沒有好的計劃和目標，就談不上有多高的工作效率，團隊領導要善於給團隊制定工作計劃和目標，並配合團隊成員一起努力去完成，高效的工作團隊給企業帶去的收益是巨大的，反正只會加速企業走向衰退。
工具/原料
文檔
表格
方法/步驟
作為團隊領導首先要確定公司的發展方向和主要業務，以便制定出大致的工作目標和計劃，然後再與團隊成員商量具體的實施辦法，在工作中邊修改邊完善，只要大的方向沒有偏差，團隊成員都明確目標朝著一個方向走，這樣的團隊工作效率怎麼會差？
作為團隊成員要敢於給領導提問題，你要知道你發現的問題有可能是別人沒有發現，哪怕是起了爭執或是吵一架，只要是對的就一定要提出來，工作的問題就應當及時發現及時解決，如果你發現了沒有吱聲而導致整個工作團隊效率逐漸地下，那你也不再適合留在團隊中了。
團隊領導和團隊成員都要善於使用電子文檔和表格，領導使用電子文檔制定團隊工作計劃，用表格制定明確的工作目標；團隊成員使用電子表格製作工作日報表和週報表，以便團隊領導清晰瞭解每個人的工作狀況，根據團隊成員工作狀況作出實時調整，保證團隊始終在健康成長。
團隊領導一定要是整個團隊的核心，團隊成員必須要信服你，作為團隊領導不但要能力出眾，還要善於跟團隊成員溝通，要讓團隊成員在能力上信服你，在生活上依賴你，這樣的團隊才是健康的，當然做到這一點難度也不小，往這方面努力就對了。
每一個團隊成員都應當相互團結，彼此信任，如果團隊成員之間相互猜忌，都各自打自己的小算盤，那就是一盤散沙，這樣的團隊也就不是團隊了，既然工作了，就都是成年人了，有話好好說，凡事多為別人想一想，這樣的團隊才會逐漸發展壯大。
工作要講究勞逸結合，不能只是一味的工作，團隊領導可以時不時讓團隊成員頭腦風暴一下，工作之餘做做互動小遊戲，節假日組織團隊成員去玩一玩散散心，這樣的團隊才會越來越有凝聚力，如果這是做到這些，估計團隊的每個成員你趕都趕不走，這樣的情況下工作效率怎麼會低呢？
注意事項
高效率不是簡簡單單的三個字，需要每一個團隊成員用心付出才會有所成，團隊不是某一個人的，而是大家的。
遇到問題及時解決問題，團隊成員一起積極想辦法解決，以個人榮譽為恥，以集體榮譽為榮。