如何讚美領導?
怎麼形容領導
和藹可親、平易近人、胸有成竹、高瞻遠矚、高大偉岸……
1、說話要用腦子，做事慎言，話多無益，嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監督、控制好調頻旋鈕和音控開關，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結果讓人家徹底摸清了家底。還偷著笑你。 2、遇事不要急於下結論，即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學會等一等、靠一靠，很多時候不但麻煩化解了，說不準好運也來了。
如何讚美領導
呵呵，你可以說：從您身上我學到了許多東西，無論是工作，還是人格魅力，都足以讓你學幾十年！所以以後更要多向他請教云云。。
怎麼讚美領導合適呢
領導一直都是我所羨慕的人，家庭和睦，婚姻幸福，子孫爭氣，事業有成（選兩三個就可以）。可惜能做到像領導這丫把乾的極少極少，要是我有領導的一成好我就知足了。
這種事就是成全別人，噁心自己。
看他經常不經意的炫耀什麼，那是他最需要的。
如何讚美領導
誇獎領導是好事，只要你誇得領導心裡舒服，沒什麼大不了的。不管誇獎領導，還是誇獎同事，只要沒有讓大家覺得你是在拍馬屁就行，適當的誇獎是處理好與身邊人的關係的最好方式。誇獎別人的同時又不讓人認為你是在拍馬屁，那才是誇獎的最高境界。誇獎別人注重方式、方法，在不同的場合，不同的地點，誇獎一定要有內容，不能顯得空洞無物。那樣的話很容易被看破。
總之一句話：誇獎在拍馬屁與不拍馬屁之間
怎麼樣有技巧的讚美上司?
在中國人的觀念中，拍馬屁是個貶義詞，一般都與點頭哈腰、阿諛奉承聯繫在一起。在道德層面上，毫無原則或者沒有根據的吹捧某人，確實令人感覺不快。然而，在職場上，拍馬屁是個不需要避諱的話題。因為，這是“向上管理”的必要手段。
迪倫·瓊斯的《紳士的準則》裡的第一章第一節，標題就是如何討好你的老闆（How to suck up your boss），對拍馬術作出教導，包括“讚賞你的老闆，告訴他你認為他在搞定生意，對付客戶，提出解決方案的時候有多棒。”還有“告訴他你喜歡他的外套，如果你認為他的新領結或運動鞋，或熒光塗層的套裝不怎麼樣，那就讓別人去告訴他。”最後，“他的玩笑總是好笑的”等等多達三十條，用了三頁的篇幅。
如何讚美上司？稱讚上司也得有方法和技巧，如果稱讚領導不恰當，反而會弄巧成拙，只落下一個“溜鬚拍馬”的壞印象。稱讚一個人，當然是因為他有出色的表現，但每個人在哪一方面出色卻各有不同。有的人是專業技術水平高。工作成績突出;而有的人則在社交方面有特長，有與客戶打交道的能力。因此，在稱讚上司時應針對不同的情況，給予不同方式的稱讚。
領導其實是“孤獨”的，他會希望下屬能向他敞開胸懷，及時全面地反饋完備的信息，以取得共鳴或者得到修正。非常到位的拍馬屁，恰恰能夠滿足領導的這些需要。恭維讚揚不等於奉承，欣賞不等於謅媚。讚揚與欣賞領導的某個特點，意味著你肯定這個特點。只要是優點、是長處，對集體有利，你儘可毫無顧忌地表示你的讚美之情。領導也需要從世人的評價中，瞭解自己的成就以及在別人心目中的地位。當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。你的聰明才智需要得到賞識，但在領導面前故意顯示自己，則不免有做作之嫌。領導會因此認為你是一個自大狂，恃才傲慢，盛氣凌人，而在心理上覺得難以相處，彼此間缺乏一種默契。
讚美上司要注意的事項：
1.語言要正確。讚揚上司最好以“公眾”的語氣讚美，同時把自己的讚美融人進去。讚揚上司要尺量使用“中性”詞切不可濫用形容詞和副詞。態度要誠懇，要出於真心。如果開口“最、最、最”，閉口“很、很、很”，不免使上司感到你言過其實，而且感到你比較虛浮，言不由衷。 有位領導經常自己動手寫講稿，偶爾祕書為他準備稿子時也是事先把稿子的 “路子”告訴祕書，供祕書執筆時參考。因此，祕書經常對他說“像您這樣當領 導，我們都快失業了”“人家都說寫稿子是件苦差，可是為您寫稿子是件美差”。由於讚揚恰如其分，這位領導每次都愉快地接受了。如果祕書說:“您真有水平!別的領導都比不上您。”那麼這位領導一定接受不了，祕書的讚美也不會有好的效果。
2.方法要正確。對於讚揚的方法，直接讚揚和間接讚揚可以並用。 直接讚揚，主要是指對上 司個人“有話直說”，當面讚揚。如上司剛做完報告，他主動詢問你對報告的印 象。那你就可以使用恰當的語言，罰事求是地進行直接讚揚，切不要以，“還可以” “湊合”之類的話應付了事。間接讚揚，也包括在對上司當面 讚揚時採用迂迴的方法進行讚揚。如上例，你還可以把大家聽完報告後的反應轉告給上司。你自己的意見是直接讚揚，大家的意見是間接讚揚。
3. 內容要正確。讚揚上司時，最要緊的是讚揚上司真正在乎的事情。上司不在乎的事情，你喋喋不休地讚揚，難免遭人討厭。比如:新任職的上司的第一次公開講話;上司作出的被實踐證明是完全正確的決策;上司近期所取得的某項工作的成功;上司子女的“金榜題名”，等等。這些常常是上司很在乎的事情，可以恰當地表示讚揚。
4.要注意場合。在上司的親屬面前讚揚要抓住他們的共同點......
如何讚美領導
1. to praise and admire; to speak in laudatory terms; to laud; to extol; to exalt; to glorify
2. compliments; praises
【讚美】發自內心的對於美好事物表示肯定的一種表達。
《讚美》
走不盡的山巒的起伏，河流和草原，
數不盡的密密的村莊，雞鳴和狗吠，
接連在原是荒涼的亞洲的土地上，
在野草的茫茫中呼嘯著乾燥的風，
在低壓的暗雲下唱著單調的東流的水，
在憂鬱的森林裡有無數埋藏的年代
它們靜靜地和我擁抱：
說不盡的故事是說不盡的災難，沉默的
是愛情，是在天空飛翔的鷹群，
是乾枯的眼睛期待著泉湧的熱淚，
當不移的灰色的行列在遙遠的天際爬行；
我有太多的話語，太悠久的感情，
我要以荒涼的沙漠，坎坷的小路，騾子車，
我要以槽子船，漫山的野花，陰雨的天氣，
我要以一切擁抱你，你
我到處看見的人民呵，
在恥辱裡生活的人民，佝僂的人民，
我要以帶血的手和你們一一擁抱，
因為一個民族已經起來。
一個農夫，他粗糙的身軀移動在田野中，
他是一個女人的孩子，許多孩子的父親，
多少朝代在他的身上升起又降落了
而把希望和失望壓在他身上，
而他永遠無言地跟在犁後旋轉，
翻起同樣的泥土溶解過他祖先的，
是同樣的受難的形象凝固在路旁。
在大路上多少次愉快的歌聲流過去了，
多少次跟來的是臨到他的憂患，
在大路上人們演說，叫囂，歡快，
然而他沒有，他只放下了古代的鋤頭，
再一次相信名辭，溶進了大眾的愛，
堅定地，他看著自己溶進死亡裡，
而這樣的路是無限的悠長的，
而他是不能夠流淚的，
他沒有流淚，因為一個民族已經起來。
在群山的包圍裡，在蔚藍的天空下，
在春天和秋天經過他家園的時候，
在幽深的谷裡隱著最含蓄的悲哀：
一個老婦期待著孩子，許多孩子期待著
飢餓，而又在飢餓裡忍耐，
在路旁仍是那聚集著黑暗的茅屋，
一樣的是不可知的恐懼，一樣的是
大自然中那侵蝕著生活的泥土，
而他走去了從不回頭詛咒。
為了他我要擁抱每一個人，
為了他我失去了擁抱的安慰，
因為他，我們是不能給以幸福的，
痛哭吧，讓我們在他的身上痛哭吧，
因為一個民族已經起來。
一樣的是這悠久的年代的風，
一樣的是從這傾圮的屋檐下散開的
無盡的呻吟和寒冷，
它歌唱在一片枯槁的樹頂上，
它吹過了荒蕪的沼澤，蘆葦和蟲鳴，
一樣的是這飛過的烏鴉的聲音，
當我走過，站在路上踟躕，
我踟躕著為了多年恥辱的歷史
仍在這廣大的山河中等待，
等待著，我們無言的痛苦是太多了，
然而一個民族已經起來，
然而一個民族已經起來。...
領導誇獎你應該怎麼回答
得到領導的誇獎，心裡肯定非常自豪與高興，但是應該學會低調和謙虛。不妨這樣回答:"謝謝您。這是我的職責和義務，我要更加努力，爭取更大的進步。"
怎麼寫讚揚領導的文章
領導啊領導
您就是我的…
您是我的…
省略一萬字
臨表涕零不知所言
工作中被領導誇獎應該怎麼迴應領導
先說一句不是廢話的廢話，要具體問題具體分析。我們來假定幾種情況：
第一種，你偶然和領導獨處，比如剛好你們乘坐同一輛車，或者剛好途中偶遇，你們聊天，領導突然說，最近工作不錯啊，某件事情辦得很好，顯然，在一般情況下，這是領導對你工作的真誠的肯定，當然也是一種鼓勵。這時候，第一步表示感謝，是禮節——應該說多謝領導的肯定和鼓勵；然後是表態——這些都是應該做的，還有很多需要學習和改進的地方，我一定會努力的；最後是拉近距離——以後還有許多地方需要向您學習，還請多多指教。
第二種情況，當著別人的面誇獎你，除了要考慮給予你誇獎的領導和你自己外，就得考慮在場的其他人了。當然，禮節也是必須的，但是如果說到具體某件工作，就應該儘量把功勞給工作的參與者分一分；倘若領導就來一句，你很聰明啊，你也可以把這種聰明往他人身上靠一靠，比如說都是大家幫忙指導的結果。初聽這個回答，有人覺得可能答非所謂，他人說你聰明，是指你先天的，怎麼是領導同事幫忙指導的結果呢？其實想一想，一般來說，領導何以知道你聰明，還不是通過工作來體現的，既然是工作，就很有可能或者根本不可能是你一個人能單獨完成的，也就回到了前面的問題了。
面對領導的誇獎，我們應該實事求是，真誠以待。不論是不是我們的功勞，不貪功，不炫耀，不卑不亢。不要領導誇獎幾句，就飄飄然不知天高地厚，對自己自我感覺良好，對領導溜鬚拍馬。對下屬工作的肯定和鼓勵，也是一個領導的本職工作，就像做好自己的工作是本職工作一樣。
當你擺正自己的心態，把工作看成是工作本身，而不是某個領導的工作，把領導看成領導本身，就是工作上的領導，當然，有人格魅力等其他因素除外，當你心態正了，其實一切都是你正常的行為表現。只有內心想得很複雜的人，才會對這種領導行為敏感不已。
做好自己，既是對領導最好的迴應，也是對自己最好的迴應。
如何誇獎領導
誇獎領導是好事，只要你誇得領導心裡舒服，沒什麼大不了的。不管誇獎領導，還是誇獎同事，只要沒有讓大家覺得你是在拍馬屁就行，適當的誇獎是處理好與身邊人的關係的最好方式。誇獎別人的同時又不讓人認為你是在拍馬屁，那才是誇獎的最高境界。誇獎別人注重方式、方法，在不同的場合，不同的地點，誇獎一定要有內容，不能顯得空洞無物。那樣的話很容易被看破。
總之一句話：誇獎在拍馬屁與不拍馬屁之間