什麼是管理?

管理的含義是什麼 什麼叫做管理

關於管理的定義，至今仍未得到公認和統一。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，其中較有代表性的有：管理學家赫伯特·A·西蒙(Herbert A Simon)認為"管理就是決策。"當前，美國、日本以及歐洲各國的一些管理學著作或管理教科書中，也對管理有不同的定義，如："管理就是由一個或者更多的人來協調他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的活動。""管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。""管理是籌劃、組織和控制一個組織或一組人的工作。""給管理下一個廣義而又切實可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動，即它發揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標。""管理就是通過其他人來完成工作。"上述定義可以說是從不同的側面，不同的角度揭示了管理的含義，或者是揭示管理某一方面的屬性。本書認為?quot;管理"作如下定義能夠全面概括管理這個概念的內涵和外延，即：管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。從詞義上，管理通常被解釋為主持或負責某項工作。人們在日常生活上對管理的理解是這樣，平常人們也是在這個意義上去應用管理這個詞的。但自從管理進入人類的觀念形態以來，幾乎每一個從人類的共同勞動中思考管理問題的人，都會對管理現象做出一番描述和概括，並且頑固地維護這種描述和概括的正確性甚至唯一性，人類從來就不曾取得對於管理定義的一致理解。由於管理概念本身具有多義性，它不僅有廣義和狹義的區分，而且還因時代、社會制度和專業的不同，產生不同的解釋和理解。隨著生產方式社會化程度的提高和人類認識領域的拓展，人們對管理現象的認識和理解的差別還會更為明顯。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，然而，不同學者在研究管理時出發點不同，因此，他們對管理一詞所下的定義也就不同。直到目前為止，管理還沒有一個統一的定義。特別是本世紀以來，各種不同的管理學派，由於理論觀點的不同，對管理概念的解釋更是眾說紛紜。管理學者是這樣定義“管理”的，如：泰羅：“確切知道要別人去幹什麼，並注意他們用最好最經濟的方法去幹”；三.西方各個管理學派，按照其各自的管理理論，對管理的概念有不同的解釋。其中：管理是一種程序，通過計劃、組織、控制、指揮等職能完成既定目標。管理就是決策。決策程序就是全部的管理過程，組織則是由作為決策者的個人所組成的系統。管理就是領導，則強調管理者個人的影響力和感召力對管理工作的重要意義。管理就是做人的工作，它的主要內容是以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵職工的行為動機，調動人的積極性。綜合各種觀點，對管理的比較系統的理解應該是：管理是管理者或管理機構，在一定範圍內，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息）進行合理配置和有效使用，以實現組織預定目標的過程。這一定義有四層含義：第一，管理是一個過程；第二，管理的核心是達到目標；第三，管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種資源；第四，管理的本質是協調。羅賓斯論管理的定義：管理(Management)是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。當然了，每個人對管理的理解都是不一樣的，然而我認為管理是一個過程，......

你認為什麼是管理？管理最重要的是什麼？

什麼是管理

管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心（最重要的）是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。

管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。

管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。

什麼是管理。管理的含義是什麼？

管理是人類一項最基本的社會活動，其含義極為廣泛，通俗的說法有“管理就是管事理人”；“管理就是讓別人按自己的意願去把事情辦好”等。就一般意義而論，管理是人們為了實現既定目標而有效利用資源的過程。因而管理的內容十分廣泛，一個人有效利用時間是管理，合理安排自己的工資收入也是管理……但我們這裡討論的管理是針對社會組織而言的。每個社會組織都有自己的目標，而要達到目標就必須通過計劃、組織、領導、激勵、控制等一系列手段去統一組織成員的意志，協調他們的行為，將組織內各種資源合理的配備起來。這一系列的活動過程就是管理。所以，管理是指組織中的管理者通過計劃、組織、領導、激勵和控制等環節來有效地獲得和利用各種資源以期達到組織目標的過程。

對管理的含義，我們可以從以下幾方面進行理解：

(1)管理的對象是各種資源。任何組織的生存發展都依賴於特定的環境，都必須從環境中獲得相應的資源，包括人、財、物、信息等。管理就是對這些資源進行合理的組織和協調。

(2)管理有效性取決於資源的充分利用。任何組織都是一個投入——產出系統，管理的目的就是要以儘可能少耗費實現組織的目標。這就需要對各種資源要素進行合理的配置。

(3)管理作為一個過程,是通過計劃、組織、領導、激勵和控制等一系列職能的綜合作用來實現的。也就是通過這一系列的職能的配合與執行，統一組織全體成員的意志，協調其行為，充分利用各種資源，實現組織的目標。

(4)管理的目的在於達到組織的目標。

什麼是管理？管理者該幹什麼

個人認為 管理是為了達到某種目標，通過利用身邊的資源，最終實現這個目標的過程。 管理者分為多種，您的問題可以再具體點

什麼是JITS管理

適時供應系統(Just-In-Time system)即時系統，實際是一種信息系統，它通過協調地控制一個企業所有生產過程，可使企業在“必要時間生產出必要質量和必要數量的必要產品”。日本豐田汽車公司，通過發明和成功地運用即時亥統法，生產出了優質低價、少耗油小汙染、具有嚴格技術保障的Toyota牌汽車，贏得了全球汽車用戶的廣泛讚譽，馳名世界，並最終在各種類型同一檔次汽車激烈國際競爭中，所向披靡，勢不可擋。

什麼是公司管理

公司管理就是企業管理。

管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。

管理的目的是效率。管理的核心是人。

管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。

企業管理的內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業弗生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

什麼是管理能力

這個問題就要看管理是何需求：

1.計劃能力

2.組織能力

3.指揮

4.控制

5.協調

6.培育

7.影響（魅力）

8.激勵

9.溝通

10.創新

從以上評估自我看你到達何境界和層次，就知道自我水平，希望能幫助您，謝謝!

什麼是企業管理？

企業管理（Business Management），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。

企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容： 　　1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、

文化制度與機制、經營環境等。 　　2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。 　　3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。 　　4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。 　　5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

“PQCDSM”管理是什麼? 20分

生產管理中弧信息管理之一：

生產管理六大產出PQCDSM

P：Productive：生產效率

Q：Quality：質量和品質

C：Cost：成本

D：Delivery：交期，也就是生產管理中的時間管理與控制

S：SafeTy：安全生產管理

M：Morale：員工士氣，實際上就是人的管理

生產管理不論如何進行，目的都在於能夠讓以上的六個方面發揮作用，企業也得到了發展。

什麼是管理，管理的定義是什麼

管理

什麼叫“管理”？

H 管理就是決策。

H 管理就是對人的管理，即對人的行為進行控制。

H 管理就是通過他人的工作達到自己（組織）的目標。

H 管理就是通過計劃工作、組織工作、指揮及控常工作的諸過程來協調所有資源，以便實現既定的目標。

H 管理即要達到資源利用的高效率和組織目標實現的高效益的統一境界。

我們的定義：

管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協調他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現組織既定目標的活動過程。

參考資料：211.70.209.157/...17.doc

另外定義：為實現共同的目標,多眾多員工參與的共同勞動,進行計劃,組織,指揮,協調,控制.