如何提高員工的勞動積極性和勞動效率?

隨著第二次工業革命，專業分工越來越細，使得越來越多的人們日復一日的重複著他們的工作。這種重複的勞動會使人們的勞動積極性和創造力隨時間的推移而下降，因此在21世紀，人們要在生產過程中避免出現這種不利的局面。

工具/原料

對在職員工的年齡段有明確劃分，不同年齡段的方式不一樣

員工要有明確的上升通道，管理固定的家族企業會變成一潭死水

方法/步驟

首先、可以合併一部分工作內容。之前單一的工作內容如果重複勞作會大大降低勞動積極性，因此增加新鮮度可以在一定程度上刺激員工學習新技能。

第二、可以安排幕後的員工直接對話企業的客戶。比如一些工廠的生產和銷售環節是分開的，此時讓生產環節的人直接面對客戶，有助於他們真正瞭解客戶的需求，同時他們又是最瞭解產品的人。

第三、在許可的情況下，可以考慮輪崗。讓基層員工直接參與決策的制定。最佳的結果甚至可能實現員工的自我管理。

第四、要開通運轉流暢的反饋機制。有些員工比較在意自己的績效，因此他會時時關注自己的勞動成果，這個時候適時的反饋會刺激他更大的勞動積極性。

注意事項

不是所有員工都喜歡有挑戰的工作，有的員工喜歡按部就班。

現實生活中沒有一種工作適合所有人，關鍵還在於調整。