我廠的6S推行活動已歷經一年的時間，在這一年裡，從6S現場管理活動動員大會到6S推行機構的成立，再到兩個樣板辦公室和一個樣板車間的確立，廣泛開展宣傳與引導工作，注重培訓教育，形成了一整套管理制度和考核辦法。以點帶面，全面推廣，使6S現場管理創新活動在我廠得到紮實有效的推行，現在我廠的各辦公室、車間及庫房煥然一新，工作環境大有改觀，企業文化得到豐富和弘揚，工作效率提高、員工素養大幅提升，精細化管理正在逐步改善。成績的取得來自於以劉廠長為首的領導班子和各部門領導的高度重視以及全體員工共同參與，下面就6S現場管理活動總結如下: 一、建立健全各級規章制度彭旦豎到 為了使6S現場管理儘快得到實施，收到良好的效果，組織人員編寫規章制度，讓6S的推行有了標準依據，真正落實到實處，儘量少走彎路。 (一》建立健全推行機構，明確職責 在廠6S推行小組的領導下，成立了部門6S推行小組，小組長由部門主要領導擔任，明確小組成員職責，工作任務層層細化分解，責任到人，從而達到了全員參與的目的。 (二)建立健全管理制度 6S辦公室在2008年11月，經過兩次修改，形成了我廠的6S現場管理暫行規定，以6S現場管理暫行規定為依據，各部門又根據部門的實際情況制定了本部門以及崗位的6S實施標準，設計了檢查表格。2009年3月，6S辦公室結合新的績效考核辦法，出臺了對各部門的6S現場管理考核細則，並於4月開始正式執行。 (三)建立例會制度，發現間題及時通報，加以改香 在6S推行過程中，建立了較為完善的例會制度。本著發現問題並解決問題右目的，每週一召開一次中層以上幹部出席的早會，會上由6S推行辦公室總結一週的6S推行工作;每天召開一次班組會，會上由班組的兼職6S推行員總結前一天的6S推行工作;各部門每月各自召開一次部門例會、會上由部門領導總結當月的6S現場管理推行情況，通過這些會議，一方面可以起到直接宣傳和部署6S現場管理，及時解決6S推行過程中涉及的各級員工及各個部門之間的問題和產生的費用問題等;另一方面能讓我們及時地彙總和反饋在6S推行過程中存在的不足，期限予以改進;通過在會上表揚積極參與6S現場管理的員工和批評工作不力的人員，在精神上給了全體員工以激勵和督促;通過會議，我們積極討論，通過思考和充分溝通，提出了很多行之有效富有創新意識的措施和辦法。