企業可控成本有哪些?
區分可控成本和不可控成本
可控成本和不可控成本的區分與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理權限的大小及控制的範圍的大小有關。例如，從整個企業的角度來看，所有的成本都是可控成本，但對於企業內部的分廠、車間、班組來說，則各有其專屬的可控成本；勞動用工統一集中管理的企業，人工費用對於企業所屬的內部單位來講，是不可控成本；而有勞動用工權的分廠、車間，人工費用是可控成本；較低層次福成本責任中心的可控成本一定是較高層次責任中心的可控成本，而較高層次的成本責任中心的可控成本卻不一定是較低層次責任中心的可控成本。
可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料採購成本的高低對於負責採購工作的供應部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料價格的高低，他們只對材料單耗負責。
區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。
什麼是成本可控性
成本可控性即將成本按可控性分類，指的是將成本項目按其在一定期間內是否可以為管理者所控制，分為可控成本和不可控成本。 成本可控性分析的基本思想 成本可控性分析的基本思想是：將成本項目按其可控性進行分類；由於可控成本是管理者可以對其加以影響的成本項目，則對於對於每一個可控的成本項目，找出影響其變動的最終影響因素（如影響直接材料變動的影響因素有原材料價格。接著在這些影響因素中區分出可控（如產品產量、原材料準備等都與企業決策者的決策行為有關）和不可控（如原材料價格是受市場決定的）的因素；然後，對各種因素影響的重要程度進行評價，找出其中對成本具有顯著影響的主要因素（注意對可控的因素的標準應適當放寬）；最後，將這些可控的和不可控的主要成本要素的變動與成本的變動程度之間建立數量聯繫（即建立數學模型），有條件的情況下，可以在此基礎上編制管理分析軟件。 利用各主要成本要素與成本之間的數量關係，一方面，可以在對下一年度的成本情況進行預測；另一方面，可以計算企業的各項決策的變化對企業總成本的影響程度，即敏感性，便於企業進行更為有效的決策並能找出當年成本控制工作的關鍵所在。 成本可控性分析的步驟 1、採用相關分析法來確定各類決策行為對成本要素的影響程度； 2、運用成本管理中有關知識進行復核並解釋原因； 3、利用線性及非線性迴歸分析建立線性模型； 4、對線性模型進行假設檢驗； 5、進行敏感性分析。 成本可控性分析與成本性態分析的比較 1、全面考慮了成本主要影響因素的變動 成本性態分析只研究銷售量因素變動對總成的影響；而成本可控性分析對成本的各個要素的主要影響因素進行具體的建模和分析。通過可控性分析的結果，可以掌握企業各成本的因素對總成本的影響力情況，以便於有重點地進行成本控制。 2、運用大量的模型及方法使結果更符合客觀實際 成本性態分析只採用線性模型，而且只採用銷售量這一單一的變量進行分析；而成本可控性分析按成本要素的具體情況採用靈活的建模方法，變量的數量按要素的重要性自主決定，分析的結果自然更加符合客觀實際的情況。 3、能夠在更大的程度上滿足決策者的要求 在市場經濟急速發展的今天，企業決策者面對著激烈的市場競爭，經常要陷於資源的有限性和對資源需求無限性的兩難境地。通過成本可控性分析，可以根據成本要素的重要性程度來分配資源、達到資源的最佳利用。 4、充分利用信息資源 成本可控性分析法充分利用了企業信息化所帶來的大量的信息資源，並對企業生產經營流程的每一個可能控制的節點均有效地控制起來。此後，企業還可以通過運籌學的方法找出最優的控制方案，達到充分高效地控制成本的目的。 5、計算複雜、工作量較大 同成本性態分析相比，成本可控性分析所涉及的計算要複雜得多，對於研究人員水平的要求也較高。但是，在計算技術飛速發展的今天，大量的計算可以通過電腦來完成。進一步，可以聘請專業人員針對企業的具體情況來進行分析，並在此基礎上編制應用軟件，這樣，企業就可以通過獲得的有關觀測值來完成以後各階段的成本可控性分析。
如何降低企業可控成本
要知道具體行業才好下手呀。
人工方面：注意只要是管事的人（比如倉庫管理收發貨），都要（1-3年）經常換人，避免腐敗。
工人，經常請假的不要，
水電注意錯鋒用電，中午休息時間儘量縮短（因為2小時耗費的水電大於1小時耗費的水電）
庫存量：儘量做到0庫存。
請說具體行業，咱再談吧，
期間費用中，哪些是可控費用，那些是不可控費用呢？ 10分
不可控：
工資
福利費
工會經費
養老保險金
醫療保險金
失業保險金
工傷保險金
生育保險金
住房公積金
住房補貼
勞動保險金
印花稅
水利基金
地方教育費附加
河道維護費
房產稅
土地使用稅
車船使用稅
殘疾人保障金
保險費
租賃費
網絡系統維護費
保潔費
綠化費
折舊費
無形資產攤銷
長期待攤費用攤銷
環保費
可控：
職工教育經費
辦公費
圖書資料費
固定電話費
手機通訊費
郵寄費
差旅費
交通費
業務招待費
廣告費
業務宣傳費
會務費
水費
電費
燃料費
維修費
低值易耗品
勞動保護費
物料消耗
僅供你參考，希望可以幫助你
什麼是可控成本和不可控成本
通過百度查找可得；wenku.baidu.com/...IMNDv_可控成本的概念：可控成本，即能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性；如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性。不可控成本（Uncontrollable Cost）“可控成本”的對稱，是指不能為某個責任單位或個人的行為所制約的成本。不可控成本一般是無法選擇或不存在選擇餘地的成本。它也具有相對性，與成本發生的空間範圍和時間範圍有關。例如短期內，固定成本是不可控成本，但從長期看，企業可以調整固定資產支出，固定成本成為可控成本。希望對您有所幫助！
管理費用科目中可控費用指什麼
可控費用也叫可控成本，
可控成本的概念
可控成本，即能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。
[編輯本段]可控成本的特點
可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性；如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性。
[編輯本段]可控成本的確定條件
一般來講，可控成本的確定應具備三項條件：
有關的責任單位或個人有辦法瞭解所發生耗費的性質；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以計量；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以計量；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以控制和調節。
[編輯本段]可控成本的相對性
成本的可控性具有一定的相對性，它與成本發生的空間範圍有關。某個責任單位不可控制的成本，往往對另一個單位來講是可控的；下一級責任單位不可控制的成本，對於上一級責任單位來講往往是可控的。瞭解可控成本的這種空間範圍上的相對性，有助於分清各責任單位或個人的經濟責任，以利於正確評價與考核其業績 ，提出切實有效的建議與措施，使可控成本不斷降低。
可控成本的相對性還與成本發生的時間範圍有關。在產品投產前的產品設計階段，成本的決策與計劃階段以至工廠的籌建階段，一切尚未發生的產品成本都是可控的。如設備的折舊費會因資本支出決策的不同而不同。同樣，廠址、設計方案、工藝路線和生產組織形式的不同選擇，都會對成本的形成產生重大影響。而在產品的生產過程中，產品成本只是部分可控，因為有些成本在設計、籌建階段都已經決定，屬於先天性因素而不可控制。而當產品生產完工後，成本均已發生、形成，也就無所謂可控了。由此來看，產品投產前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，這也正是成本控制的重點所在。
生產過程成本控制有哪些方面
定義 生產過程成本控制就是指在生產過程中對生產消耗的監督和控制，使其不超過計劃和定額，以便不超過總的目標成本，保證企業經營能夠盈利。 內容 對生產過程成本控制可分為兩方面： 1、實行成本核算定額法和責任會計制(成本分級歸口管理)實行生產消耗控制。 定額法不僅是一種成本核算方法，同時也是一種成本控制方法，在實行責任會計制的企業裡，必須結合運用定額法。 在上述功能成本分析的基礎上，確定設計成本，就可以作為定額成本，以此定額成本作為衡量日常發生各項費用的標準。各項費用發生時，應及時與定額對比，以確定實際生產費用脫離定額的差異，採用定額法控制成本的關鍵是定額差異的核算，定額差異的核算是日常監督生產費用發生的重要環節，而定額差異核算的重點是直接費用部分，如原材料定額差異的核算。 為了保證定額差異核算及時和準確，應將原材料定額差異核算落實到班組，與班組生產管理、班組經濟核算相結合，與獎勵掛鉤，促進班組人人關心定額差異的核算，做到天天算差異，班班算差異，月終將班組核算的定額差異彙總到車間，計算產品成本。 在目前進行公司內經濟核算，實行經濟責任制的情況下，會計核算上一般都運用責任會計制度與定額法相結合進行控制，如將企業的主要產品的成本指標逐級分解下去，一直到班組並逐級進行考核，在車間建立成本中心，彙集生產費用，計算責任成本，並實行經濟責任轉賬，責任成本指標完成好的有獎，完不成的有罰，這樣就形成了一個以經濟責任為核心，以獎罰為手段的財務會計體系來保證目標成本的完成。 2、組織均衡生產，實行在產品數量控制 生產過程的成本控制，不僅僅是生產消耗的控制，而且與企業的生產組織情況和在產品的數量管理都有密切聯繫，往往生產過程中由於計劃不周，生產調度不靈，造成生產不均衡、不配套，使某些零部件長期積壓，不能形成最終產品，久而久之使在產品零部件丟失和損壞，就會加大產品成本，因此，組織均衡生產實行在產品數量控制，就成為生產控制中成本控制的一個重要環節。 方法 回目錄生產過程成本的控制，包括生產的各個環節和部門的消耗的控制。但無論哪個生產環節和部門，它所控制的內容，基本上都是料、工、費的支出。 ①原材料消耗的控制。 根據已制定的圖紙、工藝方法和工藝消耗定額的控制標準，在生產過程各環節，對原材料消耗進行控制。 第一，採購人員和供應人員要按設計工藝規定，控制採購原材料的品種規格，材質要符合要求，控制採購價格、運輸費、採購量和檢驗入庫費等不得超支; 第二，倉庫管理人員要控制保管費和限額發料、退料、補料、回收廢料等工作; 第三，車間加工人員要對下料方法、材料利用率、回收率等進行控制，要按圖紙、工藝、設備、工裝進行操作，對原材料工藝消耗定額進行控制，推行代用、綜合利用，節約支出; 第四，生產管理人員要控制合理批量、合理投產、合理投料、用料、合理調度、組織均衡生產、減少廢品提高材料利用率，控制原材料定額消耗不超支; 第五，車間材料員要監督材料消耗，組織材料核算，分析材料消耗定額發生的偏差，找出原因，追蹤責任者和提出改進措施。各項原材料消耗的具體控制方法，將因工藝不同，使用設備不同而用不同的控制方法。 ②能源消耗的控制。 能源消耗在成本中佔比重很大，由於我國一些企業的技術裝備水平和工藝加工落後，節約能源消耗的潛力也很大。能源消耗的控制，一方面是動能(動力)的控制，即對各種設施，如使用機械、生產建築設施、運輸車輛、起重、電器設備等動力消耗的控制。包括動力能源的油、電、氣、汽、風的控制。控制方法，首先是......
企業成本高的原因有哪些
工業製造業成本過高原因，總結為以下幾種:
1、材料採購成本過高，材料定額標準不科學或超定額損耗嚴重; 2、直接人工成本過高，受當地最低工資標準和普工人力資源限制，或人力資源控制不到位，勞動效率低下，良好成品率不理想，導致成本偏高。
3、相關配套機關設置冗餘，輔助類耗費物料市場價格行情看漲或不可控因素過多，導致耗費過高。
控制方法:
1、尋求最優價格的材料供應商，生產過程中嚴格執行科學的材料定額標準。
2、充分發揮人力資源的勞動效率，提高工人的勞動熟練程度，降低產品不良率;
3、精兵簡政，制定相對科學的組織機構，控制產品輔助類耗費，執行相對科學的預算管理。
請問如何進行可控費用的分析
你上面的分析方法是可以的。
另外，常用的分析方法有：
1、費用項目與年度預算進度比較；
2、費用項目與滾動月度預算進行比較；
3、費用項錠佔總費用的百分比情況對比（與預算、與年度預算或月度預算的佔比數）
4、如果有行業資料的話，可以和同行業相關水平比較（如修理費、技術開發費等）
事實上，費用中佔比最大的是人工薪酬與固定資產折舊。這兩塊費用都是相對固定的，在年初預算大體定下人數及固定資產規模後，不太會隨著收入的變化而波動。對於隨收入變化而波動的，主要是業務招待費、促銷費、運輸費等，一般並沒有特定的比例關係。這應由相關費用發生部門提出相關說明，進行部門費用比較才行。