牢記一句話：職能不能沒有，崗位可以合併。重點原則 隨著企業的發展，會因環境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度發生變化，企業的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業組織結構設計時，要突出企業現階段的重點工作和重點部門。人本原則 設計企業組織結構前要綜合考慮企業現有的人力資源狀況以及企業未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業身上套，更不能因人設崗，因崗找事。適應原則 企業組織結構的重新設計要適應企業的執行能力和一些良好的習慣，使企業和企業員工在執行起來容易上手，不能脫離企業實際進行設計，使企業為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。強制原則 重新設計的組織結構必然會因企業內部認識上的不統一、權利重新劃分、人事調整、責任明確且加重、考核細緻並嚴厲等現象的產生而導致管理者和員工的消極抵制甚至反對。在這種情況下，設計人員和企業老總要有充分的心理準備，採取召開預備會、邀請員工參與設計、輿論引導等手段，消除阻力。在最後實施時，必須強制執行，嚴厲懲罰一切違規行為，確保整體運行的有序性，某些被證明不適合企業的設計可在運行兩三個月後再進行微調
什麼是組織設計的任務和原則？
組織設計的任務：組織設計就是進行專業分工和建立使各部分相互有機地協調配合的系統過程。（2）組織設計的原則：1、因事高職與因人高職相結合，2、責權對等，3、目標統一，4、分工協調，5、層幅適當，6、穩定性與適應性相結合以及均衡性原則等。組織是按照一定的設計原則組建成立的，這些原則為組織管理活動提供了依據，從組織的設計原則入手，能夠抓住根本，從而提高組織管理水平。
管理學原理：組織設計的一般原則是？
1憨目標原則
2）統一命令統一指揮原則
3）管理幅度與管理層次原則
4）責權利對等原則
5）明確分工與協調原則
6）精簡有效原則
7）彈性原則
以下關於組織設計原則的說法，正確地有哪些
以下關於組織設計原則的說法，正確地有哪些？（ A、B、C ） A. 目標一致原則；
B. 分工與協作原則；
C. 統一指揮原則；
D. 權責分離原則。
簡答下什麼是組織設計的原則
在組織設計的過程中，還應該遵循一些最基本的原則，這些原則都是在長期管理實踐中的經驗積累，應該為組織設計者所重視。
（1）專業化分工原則
（2）統一指揮原則
（3）控制幅度原則
（4）權責對等原則
（唬）柔性經濟原則
組織設計的基本原則是什麼？怎麼樣才能做到？
（一）因事設職和因人設職相結合的原則。
1：組織設計往往不是全新的，進行再度調整時，要考慮“事事有人做”而非“人人有事做”
2：組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會上的人員來滿足企業的所有需要。
3：任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合
（二）權責對等的原則（職權和職責對等）
（三）命令統一的原則,“組織中的成員只能接受一個上司的領導”，但是這種原則也經常會受到破壞
組織設計的八種原則有哪些
組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工
（一）個人活動與集體活動
組織結構的必要性和重要性是隨著組織活動內容的複雜和參與活動的人員數量的增加而不斷提高的
（二）管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態
“管理層次”與“管理幅度”的反比關係決定了兩種基本的管理組織的結構形態：
扁平結構形態、錐形結構形態
扁平結構：指組織規模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態
優點：層次少，信息傳遞速度快，儘早發現信息反饋的問題，儘早解決，信息失真可能性小。
缺點：a.主管不能對每位下屬有充分的瞭解 b.主管得到的信息太多，不利於及時利用
錐形結構：指管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細型的金字塔形態
優點與侷限性正好與“扁平結構”相反
（三）影響管理幅度的因素
1：管理者和被管理者的工作能力
2：工作內容和性質a.主管所處的管理層次 b.下屬工作的相似性 c.計劃的完善程度 d.非管理事物的多少
3：工作條件a.助手的配備情況 b.信息手段的配備情況 c：工作地點的相近性
4：工作環境
（四）組織設計的任務
組織設計要完成以下三個步驟的工作
1：職務設計與分析 2：部門劃分 3：結構的形成
二：組織設計的原則
（一）因事設職和因人設職相結合的原則。
1：組織設計往往不是全新的，進行再度調整時，要考慮“事事有人做”而非“人人有事做”
2：組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會上的人員來滿足企業的所有需要。
3：任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合
（二）權責對等的原則（職權和職責對等）
（三）命令統一的原則,“組織中的成員只能接受一個上司的領導”，但是這種原則也經常會受到破壞
第二節 組織設計的影響因素分析
一：經營環境對企業組織設計的影響
環境——“任務環境”和“一般環境”。“不確定性”是企業外部經營環境的主要特點，不確定性取決於環境的“複雜性”和“變動性”
環境特點及其變化對企業組織的影響主要表現在以下3個方面:1.對職務和部門設計的影響 2：對各部門關係的影響 3：對組織結構總體特徵的影響
二：經營戰略對企業組織設計的影響
1：“保守型戰略”的企業領導可能認為，企業面臨的環境是較為穩定的，需求不再有大的增長變化。在組織設計上強調管理和生產的規範化程度。具體表現如下
a：實行以嚴格分工為特徵的組織結構 b：高度的集權控制 c：規範化的規章和程序 d：以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制
e：生產專家和成本控制專家在管理中，特別是在高層管理中佔重要地位 f：信息溝通以縱向為主
2：“選擇風險型戰略”的領導則可能認為環境複雜多變，需求高速增長，市場變化很快，機遇和挑戰並存
組織結構特點 a：規範化較低的組織結構 b：分權的控制 c：計劃較廣泛而靈活 d：信息的溝通以橫向為主 e：高層管理主要由市場營銷專家和產品開發研究專家支配
3：“分析型戰略”介於前兩者之間,它力求在兩者之間保持適當的平衡，所以其組織結構設計兼具有剛性和柔性的特徵...
現代組織設計的基本原則有哪些
1、因事設職和因人設職相結合的原則。
2、權責對等的原則（職權和職責對等） 。
3、命令統一的原則。
組織結構設計的原則是什麼
組織結構設計的原則一，目標一致原則。二，效率原則。三，管理寬度原則。四，分級原則。五，授權原則。六，職責的絕對性原則。七，職權和職責對等的原則。八，統一指揮的原則。九，職權等級原則。十，分工原則。十一，檢查職務與業務部門分設的原則。十二，平衡原則。十三，靈活性原則。十四，便於領導的原則。對於組織的趨勢那就是 扁平化趨勢 矩陣型組織 以及事業部制組織形式
傳統組織設計原則有哪些
傳統組織設計原則有：
(1) 專業化和勞動分工;
(2) 等級原則;
(3) 責、權一致原則;
(4) 管理幅度;
(5) 直線、參謀作用。