陳列工作的發展特點在於「陳列和管理」不再是兩條涇渭分明的職業發展路線，而是更加融合，沒有一個優秀的陳列師只是一個單純的陳列師或管理者。
方法/步驟
也許你要挑戰「陳列就是設計」，但你無法改變的是，真實世界裡，作為陳列管理者所做的早已超越了設計本身，無論你如何縮小關於陳列管理者的定義，事實仍然不能改變——陳列管理者所處的環境，逼迫我們在組織架構中解決社會性問題、商業模式中解決盈利問題，而不簡單的只是個陳列設計問題。
對於陳列管理者而言，設計之外還有哪些問題需要面對？管理者又該如何回答這些問題？本文將列舉出三個最重要的問題以及如何訓練。
問題1：如何構建陳列系統
傳統教育尤其是中國的傳統設計教育一般不會教你如何系統性思考，系統性思考的核心以一個完整的陳列方案設計過程為例，一個具有優秀系統思維的陳列管理者可能有如下特點：
·尋找所有品牌相關的關鍵字、客群 定義、觀感（在體驗經濟的線下零售中顯得尤為重要）等多種資訊；
·不止看到一點，而是更加全面形成平衡的陳列觀點；
·快速將複雜的事情變得簡單、又可冷靜地將簡單的事情剖析得複雜；
·快速地教會陳列團隊一件事、或者植入一個理念；
·陳列結果完整、豐滿、過程令人信服；
·更快速地學習新的知識、高速地溝通過程。
問題2：如何驅動陳列團隊
任何一個陳列設計方案都不是一個人可以完成的事情，從概念產生到持續運營，之中經歷多個階段、有不同專業背景、多達百人蔘與......陳列管理者在設計之外的第二個問題在於，如何有效地驅動陳列團隊，最終驅動整個陳列設計在不同階段穩定執行。
這個問題涉及到如何建立陳列設計領導力（Visual Design Leadership）的，很多陳列師錯誤地認為「陳列領導力是一個管理的問題，而我只關心技能問題、而不願朝管理者的方向發展」。而事實上，陳列工作的發展特點在於「陳列和管理」不再是兩條涇渭分明的職業發展路線，而是更加融合，沒有一個優秀的陳列師只是一個單純的陳列師或管理者。
陳列管理者應該思考：
·管理陳列目標（Visual Design Goals）：我們為何陳列；
·管理陳列原則（Visual Design Principles）：消費者接受和不接受怎樣的設計；
·管理陳列方法（Visual Design Approaches）：我們如何達到陳列的目標。
作為陳列管理者，應該在陳列專案中建立足夠寬鬆的環境，除了管理過程質量和設計產出，幫助團隊建立共同的目標、原則、和方法。隨著陳列設計過程中所需要的角色越來越多，驅動陳列團隊將會變得更加重要。
問題3：如何幫助決策的過程
因為企業一方面越來越需要陳列設計、一方面陳列設計需要涉及到多個部門，陳列管理者需要扮演引導者（Facilitator）幫助陳列師更好地輔助陳列設計決策，推動陳列設計的最終實現。
不斷練習設計和引導設計工作坊，是學會輔助設計決策的最佳手段
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