關於職業尊嚴的文章，轉發率很高，為什麼？因為只有發自內心的認同，才能激發全身心地投入，才能展現職業中最美的一面。當然，認同並不等於一味順從。
經營企業核心是經營人，而人世間最難的事就是選人、用人、改造人;不成功老闆經營事兒-累死也難做大，成功老闆經營人-輕鬆發展大，差別就在幾個誤區，下面我來告訴你：
【選人忠誠誤區】
往往是沒能力的人很忠誠，有點點本事的人不那麼忠誠，員工忠誠與人品沒關，卻與本事和能力相反，讓有能力的員工保持忠誠，必須坐莊圍莊思維：
①〈避免浮躁〉每週要承認他的具體事兒點滴進步，切記不能誇獎本人，承認事兒而不誇獎人，不忠都是從誇獎浮躁開始的;
②〈限定膽量〉能幹的人始終限定一個局部工作，其他事兒不能參合，凡是搞明白老闆怎麼掙錢的人，都會不自覺的看扁老闆，滋生不忠;
③〈減少機會〉他社交範圍要控制在平級或下級社會階層，接觸高層社交圈帶來都是“生髮”機會;另外每逢大節假日後一定要開懇談會，把看到聽到產生的攀比心態"倒出來、洗乾淨";
④〈改變關係〉有能力的人都是比較感性的人，經常感動別人也別別人感動，只要適時適事改變老闆與其之間的關係(結拜假血緣)，人與人關係變了，忠誠度也自然提高了;
⑤〈建立崇拜〉有能力員工一定要建立對你信仰(鋼絲)，只有信仰才能讓一個聰明的能人“變忠”，給他們一個拜你理由(定位)，而你去拜外面更高的大師，成為“大師化身”，這樣獲得長久的” 信仰忠誠“
【選人道德誤區】
公司裡業績最好的員工也往往不是公司里人品最好的，那些從一開始就按部就班的人，慢慢就跟不上團隊的發展
經營企業核心是經營人，經營人的核心是經營“小人“而非”君子“，小人常有而君子不常有，君子需要機制而”小人“需要智慧：
【選人道德誤區】
成功企業家在創業初期都不是嚴格按道德行事的，但成功之後，才開始逐步重用有德有才之人;公司裡業績最好的員工往往不是公司里人品最好的，按部就班的員工反而常常落後，所以可造就之才往往就是有“缺陷“的人。
【選人守法誤區】
很多老闆在發展過程中，一開始都是違法的，沒有規則創造規則，最後再遵循規則，創新的定義就是打破規矩、創立規矩，所以有貢獻員工往往就是”不守規“的人。
【選人學歷能力誤區】
成功企業家最開始創業都沒學歷沒能力，而是僅僅一個想法，然後365天24小時廢寢忘食的琢磨這事，思想一旦聚焦就會出神入化，最後把事兒做成了，所以能成事兒的都不是學歷能力高，而往往就是集中精力做事的人。
【選人禪悟】
企業家要帶好團隊，首先要改變的是經營人，而不是經營事的經營思維;經營人主要是經營“小人”而非君子，遇到“小人”才是正常的，遇到君子才是偶然的;經營人分為：
①第一層：掌握經營小人技巧;
②第二層：通曉經營人與人關係智慧(與客戶結拜可以降低經營難度;與員工結拜可提升凝聚力)
③第三層：掌握經營人與人信任能力
④掌握經營人與人信仰的本領
競爭越激烈越需要經營智慧，根本就選人用人留人的智慧;以往企業選人看重人品、忠誠度、經驗、能力，其實與企業成長沒有因果關係，企業家最需要的是全身心放在公司，能同舟共濟的“心腹之人”，我們分幾集詳說選人：
【選全身心放在公司的人】
就是在家做飯還想著公司事兒?靈感一來就快速去寫，菜糊了也沒想起來，全身心投入而“傻”了;
【心腹數量決定成長】
你身邊有多少全身心的心腹，你的企業就能做多大;要是能讓10位高層都成心腹，100個員工都為企業操心，你最差也會名列行業前十，而且會越來越好;
【選人機制決定操心】
所有人都是先愛自己、再愛家庭、最後才是愛事業，員工“自私”是天性，要讓員工操心就得和他有關(分配機制)，公司出現問題首先就是是機制問題，利益機制一變，團隊勢就變了，人人肩頭有指標(工作)，人人眼前有目標(利益);
【認可產生力量】
招聘時儘量展示，選擇能夠認可你的人，很多人跟你幹就是因為欣賞你、認可你，你怎麼罵不走、批評也不走、欠點工資也不走，就是因為他們認可你，認可產生力量，只有認可企業產品、認可企業團隊、認可企業家的應聘者，日後才能可能融入企業，做到全身心投入;
【認可產生默契】
只有全身心投入的才可能產生默契，有默契就叫團隊，沒默契就叫團伙，有認可才會產生默契，不認可就產生不了默契，企業家根本就是經營認可力，認同力。。。