為了使企業文化真正給企業帶來真正的價值，就必然要鮮明地用“企業文化管理”涵蓋和替代“企業文化建設”。可以說，從重視企業文化的一般表現和貫徹，轉移到文化的變革的深植，最終實現企業價值的持續提升，是中國企業文化發展的必然方向。
這裡，我們從“企業文化建設”和“企業文化管理”二者的關注點、過程和方法、成果價值三個方面的差異分析，釐清二者的概念，從而解讀這個從建設到管理轉變的必要性。
企業文化管理的六大模組：
◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
◆ 綱舉目張—企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人—企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭—企業文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁—企業文化考核化流程與方法
企業文化管理深度
企業文化管理本身就是管理，是更高層次的核心管理和系統管理。所以其管理的深度體現在：
1. 深究本原：探求企業的發展基因，探求企業發展現有動力，探求企業的未來發展動因，最後全面探究企業的本原。
2. 更強調直接入行。提升管理者的變革適應性和管理勝任能力，提升企業解決關鍵問題的能力和效率。
3. 不僅僅關注企業的管理問題，更關注管理問題背後的問題（QBQ）並致力解決。
企業文化建設和企業文化管理：
企業文化建設：
管理者從企業生存和發展的高度，推動文化管理。主要動因有：
1、 戰略轉型和變革需要：外部環境和企業內部發生重大變化，原有的管理認識和信念體系已經不能支撐新的戰略轉型，必須對組織和成員的整體思想和行為進行深度變革；
2、 尋找核心力量：企業積累了很多獨特的管理認知，必須進行梳理提煉，形成企業的核心認識，指導企業所有的組織行為；
3、 系統解決問題：針對企業的一些管理問題，需要洞悉問題實質，有的放矢地進行系統解決；
4、 文化的傳承和清晰：解決企業快速增長所帶來的優秀文化傳統被稀釋、被異化的問題。
5、 文化提升：已經進行了企業文化建設，但總是感到和管理結合得不夠，價值不大，需要重新審視企業文化的核心，並深入到企業管理行為中去，把文化建設提升為文化管理。
企業文化管理涉及的幾個方面：
企業文化管理是一個過程，不只是起草一個綱領就完成了使命，綱領只意味企業文化管理的一個開端，企業文化管理涉及以下幾個方面：
企業文化管理的關鍵要素
1.企業文化管理的關鍵要素是什麼，這首先取決於企業家與企業家群體，因為企業文化的基因來源於企業家和企業家群體，那麼企業的企業家團隊決定企業文化管理的關鍵，作為高層有幾項使命，一個是樹立企業的理念、使命和核心價值觀，要有意識地瞭解和創造企業的核心價值體系，高層不斷地討論，這本身就是一個在完成企業家有意識的引導和創造的企業文化。第二個高層要完成的使命是企業戰略性系統思考——企業向何處去?在加入TWO之後，產業要向哪個方向升級，企業未來戰略發展方向是什麼?核心能力是什麼?關鍵業務領域是什麼?未來的商業運作模式是什麼?這些問題尤其是企業的高層需要思考清楚。第三是高層要成為企業文化管理的忠實追隨者、佈道者、傳播者、感召者、激勵者。講企業文化不是由學者來講，而是企業的高層來講。通過講文化，講戰略迫使高層不斷思考這些問題，高層要能給剛來的員工講明白了，就說明高層真的弄懂了，想通了。整個企業不斷的佈道，這樣就形成了一種氛圍。
企業文化管理的第二個要素
2.企業文化管理的第二個要素是企業的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化管理的責任。但與老闆、高層所承擔的有所不同：第一要共同參與企業願景與核心價值觀的制定。第二是提煉經驗，總結教訓，探尋方法，確立準則，行為帶動。第三是將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業文化的真正推動者是中基層。而且員工更多要靠輿論導向，要向氛圍去帶動，所以對職工要有強化的過程，通過開始的強制達到最終的自覺這樣一個過程。
這就要求我們企業以及企業文化工作者，走出企業文化建設的誤區，走向企業文化管理。