如何對待公司?

企業應該如何對待員工？

我到底應該怎麼做？ 我們推廣企業文化，卻不知道企業文化的核心在哪裡，企業文化的任務是什麼。堅持企業核心理念，並獲得員工認同。這是我們建設企業文化要做的最重要的事。核心價值觀深深根植於企業內部。它們是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至超越企業的戰略目標。不能讓員工認同的企業文化有何意義？ 如果員工不能認同公司的文化，企業就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由於方向不一致，所以導致企業的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立於不敗之地的。 很多企業信奉“顧客是上帝”而忽略了員工，企業的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤價值，實現企業的價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業是舟，“水能載舟亦能覆舟”。有人做過調查統計，一個不滿意的顧客可以影響25個顧客，但是一個不滿意的員工可以影響250個顧客。所以企業核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業文化就是沒有用的附庸。我想，誰也不願意花大力氣弄個沒有用的擺設吧？ 如何獲得員工認同？ 這本身就是一個比較難解決的問題。因為人有一個特點，他接受改變卻不接受被改變。若你的核心價值觀不能被其接受，他便會產生流於外或含於內的抵觸情緒。塑造企業文化並讓員工認同成為頭等大事。 我前面一直提到“以人為本”，關心你的員工不只是管理手段，還是目的。企業管理一定不能忘記人文關懷。 《荀子-議兵》中說：“愛民者強，不愛民者若；政令信者強，政令不信者弱；民齊者強，民不齊者弱”。意思就是，愛護人民的國家就強大，不愛護人民的國家就弱小；政令誠信的國家就強大，失信的國家就弱小；民心齊的國家就強大，人民不團結的國家就弱小。荀子告訴我們一個非常淺顯的道理：若要強大則需要以人為本，得人心者得天下。援引到商業戰場上，也是如此。 很多高層管理人員在談及企業成功的祕訣時都會提出“員工是企業的寶貴資源”的看法。他們認為，直到現在，不少企業仍把員工定義為“工具”，一方面想方設法利用其來創造利潤，另一方面，又把員工視為“成本”，是企業的減利要素，千方百計節約人力成本。企業關注的是事件和利潤，而不是“人”本身，結果是命令加控制模式在企業盛行，員工沒有積極性和創造性。這是因為企業的關鍵資源存在於員工的頭腦中，傳統的命令加控制模式對確保企業成功已顯得蒼白無力。 所以，企業要一步步做到讓員工有歸屬感、成長感、成就感、使命感。這樣才能發揮人的最大價值。企業管理者可以參照馬斯洛的人類需求層次來管理員工。生理需求、安全需求、社交需求、被尊重需求、自我價值實現需求是自下而上的階梯關係，中國古人也有一句話：倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱。滿足基本需求才能談價值。所以個人認為，歸屬感、成長感、成就感、使命感，也是自下而上的階梯關係。核心價值要得到員工認同，使員工產生最終的使命感，那麼企業管理者要如何做呢？ 管理者首先要以身作則。 管理者的行為對員工的影響是最大的。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”管理者要先正己，再正人。 你必須在眾人面前挺身而出，堅持不懈地傳達你的核心價值觀，價值觀的形成不是三天五天，不是三五個月，而是長遠的挑戰。企業的領導者的作用是舉足輕重的。企業的領導者要以身作則、言行一致、恪守自己所提倡的價值理念。試想領導者都不能做出好的表率，如何對員工產生說服力呢？企業領導者應在日常經營中不斷把企業價值理念向員工灌輸，詳細地對員工說明企業的行為準則。且看那些企業文化強勁的公司，都是明確地向員工指出企業的......

怎樣對公司的評價

他這樣問你,並不是想聽你的答案，而是想看看你的綜合素質和臨場發揮. 你可以把對公司的看法,轉移到對公司的期望, 比如希望我可以為貴公司做點什麼以提高公司的效益. 不要說公司的缺點(切記) 他如果決定要你,這個問題不是最關鍵的,最重要的還是你的能力. 儘量避開對公司的評價 你可以轉到對自身的要求上 例如 剛到一個新環境，還不能全面的瞭解貴公司，這是一個慢慢適應的過程。但只要自己努力，我相信我可以在貴公司勝任工作的

老闆如何管理好公司,怎樣對待員工

每一個企業，每一個老闆都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、敬業服從、高素質高水平、能與企業榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業的生存和發展是離不開員工的。員工才是企業的第一資源。任何員工都是企業內平等而且重要的一員。老闆要把員工看作是企業最重要的資產，堅持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業的主旨，正確處理好老闆與員工之間的關係；理解、尊重、依靠員工，對於充分發揮員工的聰明才智創造更大價值、更多財富；對於加強企業人力資源建設，加強企業凝聚力，做大、做強企業，提高企業核心競爭力，推進企業走健康、高速、可持續發展之路都具有非常重要的現實意義。

對於老闆而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和服從；對於員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老闆打工的、是為老闆服務的，彼此之間是僱主與僱員的僱傭關係，存在著對立性。在一些老闆和員工的眼中，企業是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業來說只是過客，老闆才是企業真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統一的、相互依存的魚水關係。公司和老闆需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展，業務才能進行；而員工必須依賴公司的業務平臺才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的成功意味著老闆的成功，也意味著員工的成功。只有老闆成功了，員工才能成功，老闆和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。因此，老闆和員工之間的關係應該是建立在這種僱傭關係之上而超越僱傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關係。

一、作為民營企業老闆，要和員工建立這種合作伙伴關係，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。“士為知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。

二、人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，作為民企老闆，要建立“不拘一格”的用人機制，創造良好的用人環境，堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。

三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平臺，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。

四、作為企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。

五、老闆要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。

六、企業老闆要有“身先士卒”的勇氣。一個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關係。

優秀的企業老闆是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工的。員工才是企業真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的僱主呢？人與人之間的任何交往......

如何應對公司的裁員！

一旦有了要裁員的風聲，那你就要提早做出積極的應對了。特別是在思想上要對這個事情有個認識，針對這個崗位，對自己有個客觀的認識和評價，分析自己留下的可能性有多大。如果自己有50％的可能性會走，那麼為了另一半的可能性我還要做些什麼努力。有思想準備和沒有思想準備的承受力是不一樣的。當你考慮到這個事情的時候，你就會為那可能留下的50％或是另謀出路做出努力，被動等待裁員的焦慮和恐慌就會減少。

求採納

怎麼對待公司不平等條約

有什麼地方不平等啦，你說說看。

怎麼應對公司鬥爭

但凡是在公司裡，不同部門與管理人員之間，會存在分歧。這是正常的。但如果處理不得當，或者公司機制、文化不好，則會形成內訌和派系鬥爭。

很多初入職場的人，以為有分歧，就要挺自己的老大，於是，開始出現屁股決定腦袋的現象。因了自己所處的部門和立場，所以不分青紅皁白，利於自己部門的，統統支持，不利於自己部門的，統統反對。繼而由事及人，由人及團隊。如此這般，持續發展下去，變成了兩個部門的對抗。對於此，我有深刻體驗。

還記得，我剛參加工作，是在品質部。那時候，品質部老大與工程部老大，水火不容。兩人常常在會議室吵架，並延續到車間，走廊。因為頭是如此，所以必然禍延下屬。所以，我一加入品質部，就明顯感覺到與工程部的敵意對抗。這個情緒，自然也會感染到我。所以在日常工作中，與工程部發生分歧或者紛爭，我也必然是不讓步的。不讓步，自然會加重矛盾。但因了我比較用功，所以我常常在工作道理上能站住腳，所以在爭論和理論時，我往往能立於不敗之地。但其實，工作中的判斷，並非是天平稱量東西，哪能分那麼清？兩個部門相處，是需要互相堅持，但又適當妥協的。如此才能持續發展和成長。我的一味堅持和不妥協，從現在的眼光來看，其實加大了工程部不必要的麻煩，給公司也造成了一些不必要的損失。

直到有一次，有個項目，需要工程部經理與品質部經理一起出差去解決。但我的上司非常不想跟工程部經理同行，於是委派我跟工程部經理一起出行。在客戶處談判時，我忽然發現，工程部經理專業其實相當過關，而且談判過程頗具大將之風。我對他之前形成的不良印象，一瞬改變。在回程的路上，我的戒心盡去，於是跟他聊天，請教問題。而他也是知無不言，言無不盡。那一刻，我才發現，原來他過去在我心目中的形象，是受到我的上司的影響的，我所認識的他，是不全面，而且嚴重被曲解的。

從此，我開始嘗試打破偏見，努力、積極與工程部門的人員溝通。漸漸，從我這個層面，兩個部門的關係開始緩和，溝通和合作的效率，開始大幅度提升。因為從我這裡有了突破口，工程部和品質部的關係，竟然全面解封。後來，我的上司調走，我接任品質部經理，兩個部門的合作，更加默契。加上我們幾個部門共同的努力，各部門之間合作默契，行動高效，也為公司那幾年的快速成長，形成了很好的助力。

後來我反思這件事情，覺得很多新人捲進來，可能跟分不清人際關係與派系鬥爭的界限也有關係。那時候，我們以為，如果不去支持自己的上司，或者自己的部門，會顯得沒有團隊精神。如果這樣，自己在團隊中的人際關係會變差，自然，也就會失掉成長的機會了。而隨著時間的推移，當初的掙扎、懷疑、不自然、不習慣，發展都後來，變成了無區分的主從關係和維持組織的習慣。逐漸，變成了無區分的派系鬥爭。這中間，獨立思考能力，獨立解決問題的能力，容納不同意見的能力，尋求多途徑合作解決問題的能力……統統都被忽略，或者說喪失了。這對於公司或者自己，都是一筆巨大的損失。

那我們該如何防止自己陷入派系鬥爭，變成派系鬥爭的犧牲品呢？我有兩點經驗，供參考：

一，摒除先入為主的觀念，以自己實際的接觸和相處去判斷。人是複雜而多面的，即使在工作上有分歧和紛爭，意見不合，也不代表他在其它領域一無是處。所以，嘗試著在單線接觸的工作之外，也與同事接觸接觸，比如喝酒、卡拉OK、一起出去旅遊等等。這樣，在不知不覺中你會體會到他的鮮活和立體，會避免掉因為單一事件而下結論。

二，工作中，拋棄組織恩怨和個人恩怨，嘗試站在高於自己崗位、部門，乃至公司的立場上思考問題，以公正中立的方式去處理問題。此時，即使你的想法與上司和同事過於狹隘的立場不和，因了......

如何應對企業的信譽

轉載以下資料供參考

危機管理是企業為應對各種危機情境所進行的規劃決策、動態調整、化解處理等活動過程。

企業組織面臨的危機主要有八種：信譽危機、決策危機、經營管理危機、災難危機、財務危機、法律危機、人才危機、媒介危機。

1、信譽危機。

它是企業在長期的生產經營過程中，公眾對其產品和服務的整體印象和評價。企業由於沒有履行合同及其對消費者的承諾，而產生的一系列糾紛，甚至給合作伙伴及消費者造成重大損失或傷害，企業信譽下降，失去公眾的信任和支持而造成的危機。

2、決策危機。

它是企業經營決策失誤造成的危機。企業不能根據環境條件變化趨勢正確制定經營戰略，而使企業遇到困難無法經營，甚至走向絕路。如巨人集團涉足房地產項目——建造巨人大廈，並一再增加層數，隱含著經營決策危機。決策失誤沒有能夠及時調整而給企業帶來了滅頂之災。

3、經營管理危機。

它是企業管理不善而導致的危機。包括產品質量危機、 環境汙染危機、關係糾紛危機。

第一，產品質量危機。企業在生產經營中忽略了產品質量問題，使不合格產品流入市場，損害了消費者利益，一些產品質量問題甚至造成了人身傷亡事故，由此引發消費者恐慌，消費者必然要求追究企業的責任而產生的危機。

第二，環境汙染危機。企業的 “三廢”處理不徹底，有害物質洩露，爆炸等惡性事故造成環境危害，使周遍居民不滿和環保部門的介入引起的危機。

第三，關係糾紛危機。由於錯誤的經營思想、不正當的經營方式忽視經營道德，員工服務態度惡劣，而造成關係糾紛產生的危機。如運輸業的惡性交通事故、餐飲業的食物中毒、商業出售的假冒偽劣商品、銀行業的不正當經營的醜聞、旅店業的顧客財務丟失、郵政業的傳輸不暢、旅遊業的作弊行為。

4、災難危機。是指企業無法預測和人力不可抗拒的強制力量，如地震、颱風、洪水等自然災害、戰爭、重大工傷事故、經濟危機、交通事故等造成巨大損失的危機。危機給企業帶來鉅額的財產損失，使企業經營難以開展。

5、財務危機。企業投資決策的失誤、資金週轉不靈、股票市場的波動、貸款利率和

和匯率的調整等因素使企業暫時資金出現斷流，難以使企業正常運轉，嚴重的最終造成企業癱瘓。

6、法律危機。指企業高層領導法律意識淡薄，在企業的生產經營中涉嫌偷稅漏稅、以權謀私等，事件暴露後，企業陷入危機之中。

7、人才危機。人才頻繁流失所造成的危機。尤其是企業核心員工離職，其崗位沒有合適的人選，給企業帶來的危機也是比較嚴重的危機現象。

8、媒介危機。真實性是新聞報道的基本原則，但是由於客觀事物和環境的複雜性和多變性，以及報道人員觀察問題的立場角度有所不同，媒體的報道出現失誤是常有的現象。一種是媒介對企業的報道不全面或失實。媒體不瞭解事實真相，報道不能客觀地反映事實，引起的企業危機。二是曲解事實。由於新科技的引入，媒體還是按照原有的觀念、態度分析和看待事件而引起企業的危機。三是報道失誤。人為地誣陷，使媒體矇蔽，引起企業的危機。

危機處理方法

（一）做好危機預防工作

危機產生的原因是多種多樣的，不排除偶然的原因，多數危機的產生有一個變化的過程。如果企業管理人員有敏銳的洞察力，根據日常收集到的各方面信息，能夠及時採取有效的防範措施，完全可以避免危機的發生或使危機造成的損害和影響儘可能減少到最小程度。因此，預防危機是危機管理的首要環節。

1、樹立強烈的危機意識。

企業進行危機管理應該樹立一種危機理念，營造一個危機氛圍，使企業的員工面對激烈的市場競爭，充滿危機感，將危機的預防作為日常工作的組成部分。首先，對員工進行危機管理教育。教育員工認清危機的預防有賴於全體員工的共同努力。全員的危機意識能提高......

如何應對公司對職工的不公平待遇

不公平是常有的事，能夠忍受就繼續幹，實在受不了就辭職。

世上沒有絕對的公平。如果真的絕對公平了，反而是另一種不公平。人生來就要享受很多的不公平：出生背景不同、家庭關係不同、受教育的程度不同，這些不公平甚至是上帝給你的，你想不要都不行。最讓人感到心裡不平衡、最要命的是：從前跟你在一個鍋裡吃飯的人，今天吃的和你不一樣了。一起工作他升官了，同樣做生意他發財了，都沒有背景關係他卻事事順利、你卻處處碰壁……

中國有三位先賢到留下了關於公平的精彩論述，見下：

本身世界就不是不公平的，也不可能公平。

其實這是無可奈何的事情。首先，沒有人願意來維持這個公平，其次，即使有人願意也沒有人有這個能力，再次，即使有人願意也有這個能力，他也沒有這個時間，把世上人一一稱過。

所以就有了際遇這種說法。因為同做一件事，有人直上青雲，有人苦痛掙扎，使人長嘆卻又無奈，只能歸之於際遇。

而有人對這不公平是極看不開的。“豁達”二字易書難行。所以莊子說：竊鉤者誅，竊國者侯。墨子著《非攻上》。而劉基有《賣柑者言》。

附文：

《莊子·胠篋》：偷鉤的要處死，偷政權的人反倒成為諸侯。

回答者語：同樣是“偷”啊，結果有天壤之別。

非攻《墨 子》

現在有一個人，進人家果園，偷人家桃李，大家聽到就譴責他，上面執政的人捉獲就懲罰他。這為什麼呢？因為他損人利己。至於偷人家雞犬大豬小豬的，比進人家果園偷桃李更不義。這是什麼原故呢？因為他損人更多。如果損人越多，他越是不仁，罪越重。至於進人家牲口棚，牽走人家馬牛的，這比偷人家雞犬大豬小豬更不義。這是什麼原故呢？因為他損人更多。如果損人越多，他越是不仁，罪越重。至於殺無辜的人，剝下人家的衣服皮襖，拿走戈劍，這比進人家牲口棚牽走馬牛又更不義。這是什麼原故呢？因為他損人更嚴重。如果損人越嚴重，他就越不仁，罪越大。現今天下君子，都知道這些事，說它們不義。今天最不義的事，是進攻別國，卻不知道譴責，反而稱讚它，說它是義。這能說知道義與不義的分別嗎？

殺一個人，說它不義，一定構成一個死罪了。如果照這個說法類推下去，殺十個人，十倍不義，必定構成十個死罪了；殺一百個人，一百倍不義，必定構成一百個死罪了。今天最不義的事，是進攻別國，卻不知道反對，反而稱讚它，說它義。這是確實不知道進攻別國是不義的，所以把稱讚的話記載下來傳給後世。如果知道它是不義的，那還有什麼理由記載不義的事傳給後世呢？

現在有人在這裡，見一點黑說是黑，見一片黑卻說是白，那麼一定以為這人是不知辯別黑白的了。嘗一點苦說苦，嘗多了苦卻說是甜，那麼一定以為這個人是不知辯別苦甜的了。今天干小的壞事，能夠知道而且譴責它；幹大的壞事，攻打別國，就不知道譴責，反而稱讚它，說它義；這能說知道辨別義與不義嗎？由此可知世上的君子，分辨義與不義是多麼混亂啊。

回答者語：同樣是殺人，殺一個人的是壞蛋，殺十個人的是匪徒，殺一百個人的是恐怖分子，抓到都要通通槍斃，殺一萬個人的是軍事家，是將軍，殺一萬人的都要封官加爵。

賣柑者言

杭州有個賣水果的人，擅長貯藏柑橘，經過冬夏也不腐爛，拿出它們的時候還是光彩鮮明的樣子，玉石一樣的質地，金燦燦的顏色。放到市場上，賣十倍的價錢。人們爭相購買他的柑橘。

我買了其中一個，切開它，像有股煙直撲口鼻，看它的裡面，幹得像破爛的棉絮。我對此感到奇怪，問他說：“你賣給別人的柑橘，是將要用來裝滿在盛祭品的容器中，供奉神靈，還是招待賓客的嗎？還是要炫耀它的外表用來迷惑傻瓜和瞎子的嗎？你做這種欺騙人的事情實在是太過分了。”

賣柑橘的人笑著說：“我從事這個行業已有好多年了。我依靠這個用來養活自己。我賣它，別人買它，不曾有人說......

如何應對公司論文

寫論文的時候 應該時刻關注論文的重心；

寫論文的時候，有時會覺得是不是這個也要加進去，那個也要放進去，覺得什麼東西都有必要介紹一下，我們論文的重點一定是在自己的研究工作上，前面都是為了我們自己的研究工作做鋪墊，點到即可，不需要全面展開介紹，如果覺得需要介紹的話，可以通過標註參考文獻的方式，千萬不要放錯重心。

如何應對企業的負面消息

第一，負面信息的存在，如果是有人惡意宣揚的，造成企業的損失的，必要時刻要用法律維護自己的利益！

第二，確實是企業的過失造成負面信息，首先要知道企業所服務的區域，要在最短的時間做出發佈信息，解釋為何出現，要積極的面對，不要掩耳盜鈴，企業必須做出果斷的處理辦法！給客戶一個滿意的答覆！以一個積極的姿態出現在大眾的面前，公關事件處理得當，也是贏得好評的機會！