如何做好財務管理?

如何搞好財務管理工作？

必須把握的幾個環節

（一）完善和落實聯社財務崗位責任制。根據業務的需要，合理設置財務崗位，配備業務素質高，工作能力強的財務人員。各崗位之間要明確工作範圍和操作權限。要制定出具體的崗位操作規範流程。崗位設置要做到出納、記賬和複核分設。已採用計算機系統記賬的財務部門，從防範風險的角度出發，必須認真落實好授權、密碼的管理制度，聯社財務出納員不得參與現金和銀行存款賬務的記賬。

（二）嚴格財務收支的審查。一是要審查財務收支的範圍是否符合有關財務制度。二是要審查審批程序是否履行，審批的手續是否齊全、完備。三是要審查票據的真實性和合規性。四是嚴格對財務開支執行效果的審查，根據簽定的合同，財務部門要配合有關部門對財務開支罰項的真實性進行核查。

（三）加強對機關財務的檢查。一是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求，檢查崗位責任制度落實情況，各項業務的處理情況及時瞭解存在的問題，保證機關財務收支存在制度的規定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表、內外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內部審計部門對聯社財務進行審計監督，促進聯社財務工作質量和管理水平不斷提高。

（四）建立聯社財務收支分析報告制度。定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題，便於加強聯社財務工作的組織和領導，對存在的問題進行認真分析。

（五）提高財務人員隊伍的業務素質。一是要堅持以人為本，抓好財務人員隊伍建設。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業務的不斷創新，財務人員要及時組織開展業務培訓工作。

做好工作的幾點建議

一是制定統一的機關財務業務操作細則。目前農村信用社系統沒有統一的機關財務業務操作規程，各地的農村信用社財務崗位的設置還沒有規範的依據可循，各地做法不一，不利於規範管理。建議以省級聯社為單位，制定統一的縣級聯社財務操作規程。

二是加強財務管理，開源節流出效益。加強管理，切實加強對財務工作的管理，嚴肅財務紀律，堅決杜絕，嚴肅查處會計“三亂”行為。繼續實行主管會計委派制，對各社的主管會計進行強制休假，對主管會計的任命、工作職責，考核等工作進一步明確。同時強化考核，合理分解指標。推動績效掛鉤，按崗位設置績效工資係數，掌握好效益的平衡點，確保每一項業務都能在科學規範、安全謹慎的原則下操作。

三是進一步健全完善內部審計工作操作程序。加強對內部審計項目計劃、審查、調查、成本控制和現場審計質量的管理與監控。建立日常監督機制，定期對資金分配、財務管理工作進行內審評價和檢查監督，以促進財務管理工作合法合規，杜絕隱患，防範風險。

四是加強聯社財務主管人員的業務培訓。定期對聯社財務會計人員進行相關的財經法規知識培訓，加強對財務主管人員的後續教育，使財務會計人員能夠不斷更新知識，提高業務管理水平，有效化解財務風險。

如何做好財務管理工作

來源：財稅派-《企業財務管理方法淺析》

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業管理以財務管理為核心已成為企業家和經濟界人士的共識。伴隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。

一、財務管理在企業管理中的作用

(一)財務管理要為企業當好參謀，把好企業投資決策關。

財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。投資是指投放財力於一定的對象，以期望在未來獲取利益的經濟行為，我們在考慮投資時必須把好以下""四關""：

第一、財務管理要為企業把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。根據一些投資決策失誤的事例中不難看出其中一個失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，另一種投資決策失誤的原因是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經濟規律而拍腦袋作出的決策。

第二、財務管理要為企業把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。

第三、財務管理要為企業把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，嚴格按授權審批制度辦事。

第四，財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制，增強風險意識，盡力規避風險，以確保投資在安全的前提下有高收益高回報。

二、財務管理方法

想要建立財務管理為核心的企業管理體系，要服務、服從經營需求，改善並提高企業的工作效率和經濟利益，完善會計與統計信息完全結合的企業電算化管理。本文從以下幾點闡述財務管理加強的幾點措施：

首先，必須建立一支符合企業現代化發展要求的會計隊伍。他們必須具有現代化的管理掛念、現代化的管理知識以及現代化的管理才能。並在此基礎上確立財務管理的新思路，對財務人員積極參與經營管理的全過程的行為予以激勵，實行全過程經營監督，並開展全過程經濟服務，將財務管理融合到企業經營中的整個過程。

以預算為企業管理主體，實現全面預算管理。當前的市場經濟形勢下，資源配置逐漸複雜化、管理功能也呈多樣化發展，因此，只有進行全面的預算管理，方可實施有效的控制，主要應進行一下工作： 編制經營預算使預算管理有條不紊的進行，並跟蹤、評價、分析和考核預算的執行情況;做好月、季結算及年度決算。利用預算控制，保證資源的合理利用，在節約節支的情況下實現增產增收，保證實現企業經濟效益。

資本金管理，保證資本增值保值。國有企業資產是我國發展社會生產力的物質基礎，並帶動著我國國民經濟的發展。資本管理可以使企業所有者權益得到保證，並使企業的各項資本性支出以科學決策為建立基礎。尤其是要發揮並保證投資項目最佳效益，實現資本的增值保值，並使所有者權益得到進一步的保證。對企業資本金的增值保值內容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈餘公積四部分，企業自主經營和自負盈虧的實現是以資本金為前提的。實現資金管理，提高企......

如何進行財務管理

簡單說

首先，保證資金安全，不能在收支上出叉子，不管是誰都要按照制度付款，不管是誰，都不能坐支，客戶付的錢要及時收到公司的賬上。

第二，做好財務核算，掌握一線數據，不能只掌握有發票的數據，進貨沒發票，要先做暫估入庫、做應付，發貨沒收到錢也要做出庫、做銷售收入、做應收，（當然，可以分開內外帳），效果就是做到對一線情況瞭如指掌。

第三，算好帳，使股東明明白白知道賺了多少錢，可以分多少錢。小公司可以按收付實現製作為分紅依據。

第四，應付好稅務等政府部門，按時提交對外報表。

談怎樣做好財務管理工作

淺談如何做好企業財務管理工作 隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、 生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務起著67倉庫68的作用。任何智力資本最終都要轉化為財務".財務管理滲透到企業的各個領域、各個環節之中。是企業一切經濟活動的基礎，直接關係到企業的生存與發展。在經濟全球化、市場經濟高度發達背景下，做好企業財務管理工作，就能提升整個企業的全面管理水平，實現可持續發展。可見，財務管理在企業中起著非常重要的作用。 一、財務管理的定義 財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。 二、財務管理的內容、特點及重要性 1、 財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。 2、企業財務管理的特點： (1)、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯繫的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節約資金支出，提高資金使用率上接受財務的指導、監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關係。 (2)、綜合性強。現代企業制度下，企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的複雜系統。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動中，涉及生產、供應、銷售的每個環節和人、財、物的各個要素。所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。 (3)、靈敏度高。市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業要生存發展，必須擴大收入，收入增加意味著人、財、物相應增加。都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心，抓好財務管理是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。 3、做好企業財務管理的重要性 (1)、重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理髮展的基本趨勢，也是隻是經濟時代的客觀要求，伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業 管理中每一項財務活動都是由人發起、操作並管理的，因此，企業發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。 (2)、財務管理作為一項經營管理手段，理貫穿於企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯繫起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面管理與監督作用。 (3)、科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產、促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映......

如何做好新形勢下的財務管理工作

塔城地區地稅局 朱長虹 財務管理作為稅收工作的一個重要組成部分，在新的形勢下正面臨越來越高的要求。那麼如何在當前形勢下順利開展好財務管理工作，促進其由事務型向管理型轉變，充分發揮財務工作的服務和保障作用，是擺在我們面前的新課題。 一、財務工作的重點：管好財、理好財。 工作中要充分發揮主觀能動性，創造性的開展工作。在保證各項工作正常運行的前提下，管好資金、用好資金。真正把每一分錢都用在刀刃上。 管好財就是要加強計劃管理，合理制定單位日常費用開支計劃，在嚴格按計劃進行開支的前提下，優化各類資金配置，本著先急後緩的原則，對不合理開支堅決予以杜絕。 理好財就是要加強財務管理，加強對局機關、所屬分局財務工作的監督、稽核，克服以前重核算、輕審核的缺點。按照會計規範化管理的各項具體要求開展工作，進一步完善財務管理工作。 二、財務工作的難點：管理與服務職能的優化。 （一）是在管理職能方面，如何既“抓節約”又“促發展”，使有限的資金髮揮最大效益。 （二）是在服務職能方面，如何既“要程序”又“要效率”，更好地履行服務經濟的職能。 要解決上述兩個難點，就要求我們財務工作者要牢固樹立“六種觀念”，切實做到“三個加強”。 六種觀念： （一）要樹立圍繞中心、服務大局的觀念。單位財務管理工作主要是通過編制預算、記錄反映、規範和監督本單位經濟業務活動及預算執行情況的一項管理性、服務性的後勤保障工作，直接關係著單位的根本利益。財務人員作為這項重要工作的具體實踐者和操作者，必須圍繞單位中心工作，牢固樹立為徵管和基層服務意識，服務服從於大局，充分發揮自己的才能，正確履行好職責，為單位的正常、高效運轉提供最優質的服務和最可靠的保障。 （二）要樹立依法理財、科學管理的觀念。單位財務管理工作必須在法律、法規和制度的框架下運行，要依照法律、法規，健全財務管理制度，建立和完善內部控制制度，規範和約束理財行為和程序。要積極探索部門預算、國庫集中支付、政府採購等公共財政支出改革新形勢下財務管理工作的特點和規律，完善財務管理方法體系，不斷提高財務管理工作質量和效率。 （三）要樹立與時俱進，務實創新的觀念。在新形勢下，單位財務管理工作要與時俱進，在規範財務收支和發揮效率上，不斷更新管理思路，創新管理手段，用新思路、新方法，按照“績效財政”的要求，建立科學完整的財務管理方法體系。財務人員要以高度敬業和負責的態度深入研究、系統分析和科學評價單位預算執行情況、收支情況及財務狀況，對資金的統籌安排和管理提出合理的建議，充分發揮好參謀和助手作用。 （四）要樹立以人為本、和諧發展的觀念。單位領導要重視和支持財務工作，既注重財務人員專業能力的培養，同時要為單位財務工作創造寬鬆、和諧的內、外部環境條件。財務人員應注重單位財務管理政策法規及業務知識的再學習和再提高，做到既嚴格執行政策，又不因循守舊。單位財務管理只有樹立以人為本的思想，建立責、權、利相結合的運行機制，強化對人的激勵和約束，最大限度發揮財務人員的積極性、主動性和創造性，才能實現財務管理的科學化、規範化、精細化。 （五）要樹立增收節支，勤儉節約的觀念。要切實加強內部資金管理，廣泛開源節流。在“增收”方面，盡一切可能爭取政策及資金上的支持，擴大增收的空間，對單位一切合法、合理的收入做到應收盡收；在“節支”方面，牢固樹立節約意識，增強資金效益意識，強化預算編制，嚴格審核各類支出的合理、合法性，把好支出關，最大限度發揮資金的使用效益。 （六）要樹立加強修養，重在落實的觀念。財務人員加強自身修養，要做到學法、知法、懂法、守法，嚴格按照《會計法》、《預算法》等相關法律......

如何才能做好財務工作

現在功會計已不是簡單的算算帳、記記帳、管管帳的會計角色了，越來越多的參與到企業的經營管理當中，在企業整個經營活動過程中扮演著一個非常重要的角色，所整理、彙總、反映的財務數據準確與否，財務分析是否恰當，財務管理是否到位，在很多時候對於企業的管理起著相當大的作用。那如何做好財務工作呢，我認為應該從以下幾個方面做起:1、財務制度的健立健全。企業財務人員在企業的生產經營活動中進行財務活動時的依據就是財務制度。財務制度的健立健全，是企業健康發展的有力保障。財務人員在日常工作中，必須嚴格執行企業所制訂的財務制度，根據財務制度的有關規定辦事，公平、公正、公開。2、財務基礎數據的收集、整理、彙總。財務數據的準確與否，不僅體現著一個財務人員的工作水平，同是也決定著企業財務成果的準確與否，這關係到企業管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業決策者的決策。因此，作為財務人員，必須做好財務基礎數據的收集、整理、彙總工作，如實反映財務成果，客觀分析經營活動中出現的問題，並提出解決的方法，以供企業決策者參考。3、做好事前預算、事中控制、事後分析工作。現代企業對於企業整體預算越來越重視，特別是集團公司的決策者，只能從宏觀去調控整個集團公司的生產經營活動，從大局考慮整個集團公司的發展方向和經營策略，是不可能仔細考慮各個子公司的費用開支、人員安排、資產購置等等的詳細情況，因此財務預算在這個時候就顯得至關重要了。做好財務預算工作，是事中控制、事後分析的數據依據。財務預算不能與實際嚴重脫節，要根據企業的發展需要、發展方向、發展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業管理者預期的管理目標。財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經營成果總目標等。財務預算編制完成後，接下來就是財務預算的執行，也就是事中控制。事中控制是對於財務預算在實際工作中的應用。各項經濟指標、各項經濟活動都必須圍繞之前所制訂的財務預算來進行，財務人員必須認真執行財務預算，根據財務預算嚴格控制各項費用開支，對於預算外的資金項目、費用項目必須按預算制度的相關規定報批，才能給予支付。對於超預算的項目必須做好客觀分析，如實反映情況，並按規定做好報批手續方可支付。事後分析是對事中控制和事前預算對比後做出的一種評價。事後的分析要客觀、真實地分析實際與預算的差異，如實反映各種情況、分析各種原因，找出問題所在，公正地評價企業的經營成果，提出正確的解決方案、方法，為企業的壯大出謀劃策。4、財務人員應注重職業道德、自身修養。企業所有人員當中就數財務人員與錢最經常打交道的，因此財務人員的意志必須是堅定的，財務人員的心必須永遠是純潔的，不可以有什麼私心雜念的。財務數據也是商業祕密的一部分，作為財務人員對於自己所掌握的、所熟知的財務數據是不能隨意透露的，必須守口如瓶。財務數據都是從企業的各部門中彙集而來的，因此財務人員之間的關係不僅要融洽，與各部門之間的關係也要做好，這樣才能取得最真實、最基礎、最實在的財務數據。財務人員切不可有高高在上的認為，這樣的話，你就是一個失敗的財務人員!

怎麼做好銷售的財務管理？

招聘一個優秀的銷售會計。

如何做好公司財務管理

論文摘要：企業財務管理重要性隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務起著‘倉庫’的作用，任何智力資本最終都要轉化為財務”。可見，財務管理的價值及其在企業中的重要作用。本文就如何做好企業管理提出了幾個觀點。　　　　一、做好企業財務管理的重要性　　（1）重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理髮展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作並管理的，因此，企業發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。　　（2）財務管作為一種經營管理手段，理貫穿於企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯繫起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面的管理與監督作用。　　（3）科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產，促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現資源利用最大化；同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。　　（4）完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些製造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。　　（1）與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。　　（2）擁有一隻高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規範，不正確。部分財務人員由於自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，並不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。　　財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選；在工作中做好監督作用；並要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。　　（3）完備、規範的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器，企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。　　（4）加強資金管理。很多企業管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閒置，降低了......

如何做好財務管理的架構

根據財務管理的目的是提供營運方面充足的資金和保障組織價值，所以財務管理架構就以四個主要板塊進行

1、營運的資金需求,就是必需嚴格遵行預算收支制度做好歸戶入帳的年度預算

2、具體實施，嚴格執行預算，以正規單證歸戶執行

3、內部稽查和審計務必到位

4、資金運作務必高於利率，以複利率增值;

淺談如何做好企業財務管理工作 詳細??

淺談如何做好企業財務管理工作 隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、 生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務起著??倉庫??的作用。任何智力資本最終都要轉化為財務".財務管理滲透到企業的各個領域、各個環節之中。是企業一切經濟活動的基礎，直接關係到企業的生存與發展。在經濟全球化、市場經濟高度發達背景下，做好企業財務管理工作，就能提升整個企業的全面管理水平，實現可持續發展。可見，財務管理在企業中起著非常重要的作用。 一、財務管理的定義 財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。 二、財務管理的內容、特點及重要性 1、 財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。 2、企業財務管理的特點： (1)、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯繫的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節約資金支出，提高資金使用率上接受財務的指導、監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關係。 (2)、綜合性強。現代企業制度下，企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的複雜系統。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動中，涉及生產、供應、銷售的每個環節和人、財、物的各個要素。所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。 (3)、靈敏度高。市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業要生存發展，必須擴大收入，收入增加意味著人、財、物相應增加。都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心，抓好財務管理是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。 3、做好企業財務管理的重要性 (1)、重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理髮展的基本趨勢，也是隻是經濟時代的客觀要求，伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業 管理中每一項財務活動都是由人發起、操作並管理的，因此，企業發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。 (2)、財務管理作為一項經營管理手段，理貫穿於企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯繫起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面管理與監督作用。 (3)、科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產、促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映......