我和小周是幾年的好朋友。
轉眼大學快畢業了，我們都各自為自己的工作發愁。
整天關注著各大網站，穿梭於學校和很多個事業單位，可是呢，兩月下來，還是沒有一個好的結果。
每天這樣的折騰，真的讓人有些吃不消，後來就感覺真的是身心疲憊。
所以，一來二去的，小周就滋生了自己創業開店的念頭。
起初的時候，我還以為他只是說說玩的，只是覺著累了，所以也就當著一句話就過去了。
可是，沒有想到，這傢伙竟然不是鬧著玩的。說幹就幹。
只是，選項目卻有些困難了，畢竟都是學生級別的，不知道幹什麼最合胃口。
說道胃口，突然就想起了古話：“民以食為天。”
是的，民以食為天，人們離開什麼都是離不開吃的，身體和健康才是最重要的。
“好吧，那就幹餐飲吧。”他興奮衝我說道。我沒有多說什麼，心想就由著他去吧，幹他能幹出什麼樣來。
就這樣，我倆決定幹餐飲了。但是問題又來了，餐飲那麼多到底幹什麼才好呢？
正當我倆為這焦頭爛額的時候，突然看到了一個貝克漢堡餐飲創業項目，並且在市裡就有實體店面，於是我們決定“上門”去親自看看。
不去不知道，去了下了我們一跳。
裡面佈置的很溫馨，男女老幼都有，很有家的感覺。
更讓我們驚喜的是，這家漢堡店，除了漢堡外，還有冰淇淋、比薩、甜品、咖啡、奶茶等，這樣的話應該是單店投資，多點盈利了。
可是我們沒有店面也沒有經驗技術，這可怎麼辦？然後我們上前去給服務員打聽，他很友好，他說公司是扶持開店的，技術也是免費培訓的，更重要的是針對大學生創業不僅有九大支持，公司還提供23項免費售後服務的。
說實在這麼一說我們心裡還是有點不放心，要是虧了怎麼辦？那服務員似乎看出了我們的疑慮，就悄悄把我們拉到一邊說給我們算筆賬。
以標準檔口點為準：
1、月運營成本分析：
店面租金：5000；人員工資：3600；水電費：1000；原材料費：36000；稅收及其他：1500； 合計：47100
2、月營業額分析：
日銷售份數：200；人均消費：15；日營業額：15×200=3000；月營業額：3000×30=90000
3、月利潤=月營業額—月運營成本=90000—47100=42900
我們當時就嚇著了，高興地不得了，很感激那個服務員，不明白為什麼他要告訴我們，那服務員說，大家初來乍到都很不容易。
現在我倆的貝克漢堡店已經開起來了，而且做的是很棒的，雖然店店面不大，但是還是擋不住大家的喜歡。並且我們在三個多月的時候就已經回本了。熱烈歡迎大家來品嚐。