如何對付單位小人?
怎樣對付單位裡的小人?
單位就是一個小社會,各路人都有,既然不是一路人,就不要走一條道。如果是針對你的、而且你繼續想在那個地方呆的情況下：1.不要多說話，對他保持適度的距離及禮儀（跟小人是不能認真計較的）2、對別人保持風度與微笑，過冷易樹敵，過熱會遭人腹誹。3、不要試圖向上司舉報某某人是小人，除非上司是你爸（你叔叔都不行）不然上司首先會懷疑你的人品。4、做事絕對不要出差錯，不要想表現自己，要知道越想表現越容易搞砸。搞砸了？把柄就有了，聽過想學游泳的貓的故事沒？沒有就看看去吧。5、如果你倆並未到水火不容的地步就儘量在上司前說些不痛不癢的好話吧，記住，是不痛不癢的好話不是要你去拍他馬匹，否則你也會變成或被認為是小人的。6、不要到處宣揚某某是小人，那是小人才會做的事情，即便跟自己的摯友也不要發牢騷，沒人願意當你的出氣筒，不爽？忍著吧，就當鍛鍊肚量吧。個人以為還是原則問題不含糊，個人脾氣秉性等事情不要計較，否則會很累。 鋒芒太盛遭人忌。
如何對付職場小人下屬
知己知彼，百戰不殆。如果下定決心要整他，那就要拿出君子報仇，十年不晚的氣概。毛主席說過“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人”我深以為然。
以上是提高士氣，下面講作戰方針。
首先，對其懷有敬畏之心，要尊敬，要畏懼。其次，要大膽。這就是戰略上藐視他，戰術上重視他。首先我可以肯定的說，你一定能鬥倒他，其一，你年輕；其二你有心，他無心；你要保持你的這兩大優勢，他越看不起你，你越高興，越尊敬他，越畏懼他。有時可以故意犯點傻，讓他感覺你沒威脅。第二你要明白，什麼人能整死他。有兩類人能整死他，第一類人是他的上司，第二類人其實不能叫類，因為就是是他自己。你多觀察一下，你們單位內，或者其它單位，不得安逸的人，到底是咋死的？大部分是因為自己把自己搞死的，少數是得罪了上司被處理的。
現在開始具體實施，首先你要支持他的錯誤決定，其次你要推進他與不健康的人接觸，當他與上司發生矛盾時你要向著他，讓他覺得自己委屈，加深他對上司不滿，第三你要努力工作，特別是上級越級交待給你的任務，或者能讓上級和他賞識的工作，你一定要花雙倍的時間和精力。最後他犯壞的時候你一定要巧妙的避嫌，注意不要讓他發覺。然後，等吧，總有一天，他會被你慣壞的，呵呵到時候，你千萬不要落井下石，你要裝作很關心他的樣子，有度的為他提供幫助。讓他完全信任你。最後關頭，你故意造就一個疏漏，巧妙的把他推出去，讓他死都不知道為啥。
對付城府深的人，就是要比他更深。做到這一點的標誌就是，讓人覺得你沒城府。一個很聰明的人，給別人的印象是這人沒城府，你一定要注意這種人。能讓你感覺到有城府，這種人不足慮。
如何對付卑劣小人？單位有小人怎麼辦
欺生型：這種人未必是看不慣你一個人，他們有一個習慣：凡是新來的人都要排擠一下，以顯示自己在這個環境中的主要地位。一旦時間長了，你完全融入這個圈子了，他們就會轉移目標，去擠兌新人。
這種人並不是真正意義上的惡人，如果他們不是太過火，大可不必理睬，但是適當的時候，你也可以反擊，因為他們一般都欺軟怕硬。
是非型：是非型的人最喜歡探聽他人的隱私，他們以製造、傳播謠言為樂。
是非型的人充其量只是個小人，所以不用對他們如臨大敵。 對付這種人，最好的辦法就是敬而遠之。對於一般的謠言，記住“清者自清，濁者自濁”；對於過分的謠言，完全可以將造謠者告上“公堂”。
脾氣怪異型：他們可能沒有什麼惡意，他們只是很難相處，脾氣怪異，行為離奇，你無法用正常人的思維去理解他們。
如果不巧與他們有矛盾，要就事論事地與他們爭論，千萬不要借題發揮，這樣可能會激怒他們。
貶低別人型：這種人處處要顯得比別人優越，你說什麼他都要插嘴，每一件事他都要證明他知道得比你多。這樣做的原因是因為他們有無法排解的虛榮心，或者是隱藏得很深的自卑。
他們實在是不值得你生氣。
惡人型：這是最危險的一種人，因為他們可能有一個美麗的包裝。他們看起來是那麼善意，那麼富有誠意，對你又那麼關心。而一旦你跟他的利益發生衝突，他就會狠狠地踩你一腳，有時候，他們甚至是“損人不利己”的。
最好的辦法是儘量避開，就算他來籠絡，也不要加入他的圈子；當他開始使壞時，要麼就“先下手為強”，向上司披露他的劣跡，要麼就走人。
怎樣對待辦公室小人?
俗話說，一樣米養百樣人。新人到了一個新單位，不可能碰上的都是團結友愛互相幫助的君子。基本上，每個人在工作中都會碰到一種人—辦公室的小人。這種人有個共同的特點，本事不大，面子不小，有工作能賴就賴，有新人能欺負就欺負。有事看熱鬧，沒事窮攪和。新人到了一個單位，最要警惕的就是這種人。此類人成事不足，敗事有餘。
怎麼叫成事不足，敗事有餘餒？用樸素的民間語言就是：做糖不甜，做醋卻酸。他到老闆那裡給你說好話不一定起啥作用，可要是在老闆面前說你的壞話，那絕對影響老闆對你的看法，就是這麼回事兒。
新人可能不大會分辨這種人。有個最簡單的辦法：看看誰對新來的人態度不一般。以我的經驗，這種人對待新來的人會走兩個極端：過分熱情或者過分冷淡。相對來說，與新人打交道始終彬彬有禮的同事，都是普通的好人，普通的好人在沒有利益衝突的時候，基本無害。
那麼如何對待辦公室的小人呢？首先就是要擺正心態，此心態可不是兵來將擋，水來土掩。要看清楚這種人其實並不是你工作中最重要的敵人。如果把工作當成一場戰役，我們的敵人是上司和具有競爭力的同事，這類人通常已經沒啥前途了--要不然能以整人為樂嘛!與這類人作對純粹是自貶身價。此外，打仗哪有不死人的，要知道傷敵一千，自損八百。要是有人鼓勵你與這種小人對著幹，那鼓勵你的人才是最陰險的敵人。許多新人都有被人當槍使的慘痛經歷，就是中了更陰險的毒招。
想開了這些，那就好辦了。日常工作嚴肅認真就是最好的鬥爭辦法，也是所謂的防患於未然。蒼蠅不叮無縫的蛋，辦公室總有兩個小人們都不敢欺負的人，就照這種先輩學習。
工作中會有各種各樣的具體問題。那就具體問題具體分析。比如他總是要你幫他做事。做事本身累不死人，有工夫多做一些也是歷練。特別是對於許多人是毫無技術含量的瑣碎工作，新人多做一些也有益無害。但是，這個要是可而止。什麼樣的適可而止呢？就是別讓老闆誤會你整天沒事幹或者自己的事情都沒幹好還管別人的事情。再者不要讓辦公室的同事覺得你好欺負，以後什麼濫事兒都交給你辦。幫與不幫，要自己掌握好。把手頭的工作計劃安排好該快就快，該慢就慢。這樣手頭的活兒就會成為你不想幫忙的合理的擋箭牌。如果覺得辦公室裡瞞不下去，那就在剛答應的時候，馬上到老闆那裡請示來一個工作臨時填充工作時間，把本已答應的工作再交待回去。把握好進度，剛好在領導期望完成的時間早一分鐘交卷。然後喝點水，上趟衛生間正好。
最後提醒新人的是，如果辦公室有人和這種人發生衝突，都不要把自己摻和進去，即使是平日你也受過他的氣。
為啥這麼說？首先，有人做，有人看。看一個人的品質，就看他對陌生人、敵人和弱勢群體的態度。小人是怎樣的人老闆很清楚，這類人吵架就不會贏。可恨固然可恨，但是不予理會才顯得一個人的寬容與包容的心態。可堪大任者，決不會在此刻再痛打落水狗。
剛開始工作的時候，我對於小人當道也深惡痛絕，甚至懷疑起自己信奉的為人處事觀念是不是有問題。後來才想明白，是小人也不能不給口飯吃啊。再比如說，奸臣對於皇帝來說也是很有用處的。有奸臣，才會有忠臣。忠臣為了免受迫害，就得格外忠心與謹慎。奸臣起到了另一種激勵與警示作用。小人之於領導者和姦臣之於皇帝，二者的作用，基本相同。
你們都是怎麼對付單位的小人的？
無事，儘量少與他們接觸
在單位，面對小人，該怎麼相處才好？
可以考慮遞交辭職信試試。
因為你們的領導已經失去了對員工心態的觀察。
在這樣領導之下工作也沒有積極性。
至於你們的同事，可以考慮一同去別的公司試試。
如何對付小人?要夠狠的，一招見效的方法？
嗯，我認為有二種辦法可以： 第一種： 如果你有認識的哥們，把那個小人喊出去痛打一頓 後果：單位上的人會覺得你有點混的性質，可能會疏遠你；他可能會喊人來打你，結果事情越鬧越大，一發不可收拾；單位領導有可能會覺得你太沖動，不會忍讓，前途有影響；一下把別人打到醫院，他會去派出所告你……；你既然來這裡提問很顯然不會這樣做。 第二種：置之不理。有句名言叫：走自己的路讓別人說去吧。我們可以望文生義。就是不去管他。實際上不光是你自己，我相信，第一、很多你的同事也已經認識到，這是個小人，喜歡說東說西，早就不把他的話當回事了。第二、你想想，相信這種沒水平的小人的話的人，會聰明嗎？要是被這種低水平的壞話所矇蔽，那這種人自已也不高明，這樣的人在社會中的成就不會很大的，因而他們相信了這小人的鬼話對你並沒有多大影響。 這樣一來既鍛鍊了你的忍耐力，又讓這個小人的名聲在單位上更加不好了（因為他這樣做，是個人都看得出來是故意找茬）。 所以我建議你採取第二種做法。 當然具體問題具體分析。 如果他實在太過分，你不妨擺出一副心胸寬廣的樣子，好好地跟他談談，誠懇地對他講，問他你是不是有什麼地方做得不好。我認為能不直接翻臉就不要，因為畢竟在一起工作，關係搞僵了對誰都沒有好處，以後還要經常看見他，到時候…… 我經驗不多，也只有這麼點想法，如果有幸對你有所幫助，我將非常開心。
求採納
怎樣對付企業公司的下屬小人？
現實社會的人際關係即：有勢則從，無勢則去。利豐則聚，利盡則散。
有時間多讀《天下無謀之謀祕卷八書》。將社會，人性揭露的太深刻了。
《天下無謀之祕卷八書(套裝共8冊)》在古代涉及權術謀略的古籍中，挑選出八本最具有指導性和謀略價值的，進行了全面的整理，系統的註釋，引經據典，讀來令人豁然開朗。歷史總是驚人的相似，從這些書中，讀者不僅能很好地重溫歷史，更能以史為鑑，指導自己在生活上、工作上、商場上、人際交往上更好地解決難題。
《羅織經(最奇特的典籍)》：唐朝酷吏來俊臣、萬國俊所撰的《羅織經》，是一部專講羅織罪名、角謀鬥智的書籍。在中國幾千年的歷史上，它是一道獨特的“風景”，一次必然的孽生，有著不同尋常的意味。其一，它是人類有始以來，第一部製造冤獄的經典。其二，它是酷吏政治中，第一部由酷吏所寫，赤裸裸的施惡告白。其三，它是文明史上，第一部集邪惡智慧之大成的詭計全書。其四，它第一次揭示了奸臣何以比忠臣過得更好的奧祕——權謀厚黑。
《小人經"壞人哲學"》：《小人經》是中國歷史上最早出現的評述小人“智慧”的專著。作者馮道可作者馮道可稱得上是官場上一個真正獨一無二的奇蹟。由於作者特殊的經歷和小人視角，此書便來得有些分量，用曾國蕃的話說：“一部《小人經》，道盡小人之祕技，人生之榮枯，它使小人汗顏，君子驚悚……”《小人經》提供給人們的只是審視小人的一個獨特的視角，至於如何定義小人、如何防範小人、並最終戰勝小人，讀者可以仁者見仁，智者見智。
《權謀術(處世絕學)》：權謀術是應用於人際關係中的一些策略和手段，如果運用得好，權謀術就是智慧，甚至可以成為一門藝術，令人賞心悅目，擊節讚賞。無論在政治、外交、軍事，乃至最為普通的人際交往中，權謀術其實無處不在。權謀術在我國只是一種應用技術，而很少有人從理論上系統地加以研究和總結。作為中國古代為數不多的權謀術著作，這部書的參考價值是無可懷疑的。現代作者史半山對這部書加以註釋，並附以相應歷史典故、人物簡介，並加以闡發，既充實了內容，又增強了可讀性。
《守弱學(人生勝經)》：世上存在著強弱之分，有強者，但更多的是弱者。難道弱者便永遠處於弱勢，強者便可恆強嗎？人的一生為何有時處於強勢有時又處於弱勢？強弱之勢又是如何轉化的？著名古籍整理專家馬樹全先生，便根據西晉名臣杜預有關強弱之“勢”的散見論述，整理編著了這一非常具有實用價值的《守弱學》。內容豐富，意義深刻，具有知識性、趣味性、情節性、生動性、可讀性等特點。
《韜晦書(最具功效的學問)》：韜晦術是中國曆代智謀人士的枕箱祕笈，是他們求生存、謀發跡的法寶。儘管人們對它心悅誠服，細加揣摩，並在政治爭鬥、官場角逐以及日常生活中不斷運用，卻沒有人把它付諸筆端，寫成一部專著，大有“君子遠庖廚”的意味。這是因為封建歷史中講究的是“代聖人立言”，韜晦術因此有了“陰謀”的嫌疑。鑑此，楊慎生前把這部凝聚其心血的重要著作不收入自己文集的苦心， 就不難理解了。
《止學(勝敗榮辱書)》：千萬不要小瞧一個“止”字，它關乎每一個人的勝敗榮辱：對於大人物來說，一個“止”決定了其平凡與偉大；對於一個平凡人來說，它決定了他的成與敗；對於賭徒來說，它決定了輸與贏……“止”之奧妙，存乎一心。
《解厄鑑(趨利避害書)》：遭逢厄運，自陷困境是人生的常態，抱怨和逃避是毫無出路的。人的一生不可能一帆風順，重要的是解厄脫困，化不利為有利，化災厄為吉祥。北宋宰相晏殊的這本書不僅立足於“解厄”，它更關注人們致厄的根源。晏殊在書中深刻而具體地剖析了人性的種種弱點，提出瞭解厄當治本的主張。這是晏殊的高明之處......
怎樣對付公司裡的“小人”
比他還小人。