職場白領如何帶好新人？ ?

職場白領如何帶好新人？

公司來個新人，領導讓你帶下新人，然而你卻發現新人不是你想帶好就能帶好的！作為一個在多個企業擁有豐富管理員工經驗的企業主，希望下面的建議能幫助你帶好職場新人！！　　　　日前，我收到一個年輕人給我的電子郵件。他是一個工作非常出色的企業中層管理者，深得老闆信賴。但是最近卻因為他的新助理而感到困擾。他的助理是個剛剛大學畢業的女孩子，兩個人年齡差異不大，本應該更好地協作，卻因為助理缺乏社會經驗和基本常識（當然，這只是他個人的角度）而經常把一些工作搞砸。但是，又因為某些具有中國特色的因素（這個觀點有待商榷，其實全世界任何一個國家都有這樣的問題）無法將這女孩炒掉。所以，他求助於我，希望我可以幫助他。以下是我給這個年輕人的回信，現在我想與各位朋友分享：　　　　我希望我能告訴你，你所說的這種故事是個案，但是，它卻不是。隨著年齡的增長，我發現自己說話的方式越來越像我老爸，他經常這樣開頭你們年輕人如何如何。我才開始意識到，你談到的有些問題，是經驗問題。在我早年期間，我記憶猶新，要找到一個工作是多麼的困難。幾乎所有招人的地方都要有經驗的。但是，如果沒有人給我第一份工作，我又哪裡來的經驗呢？　　　　你留言中所說的你和你的助理雞同鴨講（翻譯費了好大的勁，我才明白原來不是探索頻道的動物選題）的情形，我非常理解。其實我也經常有這樣的經歷。活到這把年紀，我才可以從等式的兩頭來看這個問題。首先從我新入職那天說，我努力地工作，希望給老闆留個好印象。我從來不願意承認對於分派給我的任務有什麼不理解的地方。這就意味著我經常對於主管的指示一知半解。還有就是我是新人，我做事總是笨手笨腳。　　　　現在，作為一個在多個企業擁有豐富管理員工經驗的企業主，我意識到有時候我會忘記做一個剛入職的新人的感受：啥都不太懂、跟主管或老闆一說話就緊張。這就是說，當我給一個新入職的人太多他（她）以前不曾思考的問題、期望太多需要技術完成的工作的時候，其實後來產生的問題和衝突的部分原因，就來自於我。　　　　想像一下，你，一個新手，跟著一個開了20多年出租的大哥學車。大哥會對你說掛一檔！看鏡子！給燈！打輪兒！說的是那麼輕鬆。你可知已經把那個學車的哥們忙得一褲襠的汗了。　　　　關於處理你和你的助理的第一步：我建議你把你給她的指令儘可能地切割成她可以咀嚼的小塊。要把一個完整的任務細分成幾個小部分，除非這個任務本身就是很小的。首先，我們想像一下，一個任務，你把它分成3步。完成這三步之後，讓她來找你，你再給她下一組工作。　　　　這種做法，你可能碰到問題，但是問題都是小問題，而不會聚整合一個你自己都感到困難的大問題。　　　　但是，這裡有一個處理這類問題的要點。在你完整解釋完這三部分問題之後（我敢保證她會瞪著大眼睛對你說好好的沒問題，誰知道她是不是真的理解？！），你要讓她向你複述這個任務、對她的要求、時間節點和你期望的結果。更重要的是，要她複述每一步如何去做，要她複述每一步的順序。最後，要她一旦按照你的要求完成了第一步，就立即向你彙報，並且得到下一步的具體指示。　　　　我記得有一位朋友，他是一家高階餐館的經理。他給我講過一個新人的故事。這個新人接到的指示是：拼餐後巧克力甜點盤，並在客人用餐前一小時，把甜點放到一個巨大的冰箱裡。巧克力甜點非常昂貴。為了不讓它們在客人沒吃到之前化掉，必須連盤一起冷凍。　　　　這個女孩兒是新人，大廚想表達友善，就對她說幹完了之後，你可以多做一個嘗一嘗。女孩兒聽到之後感覺非常的奇怪。但是她意識到自己是新人，需要不折不扣地執行。一個小時之後，從廚房傳來了陣陣興奮的尖......

直銷時如何帶新人走工作

這塊建議你請教一下業界人士

一百一一│夢║

一度一一│玲║聽說她對這個領 域很高

一搜一一│導║ 希望能幫到你

一查一一│師║

如何帶好職場新人

1.進入一個新環境，一定要低調。 每個人進入一個公司，都有很多的衝勁和憧憬，但是你有憧憬是你的事，你要往上爬也是你的事，不需要讓別人知道。 我一位朋友跟我說他有一位剛入職場的下屬，幾乎一到公司就把他偉大的職場規劃做成美麗的檔案發給直接上司，然後不斷地靠近上司的上司來顯示自己。我笑，說：這樣的人，如果有能力，會被眾人打擊；如果沒有能力，會被眾人恥笑。 很多公司在新人到崗的時候，有發郵件告示全公司新人狀況的習慣。這自然無法避免。但如果你新加入的公司沒有這個習慣，那麼其實你大可不必把自己的身價一一告知身邊的同事，尤其是那些你引以為豪的部分。如果你這樣做了，很容易引起別人的關注，從而自然而然提高對你的期望值。 2.進入一個新環境，不要急於加入某個團體，但一定要把工作做好。 通常而言，新環境中的我們和新環境會有一個磨合過程。這個過程會比較痛苦，需要和環境中的人，事，看得見看不見的條條框框熟悉並且適應。如果你是跳槽，你無可避免地要與前公司對比。在這樣的過程中，似乎如果能夠進入某個團體，會更有安全感一些。 但是，小心，所有身邊的人在這個階段都在觀察你，包括你的上司，上司的上司，本部門他部門的同事，你的下屬，甚至還有些對你的職位虎視眈眈的人。在新環境中，你搞不清楚陣營，看不清楚關係，如果急於加入某個團體，說不定你會發現之後莫名其妙你的工作中得到了很多阻礙。 另外，人的精力總是有限的，你花時間在與人磨合上，必定會少花時間在與工作的磨合上，這容易影響你一開始的performance,也形成老闆對你“這小子不咋樣”的看法。怎麼樣，得不償失吧？所以，在新環境中，高調做事，低調做人，是一條很好的準則。 3.老闆，不論他在你眼裡有多麼不出色，他仍然是你的老闆；公司，無論它讓你覺得多麼管理混亂，你仍然可以從工作中學到東西。 我看到過很多人埋怨自己大才小用，被埋沒了。也看到過很多應屆生，眼高手低，不斷地跳槽。當然也有更多人是無法跳槽，所以暫時消極怠工的。相信我，這樣做浪費的是你自己的時間，公司的損失遠遠比不上你個人的損失。在任何一個公司任何一份平凡的工作中，你都可以學到很多東西，並不斷提升自己的能力。去看看吳士巨集是怎樣一步步走到“打工女皇”的地位，你會得到很多啟發。“稱職”和“出色”是完全兩個概念，只有當一個人把事情做到出色了，才可能更快得到提升或者跳槽。 至於老闆，老闆也是人，有各種各樣的缺點。但是，通常而言，既然他能夠做到你的老闆，他一定有值得你學習的東西。不錯，也許他業務不鑽，但是他很會處理人際關係，也許他人際關係不行，但他作事情很認真專注，好好學習他比你出色的地方，在你坐到他位置之前。即使他在你眼裡一無是處，至少學習和這樣的老闆相處，也是你自己能力的一種考驗和提高。 4.聽老闆的，但是要看清楚自己的底線和原則。 老闆也是人，所以理所當然有自己的利益，有些時候，他的利益就是你的利益，有時則不然。在不然的時候，他讓你去做就做，但是你要在服從中遵守自己的底線和原則，如果是一些違法違反公司規章的事情，要保持適當的證據。 另外，也許老闆一天到晚就讓你打雜，那麼你要考慮哪些工作是對你以後成長有幫助的，哪些則是熟練工也能做的事情，也就是說，你要認清楚你的“value-added point”。然後看清楚以後，你要有意識地多做那些“value-added”的工作，而把其他工作用盡可能少的時間和精力完成。 5.要拍馬屁，但不要只會拍馬屁。 我知道“拍馬屁”這一點讓很多心高氣傲又有能力的職場人不屑一顧，我曾經也是。所以除了跟老闆談工作，很少談其它事情，工作要努力做，覺得......

如何帶新人？

看看事情急不急，不急的話就要他們做，講解最基本的事情給他們知道。剩餘的就是在工作中要他們不懂的去問。去磨練。 特別是技術活

怎樣帶壽險新人

目前保險公司一個普遍的問題就是：壽險新人起步難，新人招進公司幹不了多久就不幹了，退出了保險行業。其實這個問題根源所在就是新人在激烈的競爭下無法生存下來。很多保險公司的經理、主管，只管招人不管帶人。他們讓壽險新人單槍匹馬的到市場中去打拼，挨家挨戶推銷保險。這樣能存活下來6個月以上的新人平均幾百個個裡面能有一個，能這樣存活下來1年以上的一千人能有1人就不錯了，人來人走好象已經成了保險公司的家常便飯，但這僅僅是對於普遍情況而言。經研究一些高手，他們的團隊人員非常穩定，很少有人退出保險行業不幹的，新人存活率非常之高，一個優秀的主管他帶出的團隊也是非常優秀，一個新人如能在這種環境之中成長，那對他的發展是非常有益的。

下面提出三項對於壽險新人的建議　　一、壽險新人自信心的建立。（市場潛力分析）

中國有世界上最巨大的保險市場，而中國人平均每人只有0．1張保單，而日本是6張，臺灣是1．6張，在其他發達國家和地區人均保單也是遠高於中國大陸的．所以做保險有巨大的發展前途，市場有巨大的潛力，中國的市場僅僅被開發了百分之一左右。

另外中國大陸2008年出現股市暴跌，行情一直不好，股市人心惶惶，這正是分紅理財型保險打入大眾人群最好機會，人們在股市的資金不斷的撤出，閒散資金增加，有購買理財型保險的流動資金。如果人們僅僅把錢存在銀行吃利息，那麼你的資產就在不斷貶值，因為銀行的利率遠遠低於目前的物價指數、低於通貨膨脹率。與其存在銀行貶值不如購買一些資金靈活性較強的分紅理財保險，把自己的資產保值增值。

股市暴跌2008這個絕好的機會正是壽險新人起步的絕佳時機，把握住這個機會，壽險新人起步就容易多了。

二、壽險新人一定要找個好主管帶你。

在目前的壽險行業，如果沒有一個好的主管來帶你，那麼你想做好壽險難於上青天。我見過很多主管，自己都不知道怎麼做好壽險呢，只顧著增員，招來了十多個新人，不知道怎麼帶好隊伍、如何帶新人。最後自己都不幹了。新人如果找了這種主管，如何能起步，如何存活下來？！因此新人找個好主管來帶你非常非常重要。跟著高手學做業務你一定能學到更多的更有用的東西。可以說一個優秀的主管是影響新人起步的很重要的因素。

三、壽險新人的基本功要紮實。

壽險新人要掌握以下基本功：

（1）壽險新人需要對於一些常見的壽險險種必須熟練掌握，卡折式意外險這是看家本領、是保險的敲門磚，必須熟練掌握。重大疾病險和養老險是你生存下來必修的一門課。想賺更多的佣金的話那麼理財險你一定要熟知。這些險種的條款新人一定要非常熟練，以便面對客戶的時候可以詳細的講解以及解答客戶的疑問。

（2）壽險新人必須熟記一些壽險所能聯絡到的重要資料。

理財險需要掌握的資料：

銀行利率1年期、5年期各多少利率？通貨膨脹率多少？CPI是多少？各種投資方式需要了解一些。股市當前多少點位了？股市近日走勢如何？股票的一些基本常識必須掌握，客戶要跟你談股票不能發現你是個門外漢。基金的一些基本常識也需要了解。期貨和外幣基本知道就行。

重大疾病險、養老險需要掌握的資料

必須對社保五險一金瞭如指掌，以便客戶跟你說他有社保不需要保險了你有話可說。另外對一些大病需要了解，哪些病大概需要花多少錢，如果有重疾險能減少多少費用、能減輕多少家庭負擔。另外還需要具備一些基本的保健和長壽常識，在客戶拉近關係時能用的上。

少兒險需要掌握的資料

對於你周圍的一些學校和幼兒園你需要了解他們的內部情況，哪些已經買了少兒險哪些還沒買，以便以後選擇市場。

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測試管理者如何帶新人

讓我想到了一個問題，做為一個管理者如何帶新人？好比每個版主如何管理自己的版塊。這個問題在剛做測試主管時，曾經茫然過，感覺一跟人打交道，經常要判斷公平和不公平，不可能做到絕對的公平。跟上級處理好關係，跟下級也要處理好關係。中間層做管理很難。既然做到這個崗位，遇到問題就應該想辦法解決。該如何帶新人呢？剛開始帶新人，心中有一個想法，就是別人問任何開發和測試的問題從不詳解，就是怕新人學到自己的技術。後來看了一些管理的書，發現作為管理者，這點是很不對的，帶新人一定要教會她一些東西，將自己的經驗分享出來，她才能有更高的提高，更能協助你的工作。簡單說說自己的一些帶新人的做法：1）原則：1）不要瞧不起新手2）不要當面說人家笨3）不要不給人家鍛鍊的機會4)不要做錯事，就開除。要調查分析後再決定。 2）新人入職後，一定要給新人安排工作任務，不能讓新人自己呆著，無所事事。工作任務應該具體，而且告訴他（她）是有考核的。這點做領導的需要費心，事先做好計劃(一個月的工作安排）。 3)一週後跟新人談心，比如一起吃個飯，看看新人對公司是否已經適應，有什麼困難嗎? 4）如果新人很多的話，統一做公司業務培訓。如果沒有的話，可以給新人一些文件。 5）新人遇到問題後，要詢問他通過什麼方法解決了，然後告訴他可以通過什麼方法解決此問題。（培養新人主動解決問題的能力和工作方法） 6）如果碰到新人覺得自己很牛的人，可以安排一些高難度，有挑戰的任務讓他去做。他完成後，對他完成的結果進行點評。 7）每週必須提交工作日誌，而且要求工作日誌的內容必須寫出本週工作的表現不錯和未完成的任務及理由。做為主管要審他們的週報，如果發現週報未認真寫，說明上週工作不達標，作為考核來要求。(培養他們要對自己負責，對工作負責，日誌其實是給自己看的，當過了幾個月或一年後回頭看看自己的日誌，會發現自己成長的足跡，是提高了還是落後了） 8）找些好的技術資料給新人學習，讓他們來培訓老員工。 9）關注新人的成長，對於成長很快的新人，應給予獎勵或加薪或參加一些培訓等。（這點做不好，新人就會跑掉） 10）教給新人如何跟開發人員進行溝通和交流。（講一些自己的工作經驗） 11）教給新人如何寫設計用例，如何寫缺陷報告。(必備的，如果你不教他們的話，他們寫的缺陷報告會被開發人員打回來） 12)很頭疼的是，在公司裡測試人員好像低於開發人員，對新人來說打擊挺大，這時可以協調開發人員培訓測試人員一些知識（邏輯業務），測試人員培訓開發人員一些測試的知識。(互相欣賞，互相學習） 13)剛交給新人的任務未完成或上級知道了，通常的作法是：瞭解真實情況，而且讓新人寫個報告，而後分析之後，得出結論。而後找上級談此事，會將該員工的表現情況給上級看，來最終決定如何處理）(很多情況，上級會不聽你的建議，而做出一些後悔的決定，所以避免的話一定要將此人的工作能力做出表格或圖來用資料來證明） 14）每週五18：00以後團隊活動（找一些激勵團隊協作的遊戲來做，或者是新老員工交流心得）（只在夏天有此項，看大家意願意吧） 15)用到的工具：思維導圖或project2003，這2個工具來做計劃和監督。 有的人說了，你的這些做法，能留住新人嗎？我只能說：不能完全留住所有的新人，因為這裡的原因有很多，但是他們走了之後，我們都成為了朋友。 做為一個測試管理者，考慮的是如何帶好自己的團隊，除了自己的水平外，要讓大家信任你，有凝聚力願意跟著你幹，自己的做事行為很重要，別人都在看著你。再有就是多為員工考慮，多關注他們在公司的成長（薪水和機會）（不要做表面要用具體......

如何帶好銷售團隊的新人

1 做領導，自己本身要有實力，只有讓別人信服你，才會願意被你帶領，要是自己沒有點實力沒點見識，下屬都打心裡看不起你，誰還聽你的，所以作為一個領導要經常學習，哪怕你自己感覺自己還是挺有實力的，

2 做管理的。 尤其是銷售領導/，必須要有激情，有朝氣，因為銷售很容易被拒絕，打擊。所以經常會有消沉的時候，這種心理還會影響身邊人，這時候就要領導帶領氣氛，帶動激情，不工作的時候要麼出去玩玩，要麼一起玩玩遊戲，唱唱歌

3 對員工要細心，關心，員工心態不好的時候應該批評就批評，但是還是要關心一下原因，銷售剛開始做的時候真的感覺很難，很多時候想放棄，這時候就要雙管其下，該罵就罵，罵完了再關心關心，鼓勵鼓勵，告訴他你很看好他，希望他下次不要再讓你失望

4 團隊的凝聚力很重要，每次銷售成功的人，可以讓大家分享一下他是怎麼做到的，大家沒事多交流探討，要讓他們知道，現在的成功不是以個人名義，而是以團隊的名義，可能你最致使的一個缺點正是別人最擅長的地方，可能你怎麼都搞不定的一個客氣，反而被別人輕描淡寫的一句話搞定了，我也是做銷售的，我就很信這一點。因為人不是完善的。而團隊正好能彌補這一缺點，你自己選擇團隊的時候也不要只收一種人，

暫時想到這麼多了，不過我相信如果這些你都做到了，還不能帶好他們的話，那就是他們太沒用了

有的人就是扶不起的阿斗，這種人不適合做銷售，你怎麼努力也沒用，該放棄的就放棄

關於怎麼帶新人 50分

你是怎麼做起來的、怎麼被領導提拔起來的，那就拿出你的真東西帶他就行。

如何帶新人走工作

呵呵，我做企業這麼長時間來，也見過你這樣的事情的文員，你現在的想法是可以理解，你為公司著想，我也想要你這樣的員工，但是你想教出來卻教不出來的人也就是你在上面說的那個員工，你就是對公司的不負責，像那樣的員工在公司只會是個累贅，可憐之人，必有可恨之處，你將來要走的更高要習慣這樣的事情，我惜你是個優秀的員工，你要為你的公司負責，換個機靈點吧，

如何帶好公司來的新人？

對新人需要把握一個度，既不能對她表現太過友好，又不能太過疏遠，這是最重要的，其次才是技藝方面的傳授，如果你連基本態度都沒有一個標準，談何讓她迅速成長？ 這只是我個人的想法，我是做銷售的，所以也帶過新人，我在工作中遇到問題會去我愛上班網詢問一些職場前輩，你也可以到那裡看看，寥寥片語，希望能夠幫到你~