如何把好質量關?

如何把控好產品質量關

這個可不是一句話兩句話就能說明白的。從人、機、料、法、環幾個方面去分析、做文章吧

作為一名質檢員，如何才能把好質量關？

從一下幾個方面寫：

第一：本著認真負責的態度把好質量關。

第二：要鐵面無私，以工作為重。在工作上不講情面。

第三：一絲不苟，工作仔細，決不馬虎

第四：多學習專業知識，本專業裡尋找相關書籍、向老前輩學習，向有經驗的同事學習。

怎樣把好質量關產品在好壞沒有一個很明確的標準

具有良好的品德（認真、負責、公正、無私、無畏），以及良好的溝通能力和技巧。有相關專業能力和知識，經過培訓，取得上崗資格。熟悉檢驗標準和操作方法，具備一定工作經驗工作仔細，一絲不苟履行自己的職責。則一定能把好質量關

怎樣才是一個合格的檢驗員?如何把好質量關

具有良好的品德（認真、負責、公正、無私、無畏），以及良好的溝通能力和技巧。

有相關專業能力和知識，經過培訓，取得上崗資格。

熟悉檢驗標準和操作方法，具備一定工作經驗

工作仔細，一絲不苟履行自己的職責。

則一定能

把好質量關

如何做好質量管理？

我認為可以從以下幾個方面去做：

第一：建立完善的品質控制系統。

形成從供應商管理到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。如我公司現推行的ISO90012000質量管理體系就浮一個全員參與、全面控制、持續改進的綜合性質量管理體系，它所規定的文件化體系具有很強的約束力，它貫穿於整個質量體系的全過程、使體系內各個環節環環相扣、互相督導、互相促進。

第二：全員參與，落到實處。

事實上，在一個公司裡，質量問題和所有人密切相關，品管部門的工作是和所有部門的人一起來預防和監督。它包括高層領導的決心和公司和每一位員工的參與。管理層與其高層管理者由於其特有的影響力，對一個系統能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應牢固樹立“質量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴格遵守操作規程，認真做好自檢和互檢，及時發現問題，將發現的質量問題及時通知下一崗位，做到人人把好質量關，對產品質量要認真負責，確保表裡如一，嚴禁弄虛作假。生產部管理人員則應認真培養一線工人的質量意識，而不是空洞的說“人人必須重視質量，有質量意識”，要揭示個人工作一個小小不符合要求可能給公司造成的轉化為金錢 <看得見> 的巨大損失，要求每個人做每件事時首先了解要求，並使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質管理的一大貢獻。人是生產者，把握著產品質量的量度，是影響質量的主要因素，所以員工從思想上必須有所認識，意識到質量的重要性。記得在海爾公司流行的一句名人名言 <即張瑞敏所說> “什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情非常認真的做好就是不容易”。雖然我們一線的操作者每天重複著同樣的工作，但又有幾個能把那份工作認認真真、一絲不苟的做好的呢？

第三：管制質量，重在預防。

預防的本身必須能夠追溯到產品的開發設計，一個產品質量的好壞，其實開發、設計時已經決定了它的質量，製造過程只是去實現產品設計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環保建設呢？還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？很顯然，前者環保式的方法更經濟、實用。所以，一款新產品在投產之前必須經過試樣、試產到小批量生產個個環節都不應該省略，只有這樣才能將一些潛在的影響生產的質量問題控制在萌芽狀態，才能不斷完善、提高工藝能力。

第四：品質文化建設。

品質管理始終強調的是每個人的心態問題，要搞好質量，首先得具備端正的心態，然後認認真真做好每一件事，革除工作中的“馬虎”，從而形成一種品質文化、品質理念，品質是人做出來的，如果人對品質理念或態度出現偏差，則品質體系再完善、品質控制方法再先進，都是沒有用的。

總之，品質管理，它可以說是一種應用哲學，它主要取決於我們關於品質的理念和態度。當一個企業的每個人都這樣做的時候，那麼一種最優秀的品質文化產生了，這也是我們管理所要的最終目標。

希望上述回答對您有所幫助！

如何才能由質量把關向管理轉變

由質量把關向管理轉變的方式是全面質量管理。轉載以下資料供參考

全面質量管理就是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。在全面質量管理中，質量這個概念和全部管理目標的實現有關。

全面質量管理特點

全面性：是指全面質量管理的對象，是企業生產經營的全過程。

全員性：是指全面質量管理要依靠全體職工。

預防性：是指全面質量管理應具有高度的預防性。

服務性：主要表現在企業以自己的產品或勞務滿足用戶的需要，為用戶服務。

科學性：質量管理必須科學化，必須更加自覺地利用現代科學技術和先進的科學管理方法。

全面質量管理基本觀念

顧客為中心

為用戶服務的觀點

在企業內部，凡接收上道工序的產品進行再生產的下道工序，就是上道工序的用戶，“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”是全面質量管理的一個基本觀點。通過每道工序的質量控制，達到提高最終產品質量的目的。

全面管理的觀點

所謂全面管理，就是進行全過程的管理、全企業的管理和全員的管理。

1.1 全過程的管理

全面質量管理要求對產品生產過程進行全面控制。

1.2 全企業管理

全企業管理的一個重要特點，是強調質量管理工作不侷限於質量管理部門，要求企業所屬各單位、各部門都要參與質量管理工作，共同對產品質量負責。

1.3 全員管理

全面質量管理要求把質量控制工作落實到每一名員工，讓每一名員工都關心產品質量。

以預防為主的觀點

以預防為主，就是對產品質量進行事前控制，把事故消滅在發生之前，使每一道工序都處於控制狀態。

用數據說話的觀點

科學的質量管理，必須依據正確的數據資料進行加工、分析和處理找出規律，再結合專業技術和實際情況，對存在問題作出正確判斷並採取正確措施。

進行全面質量管理必須要做到“三全”，即：

（1）內容與方法的全面性。不僅要著眼於產品的質量，而且要注重形成產品的工作質量。注重採用多種方法和技術，包括科學的組織管理工作、各種專業技術、數理統計方法、成本分析、售後服務等。

（2）全過程控制。即對市場調查、研究開發、設計、生產準備、採購、生產製造、包裝、檢驗、貯存、運輸、銷售、為用戶服務等全過程都進行質量管理。

（3）全員性。即企業全體人員包括領導人員、工程技術人員、管理人員和工人等都參加質量管理，並對產品質量各負其責。這也是TQM的三個主要特點。

在具體推行過程中，我們可以從以下幾個步驟來實施：

通過培訓教育使企業員工牢固樹立“質量第一”和“顧客第一”的思想，製造良好的企業文化氛圍，採取切實行動，改變企業文化和管理形態。

制訂企業人、事、物及環境的各種標準，這樣才能在企業運作過程中衡量資源的有效性和高效性。

推動全員參與，對全過程進行質量控制與管理。以人為本，充分調動各級人員的積極性，推動全員參與。只有全體員工的充分參與，才能使他們的

才幹為企業帶來收益，才能夠真正實現對企業全過程進行質量控制與管理。並且確保企業在推行TQM過程中，採用了系統化的方法進行管理。

做好計量工作。計量工作包括測試、化驗、分析、檢測等，是保證計量的量值準確和統一，確保技術標準的貫徹執行的重要方法和手段。

做好質量信息工作。企業根據自身的需要，應當建立相應的信息系統，並建立相應的數據庫。

建立質量責任制，設立專門質量管理機構。全面質量管理的推行要求企業員工自上而下地嚴格執行。從一把手開始，逐步向下實施；TQM的推行必須要獲得企業一把手的支持與領導，否則難以長期推行。...

施工階段怎樣把好原材料質量關

堅持經過實驗室檢測合格後在使用就可以把控原材料質量關。（工期壓力會倒逼施工單位提前備料、檢測、檢查）。

如何把好食品銷售中的產品質量關?

嚴把進貨渠道與產品檢驗；注意運輸及倉儲管理；不銷售過期產品；使用專門工具夾拾食品。

如何把好招標文件質量關

鴻濤 (鴻：旺盛,興盛 ) 偉祺 (偉：偉大 祺 ：吉祥 )

如何把好質量關？

重視產品的質量，是現代企業生存與發展的必備條件。經常生產次品、不合格產品的員工，肯定會被企業“炒魷魚”。對於員工而言，把好產品質量關，就是要千方百計地把自己手中的產品，做得合乎企業要求的標準。因此，你應從四個方面做起：一是認真學習有關產品質量的標準、數據，不得含糊，必須記清楚。二是在工作中要注意仔細向師傅請教，對於較難做的工件，一定要請師傅手把手地教。三是要注意多做、勤做。實踐證明，要熟練一種技能，不反覆進行訓練是不行的。四是不要怕犯錯誤。在工作中一個人一點不出差錯是不可能的。關鍵是犯了即改，不多次犯同一種錯誤。同時，為了保證自己的工作不出殘次品，在上崗之前，你還應對自己所使用的工具、設備，進行相應的檢驗，看他們是否合乎標準。