在工作中，尤其是做企業文化或是人事行政這一塊的小夥伴們，公司開月度或季度、年度大會時，用到的比較多，下面就和大家分享一下自己的心得。
工具/原料
清晰的思路
知道整個會議的流程
方法/步驟
對照會議流程
如果你們的工作是分工的，那要方便一點，將同事做好的會議流程拿過來，不是分工，自己做的話，思路會更清晰一些，首先有個大概的思路，知道有哪些環節，每個環節是一種什麼樣的臺詞風格。心裡要有個數
主持稿的標題
主持稿的標題要有高度的概括性，最好是有激勵的作用，看一眼，就知道這次會議的核心內容和要表達的核心思想問題。
主持稿的開場白
主持稿開場白的作用不言而喻的，吸引觀眾，創作情景，引入主題，將大家的思緒拉攏到一個點，說白了就是要告訴大家會議開始了大家請注意力集中，但我們不能這麼說要有一個委婉、優美的話語將大家吸引過來。
主持稿臺詞的分工
大多數情況下，主持稿是為兩個人寫的，一男一女主持人，而且你要設計好有些話適合誰來說，有時候主持人為了活躍氣氛，可能要互動，兩人之間像在說相聲，所以你的主持稿在進入非嚴肅環節時，要幽默風趣。
每個環節的修飾語言
主持搞不能通篇都是簡單陳述句，要學會用修飾詞，巧妙的把握該環節的性質特徵，調動整個現場的氛圍，當然主持人也是很重要的。
主持稿的結束語
既然有了開場白就應該有結束語，有始有終，很顯然就是告訴大家，會議結束了大家可以走了，但我們不能這麼直接，要有總結性的、優雅的結束方式。
注意事項
當加入新環節時，要記得添加主持詞
自己讀幾遍，看有什麼需要修改的地方