如何和領導處理好關係?
如何與領導處理關係
（一）處理好與部領導關係的意義
可以得到領導的信賴，可以贏得同事更多的擁戴，可以滿足心理需要和發展需要，可以提高工作能力和水平．
（二）處理與部領導關係的原則
1、尊重而不崇拜
尊重是溝通雙方情感，建立融洽的人際關係的前提和條件。對於部領導來說，尊重需要的心理更強，因為尊重是提高領導者威望，增強領導控制力和駕馭能力，保證工作順利開展的精神力量。任何一個領導者，如果失去了下級對自己的尊重，那就不可能有較高的威望和較強的號召力、凝聚力，因而也就不可能真正發揮領導者的作用。尊重是相互的，組工幹部尊重部領導不僅是滿足部領導心理需求的需要，而且也是組工幹部獲得部領導尊重的需要。當然，組工幹部對部領導的尊重，應當以事業為重，堅持組織原則，決不能有任何個人的不良動機。
一般來說，下級容易做到尊重部領導，問題是當遇到部領導有明顯弱點或者業務不熟，甚至工作能力不如自己的部領導的時候，作為被領導者如何對待，這是對組工幹部能否自覺尊重領導的一個考驗。如果組工幹部缺乏自知之明，就可能自覺不自覺地流露出瞧不起部領導、貶低部領導的情緒，這不僅有損於領導者的威信，傷害與部領導的關係，而且對全局工作不利。如果部領導明顯不稱職，作為下級可以按照組織原則，通過正常渠道，向更上一級組織提出意見，但在部領導未離開現崗位之前，仍然應該維護他的威信，尊重他的人格，支持他的工作。這才是組工幹部應持的正確態度，是覺悟高的表現。
對部領導應當尊重，但絕不應該崇拜。崇拜是不科學的、愚昧落後的意識。領導幹部和領袖人物都是人。儘管他們相對地說有較高的才能和膽略，但不是“完人”，缺點和錯誤在所難免。搞崇拜必然要美化領導，文過飾非，崇拜能滋生庸俗的人際關係。如阿諛奉承、行賄受賄、拉攏投靠、人身依附、結黨營私等。庸俗的上下級關係是政治腐敗、社會腐敗的一種表現，是建設社會主義民主政治和社會主義市場經濟的腐蝕劑，崇拜會給上級幫倒忙，使上級脫離群眾，形象不佳。一個明智的領導者是不應贊成下級對自己搞崇拜的，而且還要對搞崇拜者進行批評教育。
對上級的尊重和搞個人崇拜在本質上是不同的，但從尊重滑向崇拜卻比較容易，區別就在於個人的動機，在於是否堅持原則，在於能否把握尊重的分寸。
2、服從而不盲從
被領導者要服從領導者，沒有服從就沒有領導。沒有服從就形不成統一的意志和力量，任何事業都難成就。在我國，人民是國家的主人，國家權力屬於人民。下級與上級的根本利益完全一致。上下級關係中的服從雖有強制性，但沒有統治和壓迫的性質。這種服從的強制性完全是維護人民利益的需要，是發展社會主義事業的需要。因此，作為組工幹部，服從上級組織，服從部領導，不是奴性的表現，而是對人民事業高度負責的理性行為。
我們講服從，其大前提就是確認上級的指示、決定符合黨的基本路線和人民的根本利益。這就要求我們在堅持服從原則時，注意把服從部領導同服從中央領導統一起來，把對上級負責同對人民負責統一起來。當發現部領導的指示、決定與中央的路線方針政策有矛盾時，要及時向部領導反映，並要堅決按照中央路線方針政策指導自己的工作；當發現部領導的指示、決定不符合客觀實際，執行起來不利於黨的事業時，也應積極向部領導反映，申明看法，敦請部領導修改指示決定。下級自覺做到這一點是很容易的，它不僅需要智慧、才能，而且更需要勇氣和膽識。
堅持服從原則，還應注意對部領導的決議、指示不能因自己有不同意見而不執行。正確的態度是一方面積極向部領導反映自己的意見，另一方面在部領導沒有采納自己的意見修改決議指示之前，仍要按原指示決議執行，在執行中積極......
單位中，怎麼處理好與上級領導的關係（本部門）
與領導的關係
1、多拍“馬屁”：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種“好為人師”的感覺。滿足他。
2、領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。
3、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的。不是你認為做完了就結束了。
4、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能實時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報. 浮樣即便有偏差領導也會給與你即使的修正。避免越做越偏離領導的期望目標。
5、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。不給領導出難題。
6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。必要時幫領導抗責任。
7、“投其所好”：多瞭解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題
這樣你才能更塊的進入到核心群內（一個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個圈內分享的，比如升職、加薪、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）
請問如何處理好與領導、同事的關係
首先要尊敬領導。領導之所以能走上領導工作崗位，一定有他的過人之處，所以無論是從行政職務上下級關係上，還是個人情感心理接受上要尊敬他，說話、辦事，注意語氣和謙虛謹慎的低姿態。
其次要服從領導安排。下級服從上級，這是規矩，在公務員面試中還有這樣的題目，假如自己的意見和領導相左，應該服從領導，如果領導錯了，要先服從，然後委婉的表達自己的意見，只有觸犯到法律，造成嚴重後果時，才能拒絕執行提出建議，然後向上級反映。所以當領導安排任務時，下級應該說“是”，“好”，“行”，“我馬上照辦”，而不是推三拖四，討價還價、找理由說藉口，這樣的下屬領導才喜歡。一個曾在企業做過部門經理的老師曾給我們講過自己的親身經歷，一開始，從市場部一步步走上來，可謂久經沙場，又頗有才華的他，經常對老總的指令方案感到不能理解，不能執行，但是在工作中他慢慢發現，只要不是幹違法的事，對老總的指令，理解也得執行，不理解也得在執行中理解，既然他是老總，就有他的獨到之處，公司的運營、戰略方案就得按照他的方法思路走。行政事業單位與企業不太一樣，但是絕對的服從指揮，在大多數情況下還是一致的。
第三要多彙報勤溝通。在工作過程中，與上級的溝通是必不可少，一方面是出於對領導的尊重，及時彙報工作進展，讓他了解你所處的狀態和進程，另一方面，領導也可能會給你提出指導性意見，幫助你解決工作中的困難，更有利於工作的開展。
記得早年一位老師給我們講了一個案例，他做為招聘主管，經過層層篩選，兩名大學生被召進公司，老師負責他們的考察工作，實習期一個月，只能留下一個，分配完工作，其中一個總是答應後就去動腦筋照辦，而另一個總是問：“去哪兒？找誰？怎麼辦？”老師罵了句“你肩上扛的是腦袋還是麻袋。”結果當然是那個善於思考解決問題的的留了下來。
一是友好相處，快樂工作。人的一生中，相處時間最長的恐怕不是親人，也不是朋友，而是同事，粗略計算一下，每天24小時，除去8個小時的睡覺時間和6個小時的買菜洗衣做飯應酬，2個小時的上下班時間，剩餘的8個小時就是和同事在一起，所以和同事關係的好懷，直接影響著一天的心情，友好的工作關係，愉快的心情會激發一個人的鬥志，有利於工作的順利開展。
三是開誠佈公，及時交流。工作本來就是一件很枯燥、泛味，機械重複，甚至壓力很大的事，及時的與同事溝通，可避免許多誤會的產生，即使得不到幫助，最起碼不會被拆臺，拖後腿。
五是君子坦蕩蕩，保持距離美。
怎麼與領導處好關係？
工作中為人處世是一門很重要的學問，尤其是與領導相處。
可以從以下方面開始：
1、冷靜觀察。特別是剛到一個單位，什麼都不熟悉那就要學著耐著性子多觀察，看領導的言談舉止脾氣性格。
2、不卑不亢。領導叫你談話之類的，不要覺得他高人一等，自己自卑等等，要自信的答對，不懂不要吹牛之類，給人好的印象。
4、微笑禮貌。平時見面可以多微笑，如果有必要就打個招呼，如果人家忙或者不方便就笑笑點個頭，每個人都希望被尊重的。
5、多做事情。生活中多打掃衛生呀，換桶裝水之類的自己可以做多做點，下班記得關電腦關燈。
6、不亂說話。不要背地裡議論領導個人生活等等事情，工作中有很多小圈子小團體，千萬要學會守住嘴巴，你可能無意的一句話被有點心懷不軌的同事傳到領導那裡，領導會對你大打折扣的。
7、根據領導平時的一些觀察他聊天愛好，自己下班可以收集相關資料，以便聊天時候可以加入，比如股票旅遊籃球足球等等。
8、根據領導的興趣活動，自己也可以發展一門愛好，這個真的很重要，比如象棋，乒乓，打球等，如果高級的高爾夫那就算了，那個一般也是人家更私密的高級社交，這樣業餘就可以一起休閒融入一體，人都是感情動物，日久生情的。
其實這些都是職場必備的，你也不要太在意，太敏感的處心積慮的這樣子，不然別的同事覺得你這個人太阿諛奉承也不和你交往了，當然如果你是行政單位或者國企可能某些時候與領導關係比工作能力更為重要吧，但是也不是說一味地拍馬屁，自己工作能力也是很重要的。與領導同事關係好能很好的開展工作，也不會被穿小鞋等事件，總之，不同的人有不同的方法，其實自己經驗成長是最好的，希望你慢慢摸索，儘快搞好關係。
謝謝
如何與上級領導處好關係~！？？
對上司―先尊重後磨合
任何一個上司（包括部門主管、項目經理、管理代表），幹到這個職位上，至少有某些過人處。他們豐富的工作經驗和待人處世方略，都是值得我們學習借鑑的，我們應該尊重他們精彩的過去和驕人的業績。但每一個上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是聽並無必要，但也應記住，給上司提意見只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進、邁向新的臺階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點，應在尊重的氛圍裡，有禮有節有分寸地磨合。不過，在提出質疑和意見前，一定要拿出詳細的足以說服對方的資料計劃。
如何處理好與上級領導的關係
每個人都有他自己的性格.愛好等特點,不同的上司,也許有不同的性格.
1.沉默型上司: 你得學會從他的隻言片語中找到他的要求以及他對你的評價.這就要求你在平時得多注意"少說話,多做事".
2.挑刺型上司:這樣的上司,很難讓他說一個好字.而且就算你盡力了,並自我感覺良好,但他還是會隨時提出來小缺點來.在他眼中,沒有更好,只有最好.和這種上司相處,你得力求完美完美更完美.但事實上這是很不現實的.所以你在向他彙報一項工作的時候,儘量讓他知道這是在他的帶領之下完成這項工作的.有什麼指點,一定會按領導的意思去辦.
3.固執型司:在這種類型的上司手下做事,請記住一條,他發脾氣的時候千萬別吱聲.等他說完了,你再說,我一定照您的要求去辦.
4.外向型上司:能同這種上司相處,還算你比較幸運地.因為原則上這類上司一般不會給你不鞋穿.所以,你在盡力完成本職工作的時候,人用花很多時間去猜測上司是怎麼樣一個人,你該如何去做.因為一般他認為你做得不對的,他會隨時提出來.
5.鼓勵型上司:這種上司心懷一般是很寬闊的.就算是你一不小心犯了一個小錯誤,他會原諒你的.而且他還會適時地對你說:年輕人,慢慢來.如果哪次你做得還可以.他會說:不錯!當然,你只有看他眼神,才知道他想表揚誰.
6.笑裡藏刀型的上司:同這類上司相處,是一件非常令人頭疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你還得留意分微笑背後的另一種含義.如果他說你"不錯",你可要當心.當然,這種上司還是很少的.
7.愛大聲嚷嚷的上司:做這種上司的下屬.必須要在他交待什麼時候完成.怎麼完成,要達到效果的時候,努力記好他所說的每一個字.如果你一個不留神.他會讓全公司(單位)的人都知道你的辦事能力如何如何``````當然,你工作出色,他還是會充當"播報員"這一角色的.因此這種上司一般來講,是因為自己所抓的那一方面的工作做得很出色.所以,你一定要努力,努力再努力.
8.與你稱兄道弟的上司:這種上司的觀點是",兄弟歸兄弟,但工作是工作".故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法.但當你真正犯了一些小錯的時候,他還是會幫忙解圍的.除非,他那句話是真的界限分明.
(注:以上說的是小錯誤,如果你真的犯了大錯誤的話,誰也幫不了你.你還得自己賠償所造成的損失.還得有被炒魷魚的準備.不過一般不會有這種嚴重情況的發生)
總之:
與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點:
1.少說話,多做事.
2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你!
3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽.
4.服裝得體
5.女職員儘量少在上司(男上司.女上司)面前化妝.
6.當你想稱讚三十歲以上的女上司漂亮時,請用"有氣質"這個詞.當你想奉承男上司的時候.請對他說:在您手下做事,我學到了很多為人處世的道理.我願意能多有這樣的機會.
7.不管做什麼事情都需要做彙報.最好能寫個短小而又精悍的書面報告.如果不方便,可以用其他方式彙報.但請記住:書面優於口頭.面談優於電話,還有千萬要記住先報告什麼後彙報什麼.還得講清已做到領導交待的哪些要求,完成哪些任務等等.
8.善於運用上司這個資源.不管何種情況下,千萬別得罪上司.除非你早已有了更高的去處.不然請謹記.因為上司無論從經驗上,還是從人際關係上,都有得你運用.(注:如果你認為他在某些方面還......
在一個大公司上班怎樣和領導處理好關係？
要跟領導搞好關係，首先要會捧他，但是不能露骨，要合適宜、恰倒好處，然後要聽話，領導說什麼就是什麼。記住：領導的話永遠都是對的，就算他說錯了，在外人面前你一定要堅定地擁護領導！多在領導面前表現，但不要太張揚，適可而止。觀察領導的工作意圖，發現他喜歡哪個人，就在領導面前說那人的好話，並且努力結交此人，領導不喜歡誰，一定要和那人保持距離，有可能的話適當地說說那人的“問題”。這不是歪門邪道，這是現今社會的生存之道！！！頂頭上司對我們的晉升起著至關重要的作用，如果能與他建立良好的關係，我們的晉升就容易得多，否則的話，即使你有一身的本領，也毫無用武之地。因此，如果你有晉升的願望，千萬要和頂頭上司搞好關係。上司也是人，他們也希望能和下屬建立一種友好的關係，每一個上司都不會說是故意為難自己的下屬，只要你在和上司交往的時候，掌握一定的技巧，多注意些，達到目的就不會很難。對上司忠心每個上司都希望下屬對他忠誠，講義氣，重感情，不在別人面前說他的壞話，在困難的時候仍然跟隨著他，而不是背叛他。肆意攻擊、背叛上司，吃虧的是自己，說不定後面有一連串意想不到的報復將會接踵而至。所以，如果你是個天生的“反對派”，一定要設法加以改變，學會強迫自己保持沉默。為上司承擔過失當上司在工作中出現了錯誤時，要勇於把責任攬到自己身上，這樣雖說當時是有點吃虧的，但從長遠來看，是會有大福的。上司心裡肯定也明白，你是為他才這樣的，他會覺得欠你的人情，以後如果你有事情找他幫忙，他肯定會盡力而為。尊重上司上司畢竟是你的上級，要對他表示尊敬，也要對他的意見表示尊重。當你和上司的意見有分歧時，不能當著眾人面頂撞他，和他爭論，這樣會讓他覺得很沒有面子，下不了臺，只會讓他對你沒有好感。最好是私下裡和他交流，說話時也要採用一定的技巧，不能讓他覺得你的威壓，這樣做除了能照顧他的面子外，對你自身也會產生好的影響。多讚揚、欣賞你的上司每個人都希望得到別人的欣賞與稱讚，上司當然也不例外。如果你能適當地表示出你對上司的欣賞，他肯定是會非常高興的，也會覺得你是一個有能力的人，看出了他的成果。讚揚不等於奉承，欣賞不等於諂媚。但是，對他的欣賞和稱讚也要符合事實，要注意說話的技巧，不能只是一味地拍馬屁，如果你拍得不得當，說不定還會起到反作用。多請上司批評指教在與上司的交往中，謙遜是很重要的。要主動找上司談話，請他對自己的工作多做指教，這可以增強自己工作方面的能力；有不對的地方要虛心地接受他的批評，這樣他會覺得你是一個求上進的人，並且認為孺子可教。有的人在上司批評他時，會一臉的不高興，認為上司在故意找自己的麻煩，這是不對的。上司對自己提意見表示他還在意你的表現，要是無論你怎麼樣他都不管了的話，那才是真正的壞事。要韜光養晦，不與上司爭功在上司面前過分在意金錢和物質方面的利益，對下屬來說並不是好事。作為下屬，你的任務主要是協助上司，假如你硬要出來邀功爭寵只會讓人覺得你不自量，不識大體。所以不要讓上司認為你的存在是對他(她)的威脅。切記不要代替上司領功，跟上司“搶鏡”，這樣表明你目中無人，不知道尊重領導。到頭來只會是功勞沒有爭到，名也會喪失。最好的辦法是讓上司給，而不是自己去搶。你應明白上司總需要一些忠心耿耿的追隨者和支持者在身邊，一旦他把你當成自己人看待，那就等於為你以後的發展打下了鋪墊。認真實踐上司無意的談話內容跟上司一起時，對上司偶爾吐露的話要牢記，並在恰當的機會中加以實踐。這樣可以讓他感到驚喜，當然也會讓他對自己有一個好印象。也許有時候上司的話和工作根本扯不上關係，可是做下屬的應該有隨時聽候差遣......
如何處理好人際關係?如何當好一個領導者?
1、樹立威信的一個方法：就是做遵守制度的榜樣。作為一個領導者不可以凌駕於制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照幹能行嗎？如果領導者都遵守制度，下級就會步步效法，人人都會忠實照辦。
2、優秀的領導應該儘量表揚他的下屬的才幹和成就，要儘可能地把榮譽讓給下級，遏制自己的虛榮心。應該把自己擺在後面，這樣下級就會為你盡心竭力。
3、事實上，除非你致力於培育人才，不然你自身是不會得到發展的。一個優秀的領導者在他回顧自身的經歷是，他會發現最高成果的階段是他幫助培養一批人才的時候，如果能為組織培養出一批優秀的管理人員，這對組織是大有益處的，即使其中有些離開本組織去其他組織就職。
4、一個領導人要培養你的下屬不要只是提出問題，而是要他提出經過深思熟慮能解決問題的辦法和建議，這種方法不僅可以節省不少你的時間，而且最重要的是培養下級才能的辦法。
5、不要害怕承認錯誤，你會對某些人企圖解脫自己的錯誤所花的腦筋和時間之多感到驚訝，其實這都是沒有必要的，一個人不可能老是正確的。如果有百分之六十是正確的，而他又能迅速改進其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多數人尊敬那些直截了當承認錯誤的人的，這是大人物的特點。
6、如果有人犯錯，那就好比把牛奶倒翻了，反正你也不能再喝了。重要的是你應該用善意的態度去找犯錯的人談話，使他在談話後下決心不再重犯這類錯誤。可事實上，當人們碰到這種情況時，往往狠很的訓斥犯錯誤的人，其結果，當他離開後必有怨恨之心，這樣他一定無心去改正他的錯誤。
7、在允許犯錯的組織環境裡，假如屬下搞某些革新未能取得預期的效果，管理人員的答覆是這樣的：“你們從失敗中學習到什麼？那好，就根據學到的東西，繼續試驗，直到取得成功為止”。
8、如果你不能將懶漢的人轉變成勤勤懇懇的人，至少也得使他偷懶時感到不自在，別讓你身邊有懶漢，哪怕有一個也會後患無窮，那樣你就別指望其他人好好工作了。
9、為了促進清晰的思考和快速的決策，領導者應定期要求各部門管理人簡述本部門的現狀，內容大致包含下列幾項基本問題：
1.所處的競爭環境如何？
2.最近一段時間裡，競爭對手有何作為？
3.在同期間內，你的對應措施是什麼？
4.將來他們可能會如何攻擊你？
5.你準備如何超越對手？
10、對組織取得成功要進行慶祝，慶祝活動雖小，但它是成功的一種標誌，花點時間考慮一下哪些地方做對了，今後以發揚光大，我們都需要享受圓滿成功的喜悅，使事業不斷進步。
11、在小組或智囊團做決策時，投票表決是一種不好的方法，當我們投票表決時，總會有贏者和輸者。輸者通常都具有報復心理，而且一個存在著贏者和輸者的集體肯定會人心不合——將註定失敗。
12、1967年，道格拉斯.麥格雷戈對信任下了這樣的定義：“知道對方不會精心地或偶然地、有意識地或無意識地不公正利用我。此時，我可以完全放心地將我的處境、我的地位和我的尊嚴置於這個小組中；可以把我們的關係、我的工作、我的職業、甚至我的生活置於對方的手中。”
13、在組織之內，信任的力量是很強大的，除非人們相信他們會得到公平的對待，否則他們不會盡力而為，我所知道創造信任的唯一方法，是展現你的價值觀，然後說到做到，你必須言行一致。
14、一個領導者可以通過設定高於人們認為他們可以達到的標準來擴大組織的價值觀。我們使用的績效標準是：和世界上最好的一樣。人們通常可以達到找到達到目標的方法，他們夢想和尋求這種方法，訣竅是不要處罰沒有達到的人，只要他們有所改善就獎勵他們——即使他們尚未達到目標。但是除非你把標準訂得足夠高......
在公司裡如何處理好個人與同事及領導之間的關係
個人的工作經驗，供參考
1、多交流：要積極參與到部門的活動中去。這樣才能進入到圈內。
2、不要得理不饒人、學會謙讓
3、學會傾聽別人的意見，哪怕是批評的。很多時候批評也是一種幫助（當然不是指那些惡意的批評）。關鍵是批評得對的一定要接受和改進。不對的課一笑了之，不必過於較真，非要理論個對錯。
4、學會先幫助別人，不求回報。
與領導的關係
1、多拍“馬屁”：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種“好為人師”的感覺。滿足他。
2、領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。
3、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的。不是你認為做完了就結束了。
4、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能實時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報. 這樣即便有偏差領導也會給與你即使的修正。避免越做越偏離領導的期望目標。
5、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。不給領導出難題。
6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。必要時幫領導抗責任。
7、“投其所好”：多瞭解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題
這樣你才能更塊的進入到核心群內（一個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個圈內分享的，比如升職、加薪、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）