在現今的社會，人人都可以開辦一個企業。但是要管理好一個企業，卻不是人人都可以做到的。那麼當自己的企業規模不斷的擴大，或者企業遇到一些情況的時候，應該怎麼辦呢？也許有的人會想到聘請職業經理人，這的確是一個好辦法，但是如果是自己來管理呢，又應該怎麼辦呢？
工具/原料
管理人員
方法/步驟
【給企業一個目標】
我們倒是經常聽說給人一個目標，可給企業一個目標是怎麼回事呢？其實人和企業是一樣的，都需要有一個前進的方向。如果方向都沒有了，再怎麼用力都是白費。所謂企業目標，即是企業的願景，就是希望達到的一個方向。比如希望做到全球五百強企業，比如做到單品最暢銷等等，只有了前進的方向，我們才知道往哪個方向去努力~
【培養一個團隊】
要知道，一個企業想有大的發展。不侷限於一個小的規模的話，必然是要有一個強大的團隊支撐。如果只是單靠自己或者幾個人打拼的話，規模是做不大的。凡事要親力親為，不僅效率非常的慢，也會把自己拖累。因為一個人的精力是有限的，你不可能同時做幾件事，所以有一個高效的團隊，就等於有了千軍萬馬！
【建立良好的用人機制】
我們知道，一個企業的用人，如果不是一些特別固定或特殊的崗位。有的時候人員的流動性還是非常大的。因為現在社會的發展，用工的單位與企業非常多，一定的時間內還會產生用工荒，所以如何建立起合理的用人機制，如何打動優秀的人才留在企業為企業服務，這也是管理都要想到的問題，因為建立起良好的用人機制是十分有必要的。
【重要部門把關住】
在一個企業中，往往有的部門產生的利潤是別的部門的好幾倍。這也體現了二八理論。因為一個企業中，往往利潤的產生靠的就是這百分之二十的部門貢獻出來的。因此我們在管理企業的時候，更要密切的注意這有貢獻的部門的來去，做到心中有數，這樣才能更好的進行管理與調控。
【做到賞罰分明】
我們在管理企業的過程中，難免的會碰到各種人，各種事。有的時候因為員工的錯，而使企業面臨著很大的危機。又或者因為員工的貢獻使企業有很大的發展。因此在管理一個企業的時候，要做到一個獎勵與處罰的機制。保證員工與企業的利益。這樣員工的積極性就會上來了，積極性上來以後，就在一定程度上刺激了企業的發展，所以這是一種相互的關係，企業要及早做到賞罰分明機制。
【不斷的給自己充電】
所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩！”一個好的企業要是沒有一個好的領頭羊的話，不僅會企業的發展陷入困境，也對自己以後的職業發展非常的不利。因為在管理好企業的同時，我們管理都必須也給自己充充電。因為社會發展的形勢非常的快，你今天不學習，明天可能新的技術出來，你就跟不上了。所以一個好的企業，也需要一個好的管理都，而一個好的管理者，需要不斷的學習新知識來充實自己運用到企業當中，這樣才能形成良好的互動！
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