企業如何規避經營風險?

General 更新 2024-11-19

如何規避企業風險？

現代企業風險的防範和控制隨著市場競爭的日趨激烈，風險對企業生存發展的影響也愈來愈大，現代企業必須充分了解財務風險的成因，建立完善風險控制機制，防範和化解企業發展中的各種財務風險，確保企業向著合理、科學、健康的方向發展。風險防範風險是指由於多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，它的存在會對企業生產經營產生重大影響。因此，如何客觀地分析和認識財務風險，採取各種措施控制和避免財務風險的發生，對現代企業的生存和發展具有十分重要的意義。二、現代企業財務風險的防範和控制 1．完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境財務管理的宏觀環境雖然客觀存在於企業之外,企業無法對其施加影響或加以控制,但並不意味著企業面對環境變化就無能為力。首先，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析，把握其變化趨勢及規律，並制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統高效運行，以防範因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。 2．強化財務風險防範意識，樹立正確的財務風險觀念在市場經濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇於承擔並善於分散風險是現代企業成功的關鍵。因此，現代企業必須樹立正確的財務風險觀念，遵守風險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發生損失的可能性。企業各部門、各人員，特別是企業的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防範意識，將風險防範意識滲透於財務管理工作的各個環節。財務管理人員要掌握紮實的財會專業知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務風險的敏感的、準確的職業判斷能力，及時、準確地估計和發現潛在的財務風險,並能對具體環境下的風險作出判斷和提出解決方案。 3．提高財務決策的科學化水平財務決策的正確與否直接關係到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，採用定量計算及分析方法，並運用科學的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然後通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，並在此基礎上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財務風險。在投資決策中，企業要堅持以效益為中心的投資原則，統一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時通過投資回收期、投資報酬率、淨現值及內部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務決策失誤所帶來的財務風險。 4．加強企業內部管理，理順企業內部財務關係加強企業內部管理，調整資金及資產結構，減少和降低不合理的資金佔用，提高資金的使用效率和週轉速度。要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關係，並隨著企業生產的變化而變化，始終處於一種動態的管理過程中。要加強應收賬款的風險防範與控制，建立一套科學、系統的應收賬款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。對於存貨，在保證生產和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調查、總結已有的經驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來......

企業怎樣規避運營風險

完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境財務管理的宏觀環境雖然客觀存在於企業之外,企業無法對其施加影響或加以控制,但並不意味著企業面對環境變化就無能為力。

強化財務風險防範意識，樹立正確的財務風險觀念在市場經濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇於承擔並善於分散風險是現代企業成功的關鍵。

提高財務決策的科學化水平財務決策的正確與否直接關係到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，採用定量計算及分析方法，並運用科學的決策模型進行決策。

加強企業內部管理，理順企業內部財務關係加強企業內部管理，調整資金及資產結構，減少和降低不合理的資金佔用，提高資金的使用效率和週轉速度。

合理利用防範風險的技術方法現代企業可以利用多種方法來防範和規避財務風險。

建立有效的財務風險防範機制企業應立足於市場，建立有效的風險防範和規避機制。

如何降低企業經營風險

一、什麼是企業經營風險

企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）

2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）

3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金週轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）

4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）

5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管憨等。

建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。

二、如何控制企業經營風險

1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度

2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，瞭解客戶的資信情況。

3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。三、迴避企業經營風險的基本方法

企業經營是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多的領導明知山有虎，偏向虎山行。

一個好的理智領導不應該回避風險，但應當在經營活動中做到儘可能降低風險和積極預防風險。

1、學會分析風險

在市場經濟中，在經營活動中可以說處處有風險，投資有風險，籌資有風險，經營也有風險，作為企業經營者對每一經營環節都要學會分析風險，做什麼都不能滿打滿算，都要留有餘地。對可能出現的風險有明確的認識，對各種可能出現的風險都應有克服的預案。

2、善於評估風險

要通過分析預測風險可能會帶來的負面影響。

例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本週轉將產生多少影響？資金週轉（現金流）出現不良循環對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。

3、積極預防風險

風險的防範，要採取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細緻的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環、掌握科學的決策程序和方法。

一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。採取補救措施，限制負面影響的擴散。

4、規避和轉嫁風險

風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。

例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。

只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。

建築業企業如何規避經營風險

隨著我國建築業市場化進程的深入和行業的不斷髮展壯大，一部分企業顯現出與市場化不相適應的地方，有的業已無法開展正常的經營活動，喪失了在市場中的競爭能力。這就是企業經營過程中風險因素使然的結果。在目前建築市場還不是很規範、機制也有待健全的情況下，建築業企業如何提高在市場中抵禦、抗拒施工風險的能力，顯得尤為重要。因此，客觀分析市場，建立科學的市場分析、預警機制，有針對性地合理化解風險，並不斷探索預防、控制、轉移經營風險的有效途徑和措施，就成為擺在我們面前亟待解決的當務之急。建立完善的建設工程風險管理機制建築風險包括建築延期、費用超支、建築質量不符合原定標準以及項目中途流產等幾種情況。風險管理的核心就是採用經濟和法律手段合理分配風險、有效控制風險。因此，企業應遵循市場經濟規律，採用法律和經濟手段，引導和調控工程風險管理，並且儘量避免行政干預。同時也應注意到，在我國工程風險管理尚屬新生事物，建設工程風險管理體系還沒有建立起來，應儘快完善建築安全管理法律體系，依法推行意外傷害保險，積極培育建設工程項目風險管理體系，構建既適合我國國情又符合國際慣例的建設工程項目風險管理模式。建立信用機制，完善監督管理重合同、守信用，守信受益、失信受罰，促使業主和承包方在平等的基礎上進行對話。同時，在完善業主對承包方考察的同時，應建立健全承包方對業主的考察制度，並利用信用保證和利益制約手段建立一種守信用、講信譽、重信義的內在動力機制，增強建設市場主體自我約束和自我監督的能力，同時建立優勝劣汰的市場機制，用市場經濟的辦法規範工程建設中各方主體的行為，形成有效的調控機制和保障體系。用信用保證辦法實現工程建設主體之間的聯繫，形成一種連帶責任鏈，保證參與工程建設各方的正當權益，健全和完善一個開放的、具有競爭力的建設市場，促進招投標體系和質量保證體系健康、有序地運行。規範資本運作，確保資產安全運營隨著市場經濟的發展，買方即建設單位日益佔據市場主導地位，施工企業墊資的問題一直得不到很好的解決。不斷拓寬融資渠道，建立強大的資金支持體系，這已經成為全行業的共識，也是企業生死存亡的關鍵。這其中一個重要的環節就是如何實現良好的資本運作行為，確保工程項目成功運作。建築施工企業效益的源頭在項目部，項目不掙錢，企業就沒有效益，這就要求無論是公司還是項目部，都要保持“現金流”不中斷，一旦“現金流”的源頭變成了荒漠，企業“資金鍊”中斷也就為時不遠了。密切聯繫市場，加快信息化進程建築業的發展離不開市場信息，建築業要發展、壯大，必須走以專業隊伍為主、信息化方式運作、規模化集團推進、實體化具體實施的具有特色的發展路子。只有形成信息、資產、人力、物力的規模效應，發展才會實現質的飛躍。建築業企業充分掌握、利用市場信息，顯得尤為重要。企業要及時瞭解外界信息，並根據市場供求關係的變化，有選擇地多渠道、全方位展開經營活動，不僅可以大力開展合作經營，分包施工、配合施工，而且還能有效保證規模效應及良好的收益。同時通過適時地掌握國家的新政策、新動向，與技術進步相聯繫，提高專業化水平，強化資源的最佳配置，也是追求規模經濟效益最大化，實現風險轉移和控制的有效途徑。優化資源配置，合理分配、轉移風險深化改革、調整規模、優化結構、提高全行業的發展質量是當前建築業發展的緊迫任務。企業可以探索、發展規模經濟，通過搞好主業，不斷加速專業市場的市場化進程，實體化實施建築業，並積極向其他領域延伸、滲透，發展規模經濟，把建築業逐步發展成為資金、技術、人才密集型的綜合性大產業。另外，我國建築業擁有較為明顯的勞動力成本的比較優勢，......

如何規避企業風險？？

成功的企業都是有其獨特原因的，但企業失敗卻通常是緣於對企業風險規避的失敗。由此看來，建立一套企業自身獨特的風險防禦體系，做好風險防範工作，是非常必要的。眾所周知，企業在經營過程中會面臨各種風險，但今天在這裡，我們作為法律工作者僅對企業面臨的法律風險給大家作一下基本介紹。在下面的介紹中，我們力圖彙集到企業可能面臨的所有法律風險項目，希望能夠對您的企業有所啟示，使您的企業可以根據自身的實際情況建立適合自己的法律風險防範系統！

大家可能都知道“木桶理論”，在這裡我們要說的是，現在“木桶理論”又有了新的發展，新的“木桶理論”告訴我們，一個木桶的蓄水量並不取決於其最長的那塊板而是取決於板與板之間的縫隙。也就是說一個木桶再大、能裝的水再多，如果板與板之間的縫隙很大的話，也是存不住很多水的，因為漏掉的太多了。而法律糾紛就像木桶之間的縫隙，糾紛越多，漏掉的水越多，雖然企業看似贏利很多，但可能幾個法律糾紛就會導致其瀕臨破產。關於法律糾紛的代價，我們之前已介紹過，基本上可分為：經濟代價、時間代價、風險代價、聲譽代價。也就是說，當糾紛發生後，我們再去解決往往需要花費更多的時間、精力，但結果卻不會很理想。因為，最佳的處理時機已經錯過。所以我們常說：法律風險須以防範為主，待到糾紛發生時再進行補救，往往只是亡羊補牢，為時已晚！

（一）企業產權風險

明析的產權是企業生存和發展的基礎，但是在我們中國，有太多的企業在產權問題上糾纏不清，司法實踐中在這方面吃虧的企業家不在少數。這主要是緣於我國上世紀的公有制政策，導致了其他所有權性質資本的缺位或者隱形缺位。雖然後來引進了非公有制經濟，但由於其在長時間內處於不明朗的狀態，導致投資者對政策存有憂慮和不信任。在這種狀態下，便出現了一些“戴紅帽子”的企業。這在當年看來可以說是最理性的選擇，但卻為後來的產權糾紛埋下了隱患。即使是後來真正以民營身份出現的企業，由於多半是與朋友、親戚甚至家庭成員之間的合作，出於親情、友情方面的考慮，以及法律意識的相對薄弱，對企業的產權約定也都不是太明確，這往往也導致日後產生糾紛。總之，產權糾紛多種多樣，不同的糾紛有其自身的特點，但無論是何種產權糾紛對企業的影響都是巨大的、甚至是毀滅性的，因此這個問題是企業要首要考慮並解決的問題。

（二）合同法律風險

隨著合同被普遍廣泛的應用，隨之而來的合同糾紛也比比皆是，合同糾紛在司法實踐中當屬高發糾紛。應該說，合同是企業經營過程中必不可少的組成部分，小到購置辦公用品，大到企業的合併、分立、收購等，合同的身影無處不在，於是企業領導不得不考慮該如何簽訂一份嚴密的合同！然而對合同的研究從來都不是企業家的任務，我們律師根據自己的從業經驗及前人在合同方面的失敗案例總結出一套比較完整的合同風險防範體系，相信它會對您企業合同事務的規範有所幫助。當然我們建議，合同最終還是需要由專業人士――比如律師把關。

（三）企業勞資關係

中國的企業似乎比較幸運，因為它不必像國外企業那樣經常面對勞資談判或罷工威脅，但是中國的企業，卻不得不面對職工的低效率與消極怠工、集體跳槽、洩露企業商業祕密等等諸多問題。所以說如何更好的避免勞資糾紛一直都是中國企業必須面對卻又非常棘手的問題。從法律的層面考慮，簽訂一份完善的勞動合同對企業來講是非常必要的，當然與此同時企業也需承擔相應的義務。經濟學家告訴我們，企業的股東不可能每一件事情都親歷親為，應當將大部分事務委託給別人去做；經濟學家又告訴我們，代理人管理企業存在代理成本......

如何降低企業經營風險

企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金週轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，瞭解客戶的資信情況。3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。三、迴避企業經營風險的基本方法企業經營是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多的領導明知山有虎，偏向虎山行。一個好的理智領導不應該回避風險，但應當在經營活動中做到儘可能降低風險和積極預防風險。1、學會分析風險2、善於評估風險要通過分析預測風險可能會帶來的負面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本週轉將產生多少影響？資金週轉（現金流）出現不良循環對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。3、積極預防風險風險的防範，要採取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細緻的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環、掌握科學的決策程序和方法。一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。採取補救措施，限制負面影響的擴散。4、規避和轉嫁風險風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。

如何規避企業財務風險問題

財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。揭示企業財務風險的成因,並對其規避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。一、企業財務風險的成因 1、企業財務管理系統適應宏觀環境的滯後性目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由於機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯後，措施不力，由此產生財務風險。 2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。 3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。 4、有些企業內部財務關係混亂企業內部財務關係混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。二、企業財務管理在不同階段的財務風險 1、企業資金結構不合理，負債資金比例過高在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關係。由於籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金佔全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。 2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤在固定資產投資決策過程中，由於企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。 3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失企業對外投資包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統性風險和非系統性風險。由於投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生鉅額投資損失，由此產生財務風險。 4、企業賒銷比重大，應收帳款缺乏控制由於我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場佔有率，大量採用賒銷方式銷售產品，導致企業應收帳款大量增加。同時，由於企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級瞭解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償佔用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。 5、企業存貨庫存結構不合理，存貨週轉率不高目前我國企業流動資產中，存貨所佔比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面佔用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

如何降低企業經營風險，提高資金使用效率

一、當前企業財務資金管理中存在的主要問題

（一）預算制度形同虛設，資金管理有章無序近年來，隨著企業改革的不斷深化和企業間的資產重組力度進一步加大，企業規模迅速擴張，集團公司大量湧現，但隨之而來的是企業內部財務資金管理制度的相對落後，主要表現在。財務預算管理(虛)，資金結算管理(散)，應收賬款管理(鬆)，監督考核環節(弱)以及管理方式手段落後”效率低下等方面，這些都與企業改革和發展的要求不相適應，相當多的企業未建立健全預算管理制度，有些企業雖然有了預算制度但預算還沒有成為企業組織生產經營活動的法定依據，有章不循，隨意更改，使預算成為擺設，資金的收支缺乏統一的籌劃和控制，隨意性較大，使用混亂，佔用不盡合理，挪用生產經營資金從事長期投資的現象時有發生，導致現金流量不平衡，支付能力不足，實際上是靠借新債還舊債來維持經營，有的企業預算不切合實際，指標不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據，成本費用約束軟弱，成本信息失真，隨意擡高或壓低成本，應攤銷的費用不攤銷，應計提的費用不計提，盈虧不實，有的企業年末會計報表利潤看似不少，但收賬款居高不下，不良資產有增無減，時常難以支付到期的債務。

（二）監督”控制”考核不力企業資金的流向與控制脫節，體外循環嚴重，事前控制乏力，事後審計監督走過場，缺乏可行的考核辦法，有的企業對子公司的投融資情況”資金收支”對外擔保等或有負債”利潤分配等重大決策信息掌握不全，投資決策隨意性較大，有的企業領導對自身家底財務狀況說不清，財務人員對經營狀況又不甚瞭解，且屬於從屬的地位，內部審計制度不健全，不能發揮應有的作用”社會審計受利益驅動，對存在的問題避實就虛，會計部門很多時候只能按領導的意圖處理帳務，形成財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走的局面，財務監督乏力，滯後，資金跑冒滴漏依然嚴重，企業領導為了所謂政績，片面追求利潤指標，往往年度考核經營績效很不錯，但當新班子上任清產核資時潛在問題暴露出來。

（三）資金分散，使用效率低下大部分企業集團資金的集中管理與內部多層次管理機構分散佔用的矛盾突出，使用效率低下，有的企業子公司多頭開戶，資金失控，沉澱嚴重，一些集團旗下各子公司設立的帳戶少則數百，多則逾千，有的集團內部一方面大量資金閒置沉澱，另一方面又為籌集急需的小額資金而犯難，調劑資金餘缺的能力較差，銀行貸款餘額居高不下，財務費用有增無減，有的企業集團內部子公司之間貨款拖欠嚴重，集團無能為力，企業有苦難言，還有的集團公司內部子公司當經濟狀況好的時候，自行其是，總想擺脫集團的監督控制，而當經營狀況不好或惡化時，又回過頭來尋求資金的支持，過度依賴母公司。（四）管理方式和手段落後許多企業集團內部各子公司還是沿用過去的靠上報會計報表和口頭彙報的方式來反映企業經營情況和財務狀況。由於會計核算隨意性較大，財務報表編報不實，加上人為因素影響等，有的合併的會計報表還掩蓋了子公司的實際經營狀況和突出問題，財務會計信息失真。特別是許多集團尚未建立必要的電子計算機財務信息傳遞，核算，查詢和監控系統，集團公司和出資人很難及時瞭解和掌握各公司的財務動態，信息滯後，效率低下。

二，企業在財務資金管理中應採取的對策

（一）提高對做好財務資金管理工作重要性的認識加強企業的科學管理，是規範建立現代企業制度的重要內容，是企業發展的永恆的主題。企業管理的主要環節是財務，企業財務管理的核心是資金，資金是企業的血液。企業對財務的管理，說到底是對資金流量的集中管理與控制。從國外大企業經營的實踐看，無一不是在資金管理上實行集中控制。這種控制非常嚴格，幾乎是無情......