如何實現工作目標答案?
如何實現工作目標 測試答案
單選題
1. 在安排工作中，管理者應該採用的用語或態度是： √
A
B
C
D
好好做，公司會考慮的 我們一定要把這件事情做好 這項工作必須在……日前完成 我將盡快完成
正確答案： C
2. 安排工作有必不可少的四要素，其中不包括： √
A
B
C
D
項目完成標準 項目完成的最後期限 結果考核評估 公司最高領導者
正確答案： D
3. 在PDCA循環中，“C”指的是： √
A
B
C
D
計劃 執行 檢查 改變
正確答案： C
4. 下列選項中，不屬於會議常見缺陷的是： √
A
B
C
反饋不暢，熟練的無能 有討論，有決策 項目計劃要素不全
D
溝通過程中總是一團和氣
正確答案： B
5. 詳細、合理的年度預算表可能是（ ）的主要依據。 √
A
B
C
D
管理層會議 決策層會議 執行層會議 週會
正確答案： A
6. 有專家一類的外部人員參與的會議是： √
A
B
C
D
決策層會議 執行層會議 管理層會議 項目執行會議
正確答案： A
7. 在PEST方法中，“S”指： √
A
B
C
D
經濟環境 社會環境 技術環境 政治環境
正確答案： B
8. 在SWOT方法中，“O”指： √
A
B
C
優勢 劣勢 機會
D
危險
正確答案： C
9. 下列關於開會五步曲的表述，錯誤的是： √
A
B
C
D
第一步，確定計劃目標 第二步，確定實際完成的量 第三步，找出產生差距的根本原因 第五步，制定解決差距的方案和執行計劃
正確答案： C
10. 下列選項中，不屬於評價會議效果POC方法的是： √
A
B
C
D
過程 產出 氣氛 領導力
正確答案： D
判斷題
11. 通常來講，會議一定要有紀要，且格式規範，內容有效、完整，並進行科學歸檔。此種說法： √
正確
錯誤
正確答案： 正確
12. 一般而言，會議傳遞的信息，體現出的領導風格、員工心態等，不是評價會議效果的重要元素。此種說法：√
正確
錯誤
正確答案： 錯誤
13. 如果項目很大、很複雜，關鍵路徑的計算與控制就不是很重要。此種說法： √
正確
錯誤
正確答案： 錯誤
14. 一般來講，經理人的領導力屬於項目執行力的力源之一。此種說法： √
正確
錯誤
正確答案： 正確
15. 經理人在執行層例會中，常犯的錯誤是：將常務會議開成辦公會。此種說法： √
正確
錯誤
正確答案： 錯誤...
如何實現工作目標 課後測試 時代光華
單選題
1. 在安排工作中，管理者應該採用的用語或態度是： √ A 好好做，公司會考慮的 B 我們一定要把這件事情做好 C 這項工作必須在……日前完成 D
我將盡快完成
正確答案： C
2. 安排工作有必不可少的四要素，其中不包括： √ A 項目完成標準 B 項目完成的最後期限 C 結果考核評估 D
公司最高領導者
正確答案： D
3. 在PDCA循環中，“C”指的是： √ A 計劃 B 執行 C 檢查 D
改變
正確答案： C
4. 下列選項中，不屬於會議常見缺陷的是： √ A 反饋不暢，熟練的無能 B 有討論，有決策 C
項目計劃要素不全 D 溝通過程中總是一團和氣
正確答案： B
5. 詳細、合理的年度預算表可能是（ ）的主要依據。 √ A 管理層會議 B 決策層會議 C 執行層會議 D
週會
正確答案： A
6. 有專家一類的外部人員參與的會議是： √ A 決策層會議 B 執行層會議 C 管理層會議 D
項目執行會議
正確答案： A
7. 在PEST方法中，“S”指： √ A 經濟環境 B 社會環境 C 技術環境 D
政治環境
正確答案： B
參考資料：wenku.baidu.com/...tUvJJ_
如何實現工作目標 測試答案
單選題
1. 在安排工作中，管理者應該採用的用語或態度是： √ A 好好做，公司會考慮的 B 我們一定要把這件事情做好 C 這項工作必須在……日前完成 D
我將盡快完成
正確答案： C
2. 安排工作有必不可少的四要素，其中不包括： √ A 項目完成標準 B 項目完成的最後期限 C 結果考核評估 D
公司最高領導者
正確答案： D
3. 在PDCA循環中，“C”指的是： √ A 計劃 B 執行 C 檢查 D
改變
正確答案： C
4. 下列選項中，不屬於會議常見缺陷的是： √ A 反饋不暢，熟練的無能 B 有討論，有決策 C
項目計劃要素不全 D 溝通過程中總是一團和氣
正確答案： B
5. 詳細、合理的年度預算表可能是（ ）的主要依據。 √ A 管理層會議 B 決策層會議 C 執行層會議 D
週會
正確答案： A
6. 有專家一類的外部人員參與的會議是： √ A 決策層會議 B 執行層會議 C 管理層會議 D
項目執行會議
正確答案： A
7. 在PEST方法中，“S”指： √ A 經濟環境 B 社會環境 C 技術環境 D
政治環境
正確答案： B
參考資料：wenku.baidu.com/...tUvJJ_
怎麼樣才能實現工作目標
要實戰工作目標
第一：確定目標
第二：你怎麼該怎麼做
第三：以後怎麼做
第四：遇到困難要堅持。
如何更好實現工作目標
確立清晰可完成的目標
設立目標執行人和負責區域
決定達成目標的方法和途徑
應用PDCA原則
訂立目標的完成時間計劃圖
定期審核執行人和計劃的完成情況
跟進目標實行中的發生的問題
如何設立自己的工作目標，以及實現方法
基於家庭條件，首先考慮待遇較高的工作，對所選擇的職業要有能從中不斷學習並獲得新知識的機會；當然，如果沒有工資收入限制，我會先考慮自己最喜歡的工作，同時考慮這份工作是否能實現自己的目標或者自己的理想；最後，也考慮這份工作我是否合適去做，我的能力是否能勝任，等等的一些相關的問題.
明確職業興趣及方向，有一定的能力優勢，但是也有一定的能力劣勢，所以要發揮自己的優勢，培養自己不夠的能力。平時要多對自己的不足進行強化的訓練，譬如，要多練練寫作，多看一些課外書，拓寬自己的視野，等等。
我國人才的競爭日趨激烈，大學生就業難、失業率居高不下等等，都使我們的就業環境看起來不容樂觀，而現在大學生畢業漸漸增多，而且需求量漸飽和，有些地域還存在性別歧視，女性就業前景不是很好。不過，政府愈來愈重視預防專業，我正在提高自己的專業才能，以在千萬應聘者中脫穎而出。
如何分解工作目標 課後測試
一、什麼是方針目標
方針：引導事業前進的方向和指南。
目標：在一定時間內期望通過各種活動達到的總體目標，要達到的效果和結果。
方針目標合起來就是：我們的方向和目標。
二、什麼是方針目標管理
即為實現我們的工作目標需要採取的手段和措施。其中，實現目標、取得成效是工作的目的，方針目標管理是手段。
三、方針目標的認真實施的時間和效果
時間是新一屆班子組建以來至今。
效果體現在八個方面，即八個轉變。
1、企業整體效率的轉變。實現了由穩步發展向搶抓機遇的轉變。這是有目共睹的。體現在：①基礎管理更實；②經濟效益更好；③基礎設施更完善；④市場競爭能力更強；⑤企業運行效率更高；⑥企業文化氛圍更濃。如企業效益的持續提升、經濟效益杯、優質服務杯等各種榮譽的獲得。
2、工作態度的轉變。實現了由被動向主動的轉變。“四種精神”，“六個主動”的觀念已深入人心，用心工作，主動工作已成為主流，指引著大家向更高的目標邁進。
3、工作作風的轉變。實現了由慢向快的轉變。對待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。如體現在基層請示督辦事項上。有三個方面的效果：一是理順了辦事程序，讓大家知道了有事該找誰，就是找辦公室，避免了“龍多不治水”的現象。二是理順了部門職責，領導批示更加具體可行，避免了推諉現象。三是提高了辦事效率。一方面方便了基層辦事，另一方面極大地改善了職工生活生產條件。
4、思維方式的轉變。實現了由做事向謀事的轉變。做事就是把一件事做完就算了，而謀事就體現在要分析數字背後的問題，從事實背後找出本質問題，上升到一定的理論高度，得出規律性的結論，形成科學的決策意見。體現在日常工作中比如：我們的彙報工作，原先是把一件說完就行了，等領導決策，現在是首先自己要提方案作決策，現在還要找出幾個“為什麼”，“怎麼樣”才能更好，不但要分析問題、找出問題，更要的到解決問題的辦法，“凡事預則立，不預則廢”，這就體現了由“做事”向“謀事”的轉變。
5、工作積極性的轉變。實現了由“按部就班”向“六個主動”的轉變。一種重業績，重公論，重實績的用人之風正在形成，大家都在用提升能力，幹好工作來展示自己，表現自己，以求實現更好的發展，積極性、主動性、能動性空前提高。一種促進職工成長的“有人關注，有平臺展現，有機會施展”的企業文化氛圍正在形成。
6、工作措施的轉變。實現了由“自上而下”向“自下而上”的轉變。原先的“自上而下”是上面讓幹什麼下面就幹什麼。現在是自下而上提計劃，再自上而下抓統籌，不但要完成上級交給的工作，而且要積極主動地想著如何把工作幹好。一系列規章制度的健全和完善，使各項工作措施向規範化、流程化、制度化方面邁出更加堅實的步伐。表現在制度制定前的集思廣益、精益求精，制度實施後的嚴格監控，狠抓落實。
7、工作效率的轉變。實現了由“一般”向“全面”的轉變。體現在日常工作實現了高效運轉。重點工作實現了重點推進，如專業化經營、營銷體系建設等重點、難點工作，正在從理念上、制度上、實施上、效果上產生積極而長遠的影響，這是功在當前，利在長遠的。
8、隊伍素質的轉變。實現了由“好”向“更好”的轉變。工作壓力的增大，工作積極性的進一步提高，工作熱情的空前高漲，大家在學習上的動力更足，掌握工作技能的慾望更高，個人提高的要求更強，因此，在風清氣正，人心思進的大氛圍中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不斷提高，素質也在不斷提升。
四、不足
1、方針目標前期計劃分解不細。表現在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重點有難度的少；日常工作多，需重點落實抓出成效的少。
2、重點工作如何抓落實出成效上力度不夠......
如何實現工作目標 測試答案
單選題
1. 在安排工作中，管理者應該採用的用語或態度是： √ A 好好做，公司會考慮的 B 我們一定要把這件事情做好 C 這項工作必須在……日前完成 D
我將盡快完成
正確答案： C
2. 安排工作有必不可少的四要素，其中不包括： √ A 項目完成標準 B 項目完成的最後期限 C 結果考核評估 D
公司最高領導者
正確答案： D
3. 在PDCA循環中，“C”指的是： √ A 計劃 B 執行 C 檢查 D
改變
正確答案： C
4. 下列選項中，不屬於會議常見缺陷的是： √ A 反饋不暢，熟練的無能 B 有討論，有決策 C
項目計劃要素不全 D 溝通過程中總是一團和氣
正確答案： B
5. 詳細、合理的年度預算表可能是（ ）的主要依據。 √ A 管理層會議 B 決策層會議 C 執行層會議 D
週會
正確答案： A
6. 有專家一類的外部人員參與的會議是： √ A 決策層會議 B 執行層會議 C 管理層會議 D
項目執行會議
正確答案： A
7. 在PEST方法中，“S”指： √ A 經濟環境 B 社會環境 C 技術環境 D
政治環境
正確答案： B
參考資料：wenku.baidu.com/...tUvJJ_
如何實現工作目標 測試答案
單選題
1. 在安排工作中，管理者應該採用的用語或態度是： √ A 好好做，公司會考慮的 B 我們一定要把這件事情做好 C 這項工作必須在……日前完成 D
我將盡快完成
正確答案： C
2. 安排工作有必不可少的四要素，其中不包括： √ A 項目完成標準 B 項目完成的最後期限 C 結果考核評估 D
公司最高領導者
正確答案： D
3. 在PDCA循環中，“C”指的是： √ A 計劃 B 執行 C 檢查 D
改變
正確答案： C
4. 下列選項中，不屬於會議常見缺陷的是： √ A 反饋不暢，熟練的無能 B 有討論，有決策 C
項目計劃要素不全 D 溝通過程中總是一團和氣
正確答案： B
5. 詳細、合理的年度預算表可能是（ ）的主要依據。 √ A 管理層會議 B 決策層會議 C 執行層會議 D
週會
正確答案： A
6. 有專家一類的外部人員參與的會議是： √ A 決策層會議 B 執行層會議 C 管理層會議 D
項目執行會議
正確答案： A
7. 在PEST方法中，“S”指： √ A 經濟環境 B 社會環境 C 技術環境 D
政治環境
正確答案： B
參考資料：wenku.baidu.com/...tUvJJ_
如何實現工作目標 測試答案
單選題
1. 在安排工作中，管理者應該採用的用語或態度是： √ A 好好做，公司會考慮的 B 我們一定要把這件事情做好 C 這項工作必須在……日前完成 D
我將盡快完成
正確答案： C
2. 安排工作有必不可少的四要素，其中不包括： √ A 項目完成標準 B 項目完成的最後期限 C 結果考核評估 D
公司最高領導者
正確答案： D
3. 在PDCA循環中，“C”指的是： √ A 計劃 B 執行 C 檢查 D
改變
正確答案： C
4. 下列選項中，不屬於會議常見缺陷的是： √ A 反饋不暢，熟練的無能 B 有討論，有決策 C
項目計劃要素不全 D 溝通過程中總是一團和氣
正確答案： B
5. 詳細、合理的年度預算表可能是（ ）的主要依據。 √ A 管理層會議 B 決策層會議 C 執行層會議 D
週會
正確答案： A
6. 有專家一類的外部人員參與的會議是： √ A 決策層會議 B 執行層會議 C 管理層會議 D
項目執行會議
正確答案： A
7. 在PEST方法中，“S”指： √ A 經濟環境 B 社會環境 C 技術環境 D
政治環境
正確答案： B