可控費用率怎麼計算?

請問如何進行可控費用的分析

你上面的分析方法是可以的。

另外，常用的分析方法有：

1、費用項目與年度預算進度比較；

2、費用項目與滾動月度預算進行比較；

3、費用項錠佔總費用的百分比情況對比（與預算、與年度預算或月度預算的佔比數）

4、如果有行業資料的話，可以和同行業相關水平比較（如修理費、技術開發費等）

事實上，費用中佔比最大的是人工薪酬與固定資產折舊。這兩塊費用都是相對固定的，在年初預算大體定下人數及固定資產規模後，不太會隨著收入的變化而波動。對於隨收入變化而波動的，主要是業務招待費、促銷費、運輸費等，一般並沒有特定的比例關係。這應由相關費用發生部門提出相關說明，進行部門費用比較才行。

什麼是門店可控費用率？

按我的理解，門店營業需要消耗的，一些費用是可有可無的，像這種的一定要控制在一定的比例之內，希望能幫助到你

區分可控成本和不可控成本

可控成本和不可控成本的區分與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理權限的大小及控制的範圍的大小有關。例如，從整個企業的角度來看，所有的成本都是可控成本，但對於企業內部的分廠、車間、班組來說，則各有其專屬的可控成本；勞動用工統一集中管理的企業，人工費用對於企業所屬的內部單位來講，是不可控成本；而有勞動用工權的分廠、車間，人工費用是可控成本；較低層次福成本責任中心的可控成本一定是較高層次責任中心的可控成本，而較高層次的成本責任中心的可控成本卻不一定是較低層次責任中心的可控成本。

可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料採購成本的高低對於負責採購工作的供應部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料價格的高低，他們只對材料單耗負責。

區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。

期間費用中，哪些是可控費用，那些是不可控費用呢？ 10分

不可控：

工資

福利費

工會經費

養老保險金

醫療保險金

失業保險金

工傷保險金

生育保險金

住房公積金

住房補貼

勞動保險金

印花稅

水利基金

地方教育費附加

河道維護費

房產稅

土地使用稅

車船使用稅

殘疾人保障金

保險費

租賃費

網絡系統維護費

保潔費

綠化費

折舊費

無形資產攤銷

長期待攤費用攤銷

環保費

可控：

職工教育經費

辦公費

圖書資料費

固定電話費

手機通訊費

郵寄費

差旅費

交通費

業務招待費

廣告費

業務宣傳費

會務費

水費

電費

燃料費

維修費

低值易耗品

勞動保護費

物料消耗

僅供你參考，希望可以幫助你

水電平均單位營運可控成本怎麼計算

單位成本的計算方法可以根據需要進行選擇： 1、如果以銷售產品數量為單位，其單位成本為：銷售總成本/銷售數量； 2、如果以生產數量為單位，其單位成本為：生產總成本/生產數量； 3、如果要計算銷售成本單位賣價（元）的成本：銷售總成本/銷售收。

財務管理計算公式彙總

1.單利終值

F＝P×（1＋i×n）

2.單利現值

P＝F/（1＋i×n）

3.複利終值

F=P（1+i）^n

4.複利現值

P=F／（1+i）^n

5.普通年金終值的計算（已知年金A，求終值F）　　F==A×（F/A,i,n）=A×普通年金終值係數

6.償債基金的計算

A=F×（A/F，i，n）。

7.普通年金現值

P=A×（P/A,i,n）=A×普通年金現值係數

8.年資本回收額的計算

A=P×（A/P，i，n）。

9.即付年金現值

P＝A×（P/A，i，n）（1＋i）

P＝A×[（P/A，i，n-1）+1]

10.遞延年金終值

F＝A（F/A，i，n）

式中，“n”表示的是A的個數，與遞延期無關。

11.遞延年金現值

計算方法一：　先將遞延年金視為n期普通年金，求出在m期普通年金現值，然後再折算到第一期期初：

P0＝A×（P/A，i，n）×（P/F，i，m）

式中，m為遞延期，n為連續收支期數。

計算方法二：先計算m＋n期年金現值，再減去m期年金現值：

P0＝A×[（P/A，i，m＋n）-（P/A，i，m）]

計算方法三：　先求遞延年金終值再折現為現值：

P0＝A×（F/A，i，n）×（P/F，i，m＋n）

12.永續年金的現值

永續年金的現值可以看成是一個n無窮大後付年金的現值.

P（n→∞）＝A[1-（1＋i）^-n]/i＝A/i

以上希望能幫到你，是我從我學的財務管理教材裡面篩選出來的。

什麼是成本可控性

成本可控性即將成本按可控性分類，指的是將成本項目按其在一定期間內是否可以為管理者所控制，分為可控成本和不可控成本。　　成本可控性分析的基本思想　　成本可控性分析的基本思想是：將成本項目按其可控性進行分類；由於可控成本是管理者可以對其加以影響的成本項目，則對於對於每一個可控的成本項目，找出影響其變動的最終影響因素（如影響直接材料變動的影響因素有原材料價格。接著在這些影響因素中區分出可控（如產品產量、原材料準備等都與企業決策者的決策行為有關）和不可控（如原材料價格是受市場決定的）的因素；然後，對各種因素影響的重要程度進行評價，找出其中對成本具有顯著影響的主要因素（注意對可控的因素的標準應適當放寬）；最後，將這些可控的和不可控的主要成本要素的變動與成本的變動程度之間建立數量聯繫（即建立數學模型），有條件的情況下，可以在此基礎上編制管理分析軟件。　　利用各主要成本要素與成本之間的數量關係，一方面，可以在對下一年度的成本情況進行預測；另一方面，可以計算企業的各項決策的變化對企業總成本的影響程度，即敏感性，便於企業進行更為有效的決策並能找出當年成本控制工作的關鍵所在。　　成本可控性分析的步驟　　1、採用相關分析法來確定各類決策行為對成本要素的影響程度；　　2、運用成本管理中有關知識進行復核並解釋原因；　　3、利用線性及非線性迴歸分析建立線性模型；　　4、對線性模型進行假設檢驗；　　5、進行敏感性分析。　　成本可控性分析與成本性態分析的比較　　1、全面考慮了成本主要影響因素的變動　　成本性態分析只研究銷售量因素變動對總成的影響；而成本可控性分析對成本的各個要素的主要影響因素進行具體的建模和分析。通過可控性分析的結果，可以掌握企業各成本的因素對總成本的影響力情況，以便於有重點地進行成本控制。　　2、運用大量的模型及方法使結果更符合客觀實際　　成本性態分析只採用線性模型，而且只採用銷售量這一單一的變量進行分析；而成本可控性分析按成本要素的具體情況採用靈活的建模方法，變量的數量按要素的重要性自主決定，分析的結果自然更加符合客觀實際的情況。　　3、能夠在更大的程度上滿足決策者的要求　　在市場經濟急速發展的今天，企業決策者面對著激烈的市場競爭，經常要陷於資源的有限性和對資源需求無限性的兩難境地。通過成本可控性分析，可以根據成本要素的重要性程度來分配資源、達到資源的最佳利用。　　4、充分利用信息資源　　成本可控性分析法充分利用了企業信息化所帶來的大量的信息資源，並對企業生產經營流程的每一個可能控制的節點均有效地控制起來。此後，企業還可以通過運籌學的方法找出最優的控制方案，達到充分高效地控制成本的目的。　　5、計算複雜、工作量較大　　同成本性態分析相比，成本可控性分析所涉及的計算要複雜得多，對於研究人員水平的要求也較高。但是，在計算技術飛速發展的今天，大量的計算可以通過電腦來完成。進一步，可以聘請專業人員針對企業的具體情況來進行分析，並在此基礎上編制應用軟件，這樣，企業就可以通過獲得的有關觀測值來完成以後各階段的成本可控性分析。

成本考核指標如何制定

成本實際指標同計劃、定額、預算指標對比，考核成本計劃完成情況、評價成本管理實績。是實現全面成本管理的重要環節，是對成本實行計劃管理的重要手段。考核時，應以國家的政策法令為依據，以企業的成本計劃為標準，以完整可靠的資料、指標為基礎，以提高經濟效益為目標。在企業內部可以將產品的計劃成本或目標成本指標進行分解，指定企業內部的成本考核指標，分別下達各內部責任單位，明確其在完成成本指標上的經濟責任，並按期進行考核。

成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。

1、評價企業生產成本計劃的完成情況；

2、評價有關財經紀律和管理制度的執行情況；

3、激勵責任中心與全體員工的積極性。

責任中心是指與其經濟決策密切相關的，具有責、權、利相結合的部門。根據企業授權的範圍不同，責任中心又分為收入中心、成本（費用）中心、利潤中心和投資中心。 成本考核重點是對成本中心的責任成本的考核。 成本考核的範圍 企業內部的成本考核，可根據企業下達的分級、分工、分人的成本計劃指標進行。 責任成本是指特定的責任中心所發生的耗費。為了正確計算責任成本，必須先將成本按已確定的經濟責權分管範圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本，是計算責任成本的先決條件。所謂可控成本和不可控成本是相對而言的，是指產品在生產過程中所發生的耗費能否為特定的責任中心所控制。可控成本應符合三個條件：能在事前知道將發生什麼耗費；能在事中發生偏差時加以調節；能在事後計量其耗費。三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。

責任成本與產品成本是企業的兩種不同成本核算組織體系，他們有時是一致的，有時則不一致。責任成本是按責任者歸類，即按成本的可控性歸類，產品成本則按產品的對象來歸集成本。 成本考核主要內容 1、編制和修訂責任成本預算，並根據預定的生產量、生產消耗定額和成本標準，運用彈性預算方法編制各責任中心的預定責任成本，作為控制和考核的重要依據；

2、確定成本考核指標，如目標成本節約額（即預算成本-實際成本），目標成本節約率（即目標成本節約額/目標成本）；

3、根據各責任中心成本考核指標的計算結果，綜合各個方面因素的影響，對各責任中心的成本管理工作作出公正合理的評價。 成本考核的指標 1、實物指標和價值指標

在成本指標中，實物指標是基礎，價值指標是一種綜合性指標。

2、數量指標和質量指標

3、單項指標和綜合指標

單項指標是反映成本變化中一個側面的指標，如單位成本。綜合指標是總括反映成本的指標，如總成本等。 成本考核的方法 1、傳統成本考核方法的內容

傳統成本考核指標主要是可比產品成本計劃完成情況指標。

2、現代成本考核方法的內容

主要是圍繞責任成本設立成本考核指標，其主要內容包括行業內部考核指標和企業內部責任成本考核指標。 成本考核的評價 （一）傳統成本考核方法的評價

1、缺乏全面性；

2、缺乏準確性；

3、缺乏一致性；

4、缺乏科學性；

5、缺乏公正性。

（二）成本考核的綜合評價

成本考核還應包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結合起來，以充分體現成本考核的時代性和先進性。

1、成本崗位工作考核

這是會計工作達標考核標準的一部分，是對成本核算和管理人員工作內容、工作狀況、工作方式、工作態度及其工作業績的綜合評價。

2、成本否決制與成本考核

成本否決是企業為了求得自身的不斷髮展而採取的一種旨在制約、促進生產經營管理，提高經濟效益的手段。...

請問火電廠裡度電可控費用這個指標如何進行計算呢？具體是哪幾樣數據相加除以哪個數據呢？

(原料成本＋運營成本＋損耗成本＋設備折舊)/發電量。

具體衡量時，還要考慮年開機小時等具體運營指標。

所得稅是算可控成本還是不可控成本？

成本費用依其責任主體是否能控制將其分為可控成本和不可控成本。

可控成本必須同時需具備如下四個條件：

1、可以預計

2、可以計量

3、可以施加影響

4、可以落實責任

凡不能同時滿足上述此條件的成本一般為不可控成本。

據此，所得稅應作為不可控成本。雖然對企業而言幾乎所有的成本都可作可控成本。但所得稅應列為企業的不可控成本。