1. 國內人才成本優勢——給矽谷精英一場不對稱的戰爭
移動網際網路的確不是人力密集型行業。99%的使用者需求都可以用產品程式碼來解決。但唯獨那剩下的1%，往往涉及產品運營，必須要用人力來填補。根據投入產出比來衡量，我們會得出一個結論：在那1%的地方花錢投入人力是不值得的，因為99%的使用者需求已經被產品程式碼解決了。但真的是這樣嗎？來看獵豹清理大師的例子。這是獵豹移動（原金山網路）出品的一款安卓清理工具，介面整潔、美觀，功能不多，卻又實實在在解決了安卓手機垃圾快取過多的問題，在超過50多個國家Google Play免費工具榜長期排名第一。
就是這樣一款簡單的工具軟體，我相信在矽谷分分鐘都有一大票程式設計師和產品經理能做出來。為什麼偏偏是中國人成功了？筆者從它的產品負責人那裡得到的答案是：“在垃圾清理領域，1%的運營決定了99%的使用者體驗。因為很多App都不會遵循安卓規範，在指定的路徑存放快取檔案，常規的清理工具效果並不好。我們有10多個人的運營團隊，對每款安卓熱門應用進行人工分析，我們知道使用者手機裡的App何時產生快取，產生什麼樣的快取，儲存在哪些地方。所以獵豹清理大師能夠比其他同類軟體多清理30%的垃圾檔案。”
眾所周知，矽谷的人力資源成本相當之高，對矽谷科技公司來說，在一個運營專案上投入3個人，都算是“奢侈”。而國內公司則可以利用國內人才成本優勢，在那1%的需求處，不管是運營、研發還是UI設計，投入足夠人力，做到極致。讓那1%的空間，成為我們的不對稱優勢，令矽谷精英們望塵興嘆。當然，前提是你確定那1%的差距的確能帶來使用者體驗質的飛躍。
2. 全球化眾包優勢——讓使用者參與生產
海外是個非常寬泛的概念，只有真正出了海才會感受到全球文化的多樣性。語言往往是阻撓國產廠商走出去的第一個障礙。僱幾個英語好的員工，並不代表你邁過了這一關。語言的背後是文化，文化的差異才是最難跨越的差異。
歐洲市場，有德語、法語、義大利語、俄語、英語、荷蘭語、希臘語、阿拉伯語等數十種語言。就算只做美國市場，請別忘了，美國也不是純英語國家，說西班牙語的拉美裔人口現在是美國第一大少數民族，佔美國總人口的20%左右。世界如此紛繁複雜，我們怎麼辦？
請先不要妄自菲薄，覺得中國人的國際化水平就是低，沒法跟矽谷精英們比。其實美國人除了佔據英語這個先天優勢，並不比我們強多少。而且中國人講究和而不同、尊重他人的文化傳統，在國際化中更容易贏得認可。
v5微客寶的建議是，先做好英語版本，然後找使用者幫忙做多語言的翻譯，合適的時候再引入專業的本土化供應商。
一旦海外產品釋出了，請建立起使用者反饋渠道，建設facebook、google+專頁，定期維護，傾聽使用者的聲音。你說有人來發阿拉伯語、馬來語，谷歌翻譯也不好使。沒關係，先維護你所能維護的語言，然後釋出公告，徵求使用者幫助你做語言翻譯。使用者會幫忙嗎？筆者從獵豹移動等廠商處得到的反饋是，海外使用者比我們想象中熱情，只要你的產品質量過關，一定有人幫你。獵豹清理大師最早的多語言版本，全部是使用者自願翻譯的，也許或多或少有一點bug，但畢竟實現了0到1的突破。
以上兩點經驗，算不上乾貨，希望能夠對瞄準海外市場的團隊有所幫助。