1、絕對控制公司，是中國創業者的傳統
如果我們去看看創業板上市公司裡創始人股權比例，會發現大多數都是創始人佔大股，上市後創始人回報也比較高。此外，中國的創業者，還是希望“我是老闆我說了算”。對控制權的堅持讓多數創始人很少輕易的引入外部投資，這些創始人做企業習慣了自己一個人說了算，風投進來，要跟他們商量，決策比較麻煩。
2、擁有控制權，才能更好把握公司發展方向
京東商城創始人劉強東說過：“我們做家電她(今日資本總裁徐新)反對，做日用百貨她反對，做圖書音像她反對，做POP平臺她反對。我說，徐總，我只能很遺憾地告訴你，你的反對無效，要不咱們開董事會投票吧。”劉強東之所以能這麼說是因為：“我通過合同，在董事會佔有多數席位。作為一個創始人，如果控制不了董事會，還搞什麼搞?”正是由於劉強東擁有如此大的控制權，才保證了京東在融了超過20億美元的巨資後還能按照劉強東的意志不斷拓展，達致今天的B2C霸主地位。
3、沒有控制權，自己和公司的命運都不能掌握
一些失去公司控制權的創業者往往在和大股東發生衝突後，遭遇自己被掃地出門，失去公司的命運。2012年2月24日，尊酷網創始人侯煜疆像往常一樣正常上班，一到公司，發現A輪投資方好望角啟航電商基金合夥人黃崢嶸、天使投資人閆志峰、尊酷網常務副總裁文頤都在會議室，臨時告訴他說要開董事會。侯煜疆隨即被宣佈出局。“資方也好，創業者也好，都有一種膨脹心理——包括我在內——總以為自己能控制對方，結果投資方和我的合夥人一起把我幹掉了。”侯煜疆對感嘆，“江湖之地，不是你幹掉別人，就是被別人幹掉。”
食神搖搖創始人吳世春則遭遇“被賣身”。2009年10月，酷訊被賣給旅遊評論網站TripAdvisor。“雖然是風險投資，但是特別害怕風險，一到行業變冷，或者經濟週期低谷，就想著怎麼先跑，先把公司賣掉，強制賣掉，不顧創始人的感受，”身為酷訊聯合創始人的吳世春至今怒氣難消，“酷訊就是被強制賣掉的。”
4、沒有控制權，創始團隊沒有做大的動力
創新工場是中國移動互聯網領域知名度比較高的一個孵化器。它投資的企業都有一個特點，就是佔股太大。後果是，項目發展到一定階段，創始人為保控股權不被稀釋，不願意繼續融資做大。比如，應用匯創始人羅川就曾透露，不願意繼續融資做大公司規模，因為融了錢之後很可能到最後公司都不是自己的了。
即便是已上市的公司，如果創始人對公司沒有控制權，也沒有繼續全身投入公司的動力。比如7天連鎖酒店，中國第一家登陸紐交所的酒店企業。IPO之後，創始人鄭南雁只持股13.4%，2012年3月26日，鄭南雁辭任7天連鎖酒店集團CEO職務，只留下董事局聯席主席的職位和9%的股份，準備把更多精力投入到新的創業——自參與攜程創業以來就想做的移動互聯網項目。