人事經理應該具備的素質---崗位職責?

人力資源部是每個公司必須具備的一個部門，不僅負責人員的招募，而且負責人員薪酬，員工素質的管理，那麼一個成功的人事經理應該具備怎麼樣的素質呢？他要做哪些部門要求的事情呢？今天小編和大家分享下人事部經理應該具備的崗位素質和職責。

方法/步驟

必須具備人員招募的能力：

人力資源部經理最主要的職責就是負責公司內部人員的招募和儲備，平時可以經常瀏覽各大招聘網站，每天都為公司進行人才招募和培養，只有這樣的人才儲備和培養，才會有更完整的公司體系，因為我們平時會在公司中遇到有些員工突然離職的情況，不可能有些重要崗位的員工突然離職然後他的工作無法開展，這時候就是我們儲備的人才發揮作用了。

能夠正確客觀地對待每個員工的考勤和出勤記錄：

人力資源部另外一個職責就是記錄公司員工的考勤和出勤記錄，必須有一個自己的獨特方式，每天對公司員工的行程和上班都有自己一定的規劃，這樣才能更客觀的對待每個員工的考勤。另外必須公正公開，只有這樣才能得到大家的認可，所有人員才不會在出勤和考勤方面有別的想法。

必須以身作則，定期對員工素質進行培養：

這裡我們所說的員工個人素質，一個是員工對崗位職責的理解和加深，其次是員工對生活方面，心裡方面的素質進行培養，因為上班的時候難免會有心裡的變化，難免會有上班疲勞症，這些是每個人都具備的，不管有多麼的有能力，都會出現這樣的情況。定期對員工的素質進行培養，是十分必要的。

對市場部員工行為的規範有自己的一套方法：

由於我們每個公司都會有市場部，都會有市場人員在外面開拓市場，拓展業務，那麼對這類人員的管理是十分的重要的，不會出現將在外軍令有所不受的情況發生，我們可以採用定位系統進行簽到，這樣的方式都是經過驗證的，可以防止百分之80的員工出現他偷懶等狀況。

公司管理和員工制度的制定和更新：

每個公司都有自己的員工制度和公司的管理制度，必須具備這樣的制度才能夠更加規範員工的素質，那麼這就需要我們在平時的工作中添加新的制度或者對已經不實用的制度進行更改。當然主要是和老闆進行溝通，對制度進行更新。

人事部負責公司年會，客戶招待會的流程安排，人員安排：

公司年會，客戶招待會等，都需要有一定的會議流程和策劃，只有一場有策劃的會議才會有更多的客戶認可我們，而這些都是需要人事部經理策劃和安排的。