斐樂被安踏收購了嗎?

General 更新 2024-11-29

安踏和斐樂的關係？

先是百麗收購了斐樂在中國的商標，後來安踏又把百麗的85%的股權收購了。相當於安踏現在釘斐樂在中國的總代理

安踏收購意大利FILA是海外併購嗎

Kappa在中國的崛起，不僅讓當初放棄它的李寧（2331.HK）追悔莫及，也讓中國第二大運動品牌安踏（2020.HK）豔羨不已。

8月13日，安踏體育終於出手了。這家總部位於福建晉江的香港上市公司發佈公告稱，以總代價3.32億元人民幣，收購香港上市公司百麗國際（1880.HK）擁有的運動品牌FILA在中國的商標使用權和專營權。該交易預計在10月31日前完成。

2005年末，當時還名不見經傳的中國動向（3818.HK）以3500萬美元（約合人民幣2.8億元）的代價買斷Kappa在中國內地及澳門地區的品牌所有權和永久經營權。去年底，失去了Kappa的中國最大的體育用品供應商李寧公司，以總計9.34億元人民幣的費用，獲得Lotto品牌在中國20年的獨家制造及代理特許權。

這是一次預想之中的併購。此前，安踏首席執行官丁世忠曾公開表示，將收購世界前15強體育用品企業。中國運動品牌喜得龍、美國品牌AND1都曾被坊間傳為收購目標。

安踏體育的管理層表示，中國運動服飾市場還有極大的潛力，擁有定位於高端細分市場的全球知名品牌FILA在中國內地、香港和澳門的專營權，可以為公司提供一個良好的機會拓展中國高端市場。

但與之前投資者不看好李寧收購Lotto專營權一樣，安踏體育在公告發布當日股價不升反降，下跌0.86%以11.48港元收市。

多數分析師認為，FILA業務不會給安踏體育的近期收益帶來重大影響，因為FILA品牌在中國還相對較新，仍在產生運營虧損。FILA業務2008年在中國內地和香港分別有人民幣3200萬元和人民幣700萬元的淨虧損。

不過，考慮到安踏體育截至2008年年底的現金及現金等價物達人民幣32.7億元，花旗銀行和招商證券對安踏體育這筆代價並不算高的交易十分看好。花旗銀行認為，這筆交易對安踏體育有利，因為能進一步增強其產品組合，“安踏體育可以利用其在品牌管理方面的專業經驗擴大其在高端運動鞋市場的覆蓋率。”

FILA品牌於1926年由FILA兄弟在意大利創立，在網球、滑雪、瑜伽、跑步、高爾夫方面頗為知名，直到近兩年才開始涉足足球和籃球領域，是意大利最大的運動品牌之一。

但是，FILA在意大利本土已經被Kappa和Lotto超越，在中國消費群體中的知名度也不及Kappa和迪亞多納。特別是最近幾年，由於百麗國際的經驗不善，FILA在中國的品牌影響力和高端形象都日趨邊緣化。

與李寧收購Lotto品牌後將其時尚化定位、直指主要競爭對手Kappa不同，預計安踏會維持FILA的現有定位，並可能強化其在瑜伽、滑雪、高爾夫、登山等高端細分市場的品牌號召力。

隨後，安踏可能利用手中充足的現金再行收購，目標極有可能是時尚運動品牌。有消息稱，安踏與時尚運動品牌AND1的談判已經非常深入，預計在年底前就會達成交易。

此前，由中國動向運營的Kappa品牌以其獨樹一幟的時尚運動定位，在中國擁有大批粉絲，並藉此成功在香港上市。但隨著特步、361度、鴻星爾克以及匹克等本土運動品牌的上市或即將上市，這些國際二三線運動品牌在中國遇到的挑戰比四年前大許多。

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參考資料：新聞資料...

fila是屬於安踏品牌？

FILA（斐樂）是著名的意大利運動品牌，始於1911年，由FILA兄弟在意大利Biella 小鎮創立的一家紡織和針織的服裝企業。上世紀七十年代，為配合多元化發展，FILA轉向運動服飾，先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、爬山、籃球等系列，並逐漸發展成為時尚運動品牌的典範，奠定了世界知名運動品牌的中堅地位。今日的FILA以優雅活力的設計、高品質的物料以及一流的剪裁譽滿全球，產品行銷美國、意大利、韓國、日本等三十多個國家。

是Fila被Anta收購以後就墮落了，還是我買到假貨了？

鞋子質量的確不行了

斐樂的中國發展

2007年8月14日，百麗集團公佈與Fila盧森堡及Fila集團訂立多項協議，收購Fila中國商標及其他與之相關的產權，涉資4800萬美元。據有關協議，Fila盧森堡同意將Fila中國商標讓予百麗集團，百麗集團以現金4800萬美元支付有關交易。同時，集團將旗下全資公司Full Prospect Limited的15%股權轉讓予Fila盧森堡。這家合資公司的主要資產為Fila中國商標。2011，比利時網球名花克里斯特爾斯穿著Fila，折桂澳大利亞網球公開賽。2009年8月12日晚，安踏發佈公告，稱其全資附屬公司原動力將收購百麗國際所持有的Full Prospect Limited（下稱Full Prospect）85%股權。同時還將從百麗國際全資附屬公司Lead Chance手中購買Fila Marketing(Hong Kong)Limited（下稱Fila Marketing）的全部股權。12月26日訊(富博)據韓聯社報道，韓國運動服裝製造商斐樂韓國有限公司(Fila Korea Ltd.，以下簡稱斐樂韓國)26日表示，將於2013年進軍中國高爾夫服裝市場，在2013年下半年引入一條針對中國消費者的高爾夫服裝生產線，以便參與中國日益壯大的高爾夫玩家市場。

李寧和安踏有什麼區別

李寧篇經營特點：善於借勢李寧體育創立於1989年的廣東山水。可以說，李寧體育是嘴裡含著金塊出生的。當年，健力寶公司是中國最牛的企業之一，而李寧是中國最牛的運動員之一，這樣的組合，無疑給李寧公司的成長奠定了良好的根基。在國內，運動員創辦體育用品公司的不泛少數，籃球運動員黎偉權，足球運動員郝海東，體操運動員李小雙，乒乓球運動員鄧亞萍都先後創立了體育用品公司，然而他們的企業知名度鮮有超過他們自身知名度的。李寧公司得益於李寧個人的知名度和其在體育圈子的廣泛資源，為李寧贏得不少先機。初出茅廬的李寧公司憑藉贊助北京亞運會和成為中國奧運代表團領獎服提供商的策略，逐漸成為國內知名的體育用品公司。2008年，李寧公司通過四兩撥千斤的妙招，在奧運營銷中取得意想不到的成績，據調查顯示有超過30%的人誤以為李寧是北京奧運會的贊助商。借鑑外界資源，為我所用，成為李寧領先於同行企業的法寶。品牌打造方面李寧公司善於借勢，經營過程中李寧公司同樣善於借勢，輕資產模式就是一著妙招。品牌、生產、銷售是企業經營過程中的關鍵環節，而李寧公司則將生產和銷售都外包給第三方企業，讓自身變為橄欖球式的輕公司，快公司，從而用短暫的時間，少量的資本實現企業的快速規模化擴張，領先於其它體育用品企業。李寧（荊門）工業園是李寧整合供應鏈的一項重要舉措。李寧公司在湖北荊門成立研發設計中心和物流中心，同時將部分供應商的工廠集中在荊門，實現設計與生產的快速對接，生產與物流的快速對接。事實上，李寧（荊門）工業園最大的投資方是李寧的上游供應商和物流合作伙伴，而李寧則承諾將訂單外包給他們，李寧公司基本上沒花什麼錢就做了一件名利雙收的事，把槓桿效應發揮到了極致。優勢：多品牌佈局多品牌佈局是李寧公司的重要戰略，未來或將上升為李寧公司的重要優勢。目前，李寧公司擁有面向中低端市場的新動牌，面向中高端市場的李寧主品牌，擁有面向戶外運動的艾高牌，面向時尚運動的樂途牌，擁有運動器械品牌紅雙喜，擁有羽毛球、網球器械的凱勝牌。依靠多品牌形成的矩陣，李寧公司已經成為國內體育用品行業品牌線最齊全的公司。多品牌的佈局，可以視為李寧公司將以運動鞋服行業為主的體育用品行業，向更豐富的品類、更廣闊的消費群體縱深的信心，也標誌著其向真正意義的寬體育用品行業踏步前進。安踏篇：經營特點：敢拼敢贏安踏公司1991年誕生於福建晉江陳埭鎮。如果說李寧身出名門，安踏則是不折不扣的草根企業。當年，陳埭鎮是國內運動鞋的重要生產基地，分佈著大大小小几千家運動鞋廠和相關配套企業，安踏則是其中毫不起眼的一家。 2009年上半年，安踏的銷售額達到28億元人民幣，位列晉江鞋企之冠，國內行業第二。從一家籍籍無名的小企業到如今的國內領先的體育用品企業，安踏的經歷正如其廣告所言：“我很平凡沒有過人的天份沒有命運的恩寵 …… 我堅信只要執著和努力總有一天一個真正輝煌的我會離我越來越近。”1998年，安踏的年利潤不過幾百萬，而安踏花了80萬請乒乓球運動員孔令輝代言，然後又花掉近一年的利潤在中央電視臺上打廣告，一開體育用品企業營銷之先河。正是這場激進的營銷行為，讓安踏在3000餘家晉江鞋企中脫穎而出，走向全國。2009年，國內經濟受金融危機的衝擊，消費者消費信心受挫，收縮營銷費用的廣告主不在少數，而安踏卻花巨資成為中國奧委會2009-2012年的合作伙伴。2009年8月，安踏再度出手，與百麗簽訂協議，以數億元的代價收購FILA中國區的所有權益。安踏的成功正是對敢拼敢贏的閩南精神之完美詮釋。優勢：渠道掌控力如果說李寧手握著多品牌的利器......

斐樂在中國有生產廠嗎

有的。

斐樂在國內是安踏公司在操作，跟安踏是同生產工廠。

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斐樂的鞋子為什麼寫made in china

因為是在中國做的，斐樂中國的代理商是安踏

FILA是和安踏一個牌子不?