堅持做自己該做的事情，做好自己，是做好老大的關鍵。老大該做什麼事情呢？
方法
自己不斷挑戰自己。
就是特勞特講的自我進攻。與其等著對手對自己發起挑戰，不如主動自我挑戰，實現對市場的高佔有率和高覆蓋率。這也是很多中小企業常犯的錯誤。很多小企業有了老大的成績後，開始躺在溫床上自我陶醉：官僚主義、互相推諉、大企業管理的積垢開始出現，對市場的趨勢很不敏感，沒有在自己是老大的時候適時地進行產品線拓寬或提升產品檔位，終會給別的對手以機會，待到反應過來的時候，對手已經成了老大了。誰之錯？！
渠道模式的調整。
作為挑戰者，可能更多的是依靠通路的推力實現的高增長，而非終端的拉力。所以多經銷商、多二批商是主要渠道特徵。當成老大以後，原來多次建功立業的經銷商或二批成了問題和麻煩的製造者。經銷商不滿意於低利潤率和小市場範圍，經銷商沒有把自己做為主導品牌的，渠道模式已經成了阻礙老大繼續發展的深層次問題。調整的方向必須是以終端掌控為目的的深度營銷模式。深度營銷模式在不同的行業和不同的市場有不同的變種形式，如地級、縣級市場的直分銷模式。
促銷方式的轉變。
以價格促銷為主要形式是打拼為老大時常用的手段。但己成為老大時，價格已經不是消費者選擇的主要要素，消費者更希望得到的是老大對消費者提供的附加值，或者更多好感或印象。其實就是完成銷售促進到品牌營銷的轉變。而事實上，沉溺於渠道促銷、價格促銷的小企業操作慣性並不會立即收手。以轉移庫存為主要手段的通路促銷、在終端的和價格相關的促銷仍是主要形式，對品牌的傷害很大，只會提前結束產品生命週期。而應該多用事件營銷、公關活動、廣告等形式來提升品牌，營造品牌美譽度。
團隊提升的轉變。
事情都是人幹出來的。營銷團隊的能力結構、水平高低對上述三要點是決定性因素。打出來天下成為老大的團隊多半都追隨了“李自成”，而毛主席在進京時也曾經說過“當好小學生，不學李自成”。李自成的老大做的時間很短，很多中小企業成為老大後，做的時間也不長。歷史總是驚人的相似和重複著。團隊的能力結構的核心是要強化對市場的管理和品牌活動的理解和應用。水平主要是提升“坐江山“的水平，要有憂患意識，危機意識，及早防禦，才能讓老大長久成為真正的老大。