計劃管理的什麼職能?

General 更新 2024-11-23

什麼是計劃管理

據著名企業管理教育專家平行老師講述：在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。

計劃是管理過程的中心環節，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。

計劃是組織生存與發展的綱領

我們正處在一個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。

計劃是組織協調的前提

現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量儲相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車總裝廠事先沒有流程設計一樣不可想象。

計劃是指揮實施的準則

計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。行為如果沒有計劃指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會裡，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。

計劃是控制活動的依據

計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了數據、尺度和標準，它不僅為控制指明瞭方向，而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們，未經計劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。如果沒有計劃作為參數，管理者就沒有“羅盤”，沒有“尺度”，也就無所謂管理活動的偏差，那又何來控制活動呢？從上可見，我們說計劃是管理職能中的首要職能，不僅僅是一個次序問題，而是管理職能在實際管理活動的相互關係問題、位置問題，這是不能含糊的。

企業計劃管理的計劃管理的職責

計劃管理部門：負責審定本標準，檢查和監督本標準的執行；負責提出公司的長遠規劃（討論稿）、三年短期經營計劃、年度計劃、季度計劃，並向總裁說明；負責向總裁報告公司對公司年度計劃、季度計劃、月度計劃的實施情況，接受總裁對未完成的年度計劃、季度計劃、月度計劃的質詢，並提出相應的解決辦法；負責各部門工作計劃及工作的完成質量進行評定，並提出相應的激勵措施以及相關文件的審批，並負責接收員工的投訴。有權就工作計劃的完成情況對計劃負責人提出獎勵、批評和處罰。部門經理：負責本部門工作計劃的制定與審核；負責向本部門下達和解釋公司、部門年度計劃、季度計劃、月度計劃；負責檢查和監督本部門工作計劃的實施；負責本部門對其他部門工作計劃的配合人員的調度與監督；負責向總裁報告本部門對公司計劃的實施情況，接受總裁對未完成的年度計劃、季度計劃、月度計劃的質詢，並提出解決辦法；負責對本部門員工工作計劃完成質量進行評定，並提出相應的激勵措施。

請問管理學中計劃職能的職能任務是什麼？

計劃職能。

計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。

計劃職能的特點：預先性；預測性；評價性；選擇性；調整性。

計劃工作主要包括的內容？

研究活動條件

制定業務決策

編制行動計劃

1) 研究活動條件

A．內部能力研究；主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。

B．外部環境研究；是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以瞭解環境的變化規律，從而預測環境在明天可能呈現的狀態。

2) 制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。

3) 編制行動計劃。

參考資料：MPA考試管理學輔導集——管理概述篇 - 周畢文

管理者為什麼要制定計劃？為什麼說計劃是管理者的主要職能？

加強計劃工作，主要是為了減少失誤，提高經濟效益，具體表現在： 1.計劃可以預測將會出現的問題，而不會在問題突然出現時感到詫異束手無策。 2有效的計劃有助於設立各種具體目標，從而形成一種任務感，為這樣一些目標而工作將有助於激勵下屬人員的工作，以提高他們的工作效率3計劃是一種履行其他管理職能的絕對必要的先決條件，都依賴於對部門目標的充分理解和指導組織水平!

簡述企業管理計劃職能的主要內容和程序？ 50分

一、企業管理的職能

1.計劃職能

這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。

2．組織職能

這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。

3．指揮職能

它是指管理者根據自己的責任和權限，藉助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。

4．監督職能

它是指根據企業經營目標、計劃、規範和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實現。

5．調節職能

這是為使企業各個方面的關係和各種活動不發生矛盾，建立良好的關係，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。

6．用人職能

選拔企業需要的人才，為企業創造更大的價值。

企業管理計劃職能的內容：

1計劃與決策

（1）計劃

計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據組織內外部的實際情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的調查預測，提出在未來一定時期內組織所需達到的具體目標以及實現目標的方法。計劃工作的基本特徵是：

1）目的性。任何組織都是通過有意識的合作，來完成群體的目標而得以生存的。計劃工作旨在有效地達到某種目標。

2）主導性。由於計劃、組織、激勵、領導和控制等方面的活動，都是為了支持實現組織的目標，管理過程中的其他職能都只有在計劃工作確定了目標以後才能進行。因此，計劃職能在管理職能中居首要地位。

3）普遍性。雖然各級管理人員的職責和權限各有不同，但是他們在工作中都有計劃指導，計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。

4）效率性。計劃的效率是指對組織目標所做貢獻扣除制定和執行計劃所需要的費用後的總額。如果一個計劃能夠達到目標，但在計劃的實現過程中付出了太高的代價或者是不必要的代價，那麼這個計劃的效率就是很低的。因此，在制定計劃時，要時時考慮計劃的效率，不但要考慮經濟方面的利益，而且還要考慮非經濟方面的利益和損耗。

（2）決策所謂決策，就是指為了達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策具有以下幾個特徵：

1）超前性。任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現的問題，決策是行動的基礎。

2）目標性。決策目標就是決策所需要解決的問題，只有在存在問題必須解決的時候才會有決策。

3）選擇性。決策必須具有兩個以上的備選方案，通過比較評定來進行選擇。

4）可行性。決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。所謂“可行”，一是指能解決預定問題，實現預定目標；二是方案本身具有實行的條件，比如技術上、經濟上都是可行的；三是方案的影響因素及效果可進行定性和定量的分析。 5）過程性。決策既非單純的“出謀劃策”，又非簡單的“拍板定案”，而是一個多階段、多步驟的分析判斷過程。決策的重要程度、過程的繁簡及所費時間長短固然有別，但都必然具有過程性。

6）科學性。科學決策並非易事，它要求決策者能夠透過現象看到事物的本質，認識事物發展變化的規律性，做出符合事物發展規律的決策。

管理的計劃職能的作用：

計劃的制定實質是管理目標的細分和實現過程，因而，它是有一定前提的。

主要包括三個方面：（1）明瞭計劃的目的、本部門的任務和職責；（2）挑選最佳人員，以配備到關鍵的職位上......

管理學中，計劃職能和其他管理職能的關係

計劃職能是指管理者對將要實現的目標和應採取的行動方案作出選擇及具體安排的活動過程，簡言之，就是預測未來並制訂行動方案。其主要內容涉及：分析內外環境、確定組織目標、制訂組織發展戰略、提出實現既定目標和戰略的策略與作業計劃、規定組織的決策程序等。任何組織的管理活動都是從計劃出發的，因此，計劃職能是管理的首要職能。

計劃職能是首要職能，因為管理活動首先從計劃開始，而且計劃職能滲透在其他各種職能之中，或者說，其他職能都是為執行計劃職能即實現組織目標服務的。為了實現組織目標和保證計劃方案的實施，必須建立合理的組織機構、權力體系和信息溝通渠道，因此產生了組織職能；在組織保證的基礎上，管理者必須選擇適當的領導方式，有效地指揮、調動和協調各方面的力量，解決組織內外的衝突，最大限度地提升組織效率，於是產生了領導職能；為了確保組織目標的實現，管理者還必須根據預先制訂的計劃和標準對組織成員的各項工作進行監控，並糾正偏差，即實施控制職能。

計劃職能與其它管理職能有何關係？

計劃職能是一項最基本的管理職能，它在管理的各項職能中居於主導地位。

管理職能主要是計劃，什麼，領導和控制

管理學有以下特點：1.一般性2.綜合性3.歷史性4.實踐性 ,管理活動和管理過程就是管理學研究的對象

計劃、組織、領導、控制、創新這五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。

一）計劃：制定目標並確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。

（二）組織：根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能

組織目標決定著組織的具體形式和特點