電子商務為物流採購提供了一個全天候、超時空的物流採購環境。該方式降低了採購費用,簡化了採購過程,大大降低了企業庫存,使物流採購交易雙方易於形成戰略伙伴關係。電子商務物流採購是物流企業的戰略管理創新。中國傳統的物流採購模式存在著六大問題:一是採購、供應雙方都不進行有效的資訊溝通,互相封鎖,呈典型的非資訊對稱博弈狀態,採購很容易發展成為一種盲目行為;二是無法對供應商產品質量、交貨期進行事前控制,經濟糾紛不斷;主是供需關係一般為臨時或短期行為,競爭多於合作;四是響應物流使用者需求的能力不足;五是利益驅動造成暗箱操作,舍好求次、舍賤求貴、捨近求遠,產生腐敗;六是物流生產部門與物流採購部門脫節,造成庫存積壓,佔用大量流動資金。現代物流採購模式具有以下六大優勢:(1)可以擴大供應商比價範圍,提高採購效率,降低採購成本,突破傳統物流採購模式的侷限,從貨比三家到貨比百家、千家,大幅度地降低採購費用及成本,大大提高採購效率。(2)實現物流採購過程公開化,有利於實現實時監控,使採購更透明、更規範。(3)實現物流採購業務操作程式化,必須按軟體規定流程進行,大大減少了物流採購過程的隨意性。(4)促進物流採購管理定量化、科學化,實現資訊的大容量和快速傳送,為決策提供更多、更準確、更及時的資訊,決策依據更充分。(5)生產企業可以由“為庫存而採購”轉變為“為訂單而採購”。在電子商務模式下,物流採購活動是以訂單驅動方式進行的。物流使用者需求驅動製造訂單的產生,製造訂單驅動採購訂單的產生,採購訂單再驅動供應商生產,該模式可以即時響應物流使用者需求,降低庫存成本,提高物流速度和庫存週轉率。參與採購的供需雙方進人供應鏈,從以往的“輸贏關係”變為“雙贏關係”。供需雙方之間建立起長期的、互利的合作關係,使自己在供應鏈中成為不可替代的角色。(6)實現物流採購管理向物流外部資源管理的轉變。由於與供需雙方建立起長期的、互利的合作關係,因此物流採購方可以及時將質量、服務、交貨期的資訊傳送給供方,使供方嚴格按要求提供產品與服務,根據生產需求協調供應商的計劃,實現準時化採購。