為什麼會沒有執行力！
在這個充滿競爭的世界裡，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力。
方法/步驟
沒有形成強有力的執行文化
沒有形成強有力的執行文化，也就沒有了嚴格執行的工作氛圍。執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。
企業執行力文化的魅力就在於能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，引導執行者向一致的目標努力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業的執行力文化。
領導者缺乏表率
古人云：“己身不正，雖令不行”；“上樑不正下樑歪”。如果領導者在工作中寬以待己，嚴於律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執行力的團隊？
制度、流程的缺失或不夠完善
沒有相應的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴謹，過於繁瑣，不利於執行。這樣，員工在執行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。這樣，執行力怎麼能高呢？
沒有找到有執行力的員工
5％的人看不出是在工作，而是在製造矛盾，無事必生非——破壞性的做；
10％的人正在等待著什麼——不想做；
20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由於沒有對公司做出貢獻——在做，而是負效勞動；
40％的人正在按照低效的標準或方法工作——想做，而不會正確有效地做；
只有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。
其實，執行力歸根結底在於人，企業要提升自我的整體執行力就必須先找到擁有執行能力的人。員工是達到有效執行的最終端的實現者。在這個瞬息萬變的年代裡，唯有員工可以長久地維持企業的競爭力。
缺乏監督和考核
一個成功的企業，離不開科學的預測、正確的決策、嚴格的管理和有效的監督。制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監督。大家都上過學，學校老師佈置的作業如果不檢查，學生會有應付與僥倖的心態出現。
美國IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。第二句說如果你強調什麼就會去檢查什麼，你不檢查就等於不重視。
沒有獎懲
即使是監督了，檢查了，如果對執行力優秀的員工沒有獎勵，對執行力低下的員工沒有處罰，那即使監督檢查了又有什麼用呢？
好的管理理論、管理方案，管理模式固然對企業管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明，是很難取得實質性效果的。因此，企業戰略的實施，關鍵在於企業要有一個獎懲分明的激勵機制。
沒有上進心，自我要求標準低
沒有追求，沒有上進心的人，對自己的要求標準低，做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭。這樣的員工很難有很強的執行力。
意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
不能吃苦，沒有毅力，沒有堅決完成任務的堅強信念，遇到困難時往往選擇逃避，而不是勇敢面對、積極尋找方法或者尋求幫助。
拖延磨唧，缺乏行動
拖延消磨了意志，使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。拖延，只能讓他人領先。任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。
優柔寡斷、不敢決策
如同馬雲說的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！
如果優柔寡斷，不敢決策，則會徒徒失去許多機會。
注意事項
我們從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，我們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實和數據。不管白貓黑貓，會抓老鼠的就是好貓！不要總是首先想到給自己開脫，總是先找一堆藉口和理由。