獎勵員工的獎品有哪些?

給自己員工什麼樣的獎品？

這要看你的公司的員工需求，不是所有的人都需要獎品的，要結合企業的文化，培訓、都升職、換崗都是不錯的獎勵方式。

給員工團隊獎品，發什麼獎品好呢？ 30分

發放一些實用、有紀念意義的獎品。

文體類：

棋牌類（圍棋、五子棋、象棋、跳棋、軍旗等）；

球類（足球、籃球、排球、羽毛球和球拍、乒乓球和球拍等）；

滑板、滑板車；

輪滑鞋；

鋼筆。

電子產品類：

U盤；

移動硬盤；

移動電源；

耳機、耳麥；

鼠標；

鍵盤。

小家電類：

酸奶機；

冰淇淋機；

小風扇。

服裝鞋帽日用品類：

襪子；

棒球帽；

枕巾；

夏涼被；

水杯；

雨傘。

公司定製用品類：

公司定製版U盤；

公司定製玩偶；

公司定製手提袋；

公司定製鋼筆、中性筆；

公司定製水杯。

獎勵員工團隊獎勵獎品有哪些推薦？ 10分

日化用品，洗髮水洗面奶，紙巾等

還有油鹽醬醋等

這些都不叫貼近生活，實用

再或者就是各種券了，蘇果卡什麼的

公司的員工表彰大會應該獎勵哪些獎品好？

當今的社會，送什麼不如送錢，也不是每年都送，也不是人人都送，送就送最好的業務員，其他的也要鼓勵，金錢可以帶動公司憨有業務員的積極性，效果也會很不錯。

百貨商場員工表彰獎勵獎項有哪些

1、特別貢獻獎、2、最佳團隊獎，3、飛躍獎、4、敬業獎、5、開拓獎、6、最佳服務獎、7、創新獎、8、最佳新人、9、伯樂獎、10、優秀個人、11、銷售能手、12、勤業獎、13、業績提升獎、14、貢獻獎、15、優秀員工獎、16、優秀新人獎、18、最佳進步獎、19、最佳新人獎、

企業給有貢獻的員工獎勵有什麼重要意義

1、對企業來講，有利於調動員工的積極性，明確獎罰機制可以使企業更加高效，在單位時間裡創造更高的效益；也有利於企業留住人才。

2、對於員工來講，員工為了獲得獎勵，必然會加倍認真工作，努力超越其他同事，從而產生一種競爭的環境，有利於員工不斷學習提高自身業務能力，增加工作熱情。

優秀員工獎勵方式有哪些

年終發放高額的獎金 或者獎品。以此鼓勵所有員工

加薪，通過這種方法留住優秀員工（但是要注意，同一崗位的薪水如果過高，第一回影響其他公認的心態，第二 本著多勞多得的原則，每個崗位的薪水是有上限的，如果薪水上升空間不足，那麼也有可能留不住人）

升值，仍然是通過這種方法留住員工（同樣要注意，如果該員工沒有能力完成新崗位，將會對雙方造成不好的影響）

所以最安全 最好的方法還是第一種

給員工發什麼獎品好？

發獎品當然要有意義。水杯等等，我覺得都可以

企業組織常用的獎勵方式有什麼？

（一）激勵方式

組織在確定激勵內容時，最基本的一條原則是激勵資源對獲得者要有價值。期望理論告訴我們，對普通員工來說，效價為零或很低的獎酬資源難以調動他們的積極性。為了滿足不同員工對獎酬內容的不同要求，可列出獎酬內容的菜單，讓員工自己選擇。對普通員工來說，最常用的激勵內容有以下幾種：

1 金錢

金錢的激勵作用在人們生活達到寬裕水平之前是十分明顯的。如果能將金錢激勵和員工工作成績緊密聯繫起來，它的激勵將會持續相當長一段時期。日本著名的人事專家三浦智得認為，普通員工對工資的需求也表現出五個層次：

生理需要，包括對滿足吃飽的工資水平的要求等；

安全需要，即對工資體系中要有一部分固定收入的需要；

社交需要，即對能體現與同事平等和公平的工資的需要；

尊重需要，即把工資作為與自己能力和工作相稱的地位的象徵，以及取得高於別人的工資的需要；

自我實現需要，即對能促進個人發展和過富裕生活的工資的需要。

上述分析對我們理解工資對普通員工的激勵作用有一定的借鑑意義，但我們不能把金錢看作是滿足所有需要的先決條件，對知識型員工尤其如此。

2 認可與讚賞

認可與讚賞可以成為比金錢更具激勵作用的獎酬資源。範佛利特認為：“受人重視、得到賞識、引起注意的願望是一個人最強大的、最原始的動力之一。”詹姆士更進一步指出：“人性的第一原則是渴望得到讚賞。”用認可和讚賞的方式對員工進行獎勵，可以採用多種樣式。例如：

把本月最佳員工稱號授予銷售額最高、產品或服務質量最好、生產率最高、工藝改進最多、進步最大、曠工次數最少、使顧客滿意度最高，或者在其他被認為是最重要方面成績突出的員工；

對於實現重要目標的員工，頒發證書、獎勵、獎品、徽章等；

對做出重大貢獻的員工，授予一定的特權；

對好人好事進行宣傳報導，比如在公司或地方的報紙上發表表揚性文章, 在公司的宣傳欄中張貼署名照片等；

對優秀員工採取象徵受特殊待遇的獎勵措施，如安裝專用電話、配備專用小汽車或停車場等。

3 帶薪休假

帶薪休假對很多員工來說都具有吸引力，特別是對那些追求豐富的業餘生活的員工來說，更是情之所鍾。一般情況下，帶薪休假可以用於下面幾種情況：

把一件工作交給員工，並確定完成期限和質量要求，如果他們在規定期限之前完成任務，多餘的時間就屬於自己，作為他們的獎勵。

對於那種必須整天呆在崗位上的工作，也可以利用這種方式。例如，給他們規定在一定時期休息一個下午、一天或一週。或者，可以通過評價制度，測定他們在完成工作量的情況下多長時間可以獎勵一小時的休息時間，並貯存起來；當貯存到4小時時，可以休息半天；當貯存到8小時時，就可以休息一天；等等。還可以對提高產品質量、減少事故、增進合作或者其他被認為重要的一切行為採用這種獎勵方式。

4 員工持股

許多公司的實踐證明，一旦員工變成所有者，他們就會以主人翁的精神投入工作。那些擁有公司的一部分股票、並從公司經營成功中分享利潤的人，基本上不會做出損害公司效率和利潤的行為。密執根大學的一位研究人員發現，那些員工擁有部分股票的企業，平均利潤高於同行業其它公司一倍半。當然，員工持股方式的有效運用，最好與完善的員工參與管理制度配套實施。

5 享有一定的自由

對能有效地完成工作的員工，可以減少或撤除對他們的工作檢查，允許他們選擇工作時間、地點和方式，或者允許他們選擇自己喜歡乾的工作。

6 提供個人發展和晉升機會

這一方式幾乎對所有的員工都有吸引力。例如，

對工作成績優異的員工提供帶薪進修、參加研討班、學習一門新技術等條件；

對那些能夠勝任管理工作、並且願意做管理工作的員工，可以把他們提拔到管理工作崗位；

......

員工活動，可做為獎品的有那些？

首先要看你所在的公司實際情況，如果還算不錯。可以以抽獎的方式提供獎品，像數碼相機，彩電，DvD，自行車，床上用品四件套，洗手液、衛生紙、洗衣粉、香皂四件套等，按獎品等級給予。