創建高績效的項目團隊課程有哪些??

創建高績效的項目團隊培訓

講師:胡一夫

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歡迎進入著名創建高績效的項目團隊專家胡一夫老師課程《打造高績效的經銷商團隊培訓》!

培訓時間:2天

培訓地點:客戶自定

課程推薦:

主要特點:詳細闡述創建高績效的項目團隊的操作精髓

案例指導:分析創建高績效的項目團隊內訓的經典個案

案例訓練:掌握創建高績效的項目團隊的技能提升方法

行動建議:創建高績效的項目團隊培訓的實戰模擬練習

提升建議:引爆創建高績效的項目團隊潛力的行動方案

培訓對象:企業中高層管理者

培訓背景:

自從事管理培訓和諮詢事業以來,我們時常接到這樣的電話。每次我們總是儘自身最大的能力幫助對方,在一次又一次的電話輔導過程中,我們意識到這不是一次簡單的電話溝通可以解決的問題。事實上,這樣的電話背後隱藏著一個重要的管理課題:新晉經理人如何迅速進入管理角色?

培訓大綱:

胡一夫老師的《創建高績效的項目團隊培訓》課程內容如下:

第一講 研究的背景及其理論基礎

第一節 研究的背景和意義

一、項目團隊研究的背景

二、項目團隊研究的意義

第二節 項目團隊管理理論及相關理論

一、團隊管理理論

二、項目管理理論

三、人力資源管理理論

四、團隊研究的現狀和發展

五、項目團隊的研究現狀

第二講 研究的基本問題

第一節 團隊的含義

一、團隊的定義

二、團隊的類型

三、團隊與群體的區別

第二節 項目團隊的含義和特徵

一、項目的含義

二、項目團隊的含義

三、項目團隊的特徵

第三節 項目團隊的結構

一、職能型組織

二、純項目組織

三、矩陣型組織

第三講 影響團隊績效的外部因素

第一節 影響團隊績效的組織要素

一、團隊間合作

二、組織支持

三、管理支持

第二節 影響閉隊績效的組織外部要素

一、客戶

二、外部環境

第四講 影響團隊績效的綜合因素

第一節 團隊滿意度

一、團隊滿意度的內涵

二、團隊滿意度的評判標準設計

第二節 團隊凝聚力

一、團隊凝聚力的含義

二、凝聚力與團隊績效影響因素的關係

三、團隊凝聚力的評估

第五講 高績效項目團隊模型的創建

第一節 影響項目成功與失敗的要素

一、與項目團隊相關的要素

二、與項目相關的要素

三、與組織相關的要素

四、與外部環境相關的要素

第二節 團隊有效性模型的比較

一、成功團隊與失敗團隊的比較

二、幾種典型的團隊有效性模型

第三節 高績效項目團隊模型的創建

一、影響團隊有效性的因素

二、高績效項目團隊模型的創建

第六講 輸入階段:高績效項目團隊的角色與文化

第一節 項目團隊的成員及角色

一、團隊成員的選擇

二、項目經理的確定

三、團隊規模

四、團隊培訓

五、團隊動態

六、團隊角色

第二節 項目團隊文化的形成

一、團隊文化的內涵

二、團隊精神的培育

三、團隊規範

第三節 項目團隊文化的發展

一、“以人為本”理念的落實

二、團隊目標的管理

三、群體思維及其避免

第七講 過程階段:高績效項目團隊的授權與協調

第一節 構建項目團隊的信任

一、項目團隊信任的基本問題

二、影響項目團隊信任的因素

三、構建項目團隊的信任

四、團隊信任的替代性和補充性機制

第二節 構建項目團隊順暢的溝通

一、團隊溝通在項目中的作用

二、團隊溝通的障礙

三、如何實現有效的團隊溝通

四、團隊溝通中的傾聽技巧

第三節 創建項目團隊的授權體系

一、團隊授權的基本問題

二、成功授權的關鍵及其障礙

三、授權計劃的實施

四、授權的控制

第四節 項目團隊的衝突與協調

一、衝突的含義和類型

二、衝突的原因

三、衝突對項目團隊有效性的影響

四、團隊衝突的處理

第五節 項目團隊的多樣化與學習管理

一、多樣化的含義

二、多樣化程度的測量

三、同質型團隊與異質型團隊的比較

四、項目團隊如何面對多樣化的挑戰

五、多樣化與團隊有效性關係

六、團隊學習的重要性

七、如何促進團隊學習

八、團隊學習障礙及其克服

第八講 輸出階段:高績效項目團隊的管理

第一節 項目團隊的績效考核

一、傳統績效考核與基於團隊的績效考核比較

二、團隊績效考核的目的

三、團隊績效考核的具體方式

四、項目團隊績效考核方案設計

五、績效考核中應注意的問題

六、報酬與考核結果掛鉤

第二節 項目團隊的薪酬設計

一、團隊薪酬的結構

二、基於個人績效的薪酬計劃和基於團隊績效的薪酬計劃比較

三、基於團隊績效的薪酬計劃

四、團隊薪酬設計原則

五、團隊薪酬設計

第三節 項目團隊的激勵研究

一、團隊激勵原則

二、團隊激勵方式

三、個人激勵和團隊激勵比較

四、如何避免團隊中的“搭便車”行為

第四節 項目團隊成員的職業生涯規劃

一、職業生涯規劃在項目團隊中的重要性

二、項目團隊成員的職業生涯規劃

三、團隊職業生涯管理中應注意的問題

創建高績效的項目團隊培訓總結

備註:創建高績效的項目團隊培訓網為企業及員工提供公關培訓講師培訓診斷諮詢項目。包括企業文化公開課、公關培訓講師內訓、績效管理講師外派、品牌營銷調研與諮詢等最完備的一攬子的創建高績效的項目團隊解決方案。胡一夫老師的新聞發言人課程大綱可根據客戶需求量身定製!

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