隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭也隨之加劇，為了更好地生存和發展，很多企業非常重視績效管理工作。績效管理一般由企業的人力資源管理部門負責組織實施，但是很多企業的領導者和人力資源管理者對如何做好企業績效管理都找不到行之有效的辦法，使企業發展受到制約。那麼如何做好企業績效管理工作呢？需要注意做好以下幾點。
方法/步驟
需要正確理解績效考核的概念
很多人對績效考核的理解模糊，不清晰，認為績效考核就是對員工進行打分，排名，這樣理解是不準確，不全面的。績效考核應該是對上一階段工作的一個總結，通過這個總結來改善績效，獲得發展。
需要明確績效考核的目的是績效的改善和提升
很多企業領導者和人力資源管理者覺得績效考核的結果應該與工資、職位晉升降級、獎懲掛鉤，這有一定的道理，但這並不是最終目的。績效考核作為一種管理手段，應該是一個檢查，監督，發現問題，解決問題的過程。它的最終目的是績效的改善和提升，從而促進企業的發展。如果企業管理者僅盯在員工的工資、職位變動上，這會使員工的心理處在一種不穩定的狀態上，進而影響正常工作。
需要企業高層領導和其它部門的參與
績效考核是整個企業的事，單靠人力資源管理部門是不容易完成的。它可能會觸及某些人的利益，很多人會對其強烈排斥。這就需要企業高層領導和其它部門的參與，成立績效考核小組，公平，公正地進行。人力資源管理部門作為組織管理部門，要和企業領導和其它部門負責人做好溝通，協調，使績效考核工作順利進行。
需要建立切實可行的績效考核管理體系
績效考核是一項系統性的工作，並不是一次就能完成的，要建立完善可行的績效考核管理體系。制定績效考核管理方案要切實可行，具有可操作性，不能模糊不清，不好執行。對績效考核計劃，關鍵指標的制定，溝通，考核，總結等各階段都要做好明確的實施方案。
需要制定具體明確可操作的績效考核指標
績效考核指標要明確，具體，容易量化，關聯性、可操作性強，這樣工作容易進行，考核結果相對準確。對不同的部門、不同的崗位、不同的員工要制定合適的考核指標，使考核指標指向性強，能最大限度的體現員工的工作成績。
注意事項
注意溝通，不要讓員工覺得績效考核是一種負擔。
績效考核過程要公平、公正，使員工認可，信服。