在今天的中國市場上，各色各樣的個人創辦的企業層出不窮，通常我們管這種有一個私人或多個私人合夥創辦的企業稱為私家公司，而大量私家公司中比較有代表性的就是以家庭或家族為單位創辦的企業，就是我們常說的家族企業，而隨著家族企業的日益興起，越來越多的求職者會加入這樣的家族企業工作，那麼怎樣處理好員工與自己公司關係，管理好員工提高企業效率，就是擺在各個家族企業管理者面前的一個重要問題。怎樣解決這一問題？結合很多優秀國內外企業管理經驗，總結出如下家族企業員工管理原則：
方法/步驟
一、明確定位、理順關係
首先要明確管理者、員工、企業三者的定位：
1、企業是有管理者建立並通過經營獲得經濟利益的機構。
2、管理者是企業的決策者和所有者。
3、員工是企業運營中所產生事務的具體操作人員。
其次要理順企業、管理者、員工的關係：
1、企業是管理者獲得經濟利益和員工獲得勞動報酬的機構。
2、管理者是企業所有人，制定企業運營方式並獲得企業運營絕大部分經濟利益。
3、員工被管理者管理並通過具體工作獲得勞動報酬。
由此可見員工對於企業來說只是獲得經濟利益的工具，企業則是員工獲得勞動報酬的機構，而管理者才是真正的企業所有者。因此，任何一個管理者都應善待自己的員工，同時也是這個企業中繁忙的人。不要過於要求自己的員工對企業要絕對付出，因為企業的股權書上並沒有員工的名字，對於員工來說企業只是個討生活的地方。
二、定力目標、增強合力
一個企業要運營好，首先的有一個明確的目標，目標不能太大，要能夠在付出努力的情況下可以完成，如果目標太高，完不成將影響企業士氣。
除了合理的目標外，企業管理者還應加強企業向心力，通過建立企業文化，增強企業歸屬感，表彰先進員工等手段加強企業合力。
三、言出必踐、樹立威望
任何一個管理者對於自己的員工都應做到言出必踐，誠實守信（不要試圖欺騙你的員工，因為你欺騙他，將來他也會欺騙你。）通過身體力行樹立威望，同時注意自己的言行，要做到嚴己寬人。多用表揚少用批評。
四、定規立矩、賞罰分明
古話說得好：不以規矩不成方圓，任何一個成功的企業都有著合理、高效的管理制度；管理者在訂立好規章外，還應做到賞罰分明，有賞有罰，才能更好的刺激員工的工作積極性。
五、群眾路線、親切待人
群眾的力量是偉大的，任何一個成功的企業，不會是靠幾個人的力量就能創造出來的，因此，任何一個管理者都應貼近員工，將員工視作團隊夥伴，並將這一思想落到實處。同時要謹記：己所不欲勿施於人。作為一個管理者如果你自己都不願意做或者無法做到的事情，不要要求你的員工能夠做到。
