伊利集團有多少資產?

蒙牛和伊利哪個資產大？

1.蒙牛的老闆原來是伊利的員工,由於對管理體制的不滿,後來自己開了這家公司,誰知道經營的比伊利好很多.但是蒙牛的老闆還是沒有忘記伊利公司,在2003年伊利處於經營困難時期,是蒙牛給了他們資金上的幫助.

對於牛奶的品質方面,我覺得蒙牛的特倫蘇,就是那個獲得了牛奶界最高獎項的牛奶口味真的不錯.

2.本人覺得是蒙牛強啊，雖然蒙牛和伊力都是目前我國著名乳業的廠商，但最近電視上頻頻出現蒙牛企業的身影，可以說蒙牛企業有一定的經濟頭腦，例如神州飛船航天，最近被捧得火熱的超級女聲氣其中都能看見蒙牛乳業的影子，可以說這些都為蒙牛乳業做了極大的宣傳，而伊力最近卻不經常在電視以及媒體上出現，從側面反映的蒙牛乳業地位，雖然從這方面看不能說明一切問題，但也能反映一定的事實。

伊利與蒙牛的對比內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業之一，是國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一。伊利集團擁有全國最大的優質奶源基地，截至目前，伊利集團先後為奶源基地累計投入8億多元，建設標準化奶站、奶牛小區，使奶源基地建設與管理向集約化、現代化方向邁

進。

今天的伊利集團，面對全球經濟一體化的挑戰，提出"用全球的資源，做中國的

作為自己核心的企業文化，以不斷創新、追求人類健康生活為己任，力爭在2012

年進入世界乳業20強，並實現銷售收入與自由現金流的動態平衡，成為中國最有價

值的上市公司。

伊利的營銷策略

伊利放言爭做中國乳業第一，全力打造“中國伊利”這一全國性品牌。要實現這一宏偉目標，伊利必須進行戰略調整。分析伊利的戰略包括幾個主要內容：1地域擴張，進行全國性市場佈局。2選擇全國性市場擴張的策略，策略有三種：(1)用現有的強勢產品進行地域擴張；(2)資本運作＋新產品；(3)以上述兩種策略中的一種為主，進行混合型擴張。3配合擴張策略實施銷售渠道改造。4品牌重新定位，以適應全國性市場策略。

1地域擴張策略

在地域擴張過程中伊利選擇了混合型擴張策略，突出資本運作與新產品策略的威力。2001年9月16日，伊利北京乳品廠一期工程建成投產，佔地面積4.7萬平方米，投資1.1億元，日處理生奶能力200噸，主要生產保鮮盒裝奶、酸奶，這標誌著伊利進軍巴氏殺菌奶領域的開始，正式與光明、三元正面交鋒。隨著北京工廠二、三期工程開展，日處理生奶能力達500噸之後，在華北地區的保鮮奶、酸奶市場中光明、三元、伊利三大巨頭，尤其是伊利與三元，究竟誰最終執市場之牛耳，目前成為一個懸念。

伊利全力進攻保鮮奶、酸奶市場，通過進入新的市場領域來實現地域擴張的目的，這是基於液態奶各類產品市場吸引力的客觀事實。從目前國內液態奶各類產品的產量佔比及今後發展趨勢分析，殺菌奶的市場規模及發展前景要明顯強於滅菌奶。2000年的統計表明，殺菌奶產量佔液奶總量的55％，而滅菌奶產量佔比只有25％；農業部“十五”規劃中將巴氏殺菌牛奶列為優先發展項目。伊利過去一直將滅菌電子商務資料庫*#6.#-8%#9;55-*奶的生產、銷售作為強項來培養，而在保鮮奶領域的力量卻相當薄弱。若用滅菌奶作為全國性擴張的主要武器的話，勢必會受到市場規模的限制，尤其會限制在一些消費影響力比較大的城市所佔的份額。這就是說，即使在一個全國消費容量相對較小並且曾長相對遲緩的市場中佔有份額第一，伊利的品牌影響力也將是有限的。所以伊利必須進軍市場規模增長快的殺菌奶領域，通過在主流消費市場中與競爭者爭奪份額來提升品牌影響力，實現全國性擴張的目標。因此，除北京廠外，伊利還準備在一些牛奶消費水平比較高的城市如武漢、成......

伊利有哪些財務投資

伊利股份有限公司研究報告

一、盈利能力：

20112010200920082007

主營業務收入（萬元）1894576147507312260791151095

淨利潤（萬元）81595344722542611686

銷售毛利率（%）28203529

表一

根據表一，伊利股份從2008年到2011年的半年的主營業務收入在100億以上，淨利潤從1億到8億，這麼高的主營業務收入，同時還能保持20%以上的毛利率，說明伊利股份作為中國乳業的領軍企業確實有足夠的競爭力。

二、成長能力：

20112010200920082007

主營收入增長率（%）2820623

淨利潤增長率（%）13635117-48

表二

根據表二， 伊利股份的主營業務收入增長率是小於淨利潤增長率的，產生這種現象的原因是：在2011年是因為公司的毛利率顯著提高，從20%到28%。在2010年在毛利率下降的情況下淨利潤增幅依然大於主營業務收入的原因是2010年的三項費用佔比小於2009年。在2009年，淨利潤率大於收入的原因之一是毛利率的提高，第二是2008年的淨利潤基數太小。2008年淨利潤下降的原因是當時的三聚氰胺事件，之後伊利又迅速恢復，說明伊利的經營者確實厲害。

三、財務健康狀況：

20112010200920082007

資產負債率（%）71727357

流動比率（%）0.770.80.730.94

速動比率（%）0.540.60.560.59

表三

根據表三，伊利的資產負債率從2008年的57%之後一直高於70%。主要原因是從2008年4季度開始，伊利股份開始加大短期借款的佔比，這個在流動比率上也可以看出，從2009年開始，伊利的流動比率有了一個明顯的下降。當然，對於伊利來說，其實，70%的負債率，以及0.7左右的流動比率，是不會使他產生大的財務風險的。反倒有降低WACC的效果。

四、現金流情況：

20112010200920082007

經營現金流淨額（萬元）2124054169451512934631314913

自由現金流淨額（萬元）94343258106133984177

表四

根據表四，伊利的經營性現金流情況還是不錯的，但是總的自由現金流走勢有點不穩定，這主要源於公司還在擴張，投資額並不確定，因此影響了最終的自由現金流。 這也沒什麼不好

完了，看在我這麼認真的份上加分吧

請問蒙牛和伊利現在的總資產各是多少？ 10分

這屬於機密吧，

很難講

只是知道如果這兩個企業倒了，

將導致幾百萬人失業

伊利的所有老闆有誰啊?

鄭俊懷

鄭俊懷1950年出生，高級經濟師。

1974年畢業於內蒙古師範大學漢語言文學系。

1974年1月—1975年11月在呼和浩特市農林局政工科工作。

1975年12月—1979年12月任呼和浩特市國營畜禽場副書記、廠長。

1980年1月—1982年12月在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。

1983年1月—1993年5月任呼和浩特市回民奶食品廠廠長。

1993年5月至今任內蒙古伊利實業股份有限公司董事長、總經理、黨委書記、總裁，高級經濟師。

榮譽稱號

他曾獲得呼和浩特市、內蒙古自治區、全國三級勞動模範以及全國“五一”勞動獎章等獎項，被評為呼和浩特市“十大新聞人物”、呼和浩特市“十佳市民”、“內蒙古優秀企業家”、“十佳扶貧狀元”、“全國食品工業優秀企業家”等。

1998年被評為自治區有突出貢獻的中青年專家。

2001年度全國乳品行業優秀企業家2002年度當選為中共十六大代表2003年度中國創業企業家。

“聚人氣”表現

鄭俊懷，在伊利任職的20多年中，他率先在企業內部實行經營承包責任制，在分配製度、人事制度、勞動場工制度三方面進行改革，當年完成股份制改造，使企業效益連年翻番。

1993年組織完成了股份制改造，使原來固定資產40多萬元、年利稅不足5萬元的呼市回民奶食品廠發展成為全國大型乳業集團。與股份制改組前相比，淨資產總額增長了118倍，銷售收入增長了79倍，利潤和稅金分別增長了69倍和135倍。

1996年伊利股票上市，成為全國乳品行業第一家上市公司，伊利股票憑藉良好的經營業績，入選上海證券交易所“30”指數樣板股；伊利的產品被選為百年奧運特許產品，為中國爭得了榮譽。

“伊利股份”還連續五年被《中國證券報》和上海亞商諮詢公司評選為“中證*亞商中國最具發展潛力上市公司50強”之一。伊利集團生產的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶等39類產品100多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續八年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續三年產銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產銷量居全國前三位。

伊利集團獲中央電視臺電視調查中心、人民日報市場信息中心在1998年頒發的“伊利牌雪糕/冰淇淋類商品全國市場佔有率第一位”證書。

伊利集團走以農業產業化的道路帶動了周邊地區2萬多農戶、10萬餘人脫貧致富，直接或間接為社會創造了近10萬個就業崗位。

戴士偉個人資產有多少

戴士偉，1980年出生，焦作多爾克司示範乳業有限公司董事長

領袖基因<<<

一個真正的80後，整合了瑞典利樂拉伐、以色列阿菲金等世界先進企業資源，努力推動中國的乳源基礎建設革命。

（一）

這個80後的年輕人第一次引起媒體的關注是在兩年前。

那時候，28歲的戴士偉拿著一張花花綠綠的圖紙，在焦作的黃河邊尋找未來公司的藍圖，那時候三聚氰胺事件還停留在“有消費者投訴”的階段，中國乳業的質量問題尚未引起公眾的關注。

那是一個瘋狂漲價的年代，包括伊利、蒙牛等在內的多個品牌陸續提高了純牛奶的價格，在鄭州，本地銷量最好的花花牛酸奶一夜之間漲了三成。

造成漲價的一個重要原因，是伊利、蒙牛兩大集團放棄奶粉市場，重新佔據奶源市場，為搶購奶源造成價格虛高。他們向奶站砸下重金，瘋狂地收購原奶。

那個年代流行的做法是向奶農支付現金，直接從其手中得到原奶，然後進入工業加工線。這是一條最快的盈利路線，企業規避掉了餵養奶牛的工作和風險，能夠以最短的時間獲得利潤。

然而幾乎是同一時間，戴士偉辭掉了蒙牛焦作分公司經理的職務，準備在黃河邊“揭竿而起”

伊利是國企嗎

是，國有控股企業，全名內蒙古伊利實業集團股份有限公司，由呼和浩特市國有資產管理局以其所屬的原呼和浩特市回民奶食品總廠作為主發起人，吸收其他法人和內部職工入股，進行股份制改造，以定向募集方式設立的股份公司

蒙牛跟伊利在行業裡分別是什麼地位？

蒙牛，伊利是同行業中的佼佼者，與光明，三元齊名，在部分省市的市場佔有率和銷量遠高於光明與三元。發展前景很不錯，這在各媒體上都有報道。伊利集團以前是內蒙一家規模較小的奶食品場，逐步發展成為全國乳品行業龍頭企業之一，是乳品行業首家A股上市公司。蒙牛集團是由伊利公司以前的技術骨幹創辦的，經過幾年的努力，集團的發展突飛猛進。蒙牛把呼和浩特建為“中國乳都”的主張，將經營企業品牌與經營地區品牌有機結合到一起。為內蒙古創造了一筆巨大的無形資產。

伊利股票面值是多少

伊利股份，註冊資金是60.65億元，每股票面價值1元，股票數量是60.65億股，其中流通股60.33億股，股東數量26.5萬人，上市公司的總資產346.5億元，每股淨資產3.36元。

伊利股份是不是國有控股上市公司

伊利股份的第一大股東是呼和浩特投資有限責任公司（簡稱“呼市投資公司”）,而呼和浩特市國有資產管理委員是呼市投資公司的實質控制人，所以伊利是國有控股公司。

而且在伊利股改時，"為保證股權分置改革後國有資產管理部門長期保持對伊利股份的控制地位"，呼市國資委承諾"永久持有呼市投資公司51%以上股權。"

很清楚了吧。

伊利公司簡介？

內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業之一，是國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一，是北京2008年奧運會唯一一家乳製品贊助商，也是中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品品牌。2009年5月25日，伊利成功牽手2010年世博會，成為唯一一家符合世博標準、為上海世博會提供乳製品的企業。

伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業130多個，生產的具有清真特色的 伊利集團

“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續十一年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續八年產銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產銷量2005年躍居全國第一位。 　　2005年度，伊利集團實現主營業務收入121.75億元，同比增長39.38%；實現利潤總額4.92億元，同比增長29.75%；創淨利潤2.93億元，同比增長22.69%；每股收益0.75元，資產總額達到54.5億元。2006年上半年，伊利集團實現主營業務收入79.33億元，同比增長40.17%；淨利潤2.02億元，同比增長18.17%；上繳稅金5.08億元。從2003年至今，伊利集團主營業務收入高居行業第一，一直以強勁的實力領跑中國乳業，並榮登2002年度中國上市公司經營業績百強榜首。 　　截至2006年，伊利集團連續五次入圍“中國企業500強”，並連續八次入選“中證·亞商中國最具發展潛力上市公司50強”；2004年，作為國內僅有的兩家企業，伊利和海爾躋身中國市場人氣最旺品牌十強；在“中國500最具價值品牌”評選中，伊利以152.36億元的品牌價值連續三次蟬聯中國食品業首位。2005年，在中央電視臺品牌中國欄目舉辦的“我最喜愛的中國品牌”評選活動中，伊利以較高的得票數獲得消費者的青睞，成為中國食品行業的第一品牌；在“第二屆中國最佳企業公民行為”評選活動中，伊利憑藉高度的社會責任感和出色的企業聲譽成為中國食品行業中唯一入選的企業；在“2005 CCTV中國年度僱主調查”活動中，伊利以超強的員工歸屬感和企業與員工和諧的勞動關係榮獲“中國最佳僱主”殊榮。 　　2009年5月25日，伊利集團再次成功攜手世博，又成為唯一一家符合世博標準，為2010年上海世博會提供乳製品的中國企業。通過2010年的世博會，伊利將再次完美演繹“中國製造”，提高了品牌實力，鞏固了其在乳品行業的絕對領導地位。