10月15日，持續近一週的新飛電器停產風波出現重大轉機，在新加坡大股東答應員工大部分條件後，部分工人開始復工。新飛電器此輪工人停產從10月9日開始，數千名職工聚集在公司總部門口，要求管理方維護員工的基本權益。參與停產的工人強調他們是理性維權，不僅不許打砸搶，還安排了24小時巡邏防止壞人挑撥。現場的工人稱，廠方已經連續10年沒為工人漲過工資，目前一線工人月收入僅千元上下，不僅遠低於沿海地區家電同行，就連新鄉當地2000多元的平均工資水平都遠未達到。
新飛上世紀90年代與海爾，等國內家電業界稱為冰箱行業的“四朵金花”。海爾目前已成長為世界數一數二的家電品牌，而新飛卻沒落至此。“廣告做的好，不如新飛冰箱好”曾經聞名遐邇的一句廣告語，如今也很少被人提及，一個發展形勢如此之好的企業，為什麼會落到瀕臨破產的令無數國人心痛的地步呢？著名企管專家譚小芳老師認為，企業如果沒有明確的發展戰略，戰略管理不到位，那麼等待它的只有死亡！
工具/原料
戰略的重要，相信很多人都知道。好的戰略能令一個小的企業迅速成長為一個龐大的公司，如小米科技，盯緊互聯網，迅速成為市場上佔據一席之地的手機品牌，市值40多億美金；蒙牛迅速從一個地方企業，崛起為中國市場上二分天下的乳製品製造商；jobs讓蘋果公司超過微軟成為了全球市值最高的公司。這就是戰略，企業能長多大，戰略就是一個框框。
譚老師認為目前戰略的缺失有這三種表現：
一、混淆戰術戰略
錯把戰術當戰略，對企業戰略沒有清晰的描述。不少企業經營者長期以來重戰術、輕戰略，決策靠經驗和感覺，應付日常事務取代了對企業的長遠考慮。應對市場變化，靠經驗見招拆招，被動應對。即使有的企業自認為有戰略，也是一種形式戰略，如自己幾個黨群部、政工部會議中討論一下，如果還重視一點的話，老總再參與一下；有點經費的請一個企業文化的，勾畫一些願景、使命及戰略等一些要素，停留在毫無意義的空洞的目標和口號上。
二、缺乏核心競爭
企業競爭停留在低水平的同質化競爭階段。企業的創辦者根據市場上成功企業的做法制定投資計劃，缺乏對市場的理性分析。
三、忽視資源配置
一般說來，企業老總在接受一些培訓後，回來就會對此類培訓的一些要點進行實踐。忽視企業戰略資源的配置情況，盲目搞多元化擴張。需要主營業務提供雄厚的實力作支撐，是企業多元化發展的前提。
戰略實施的過程中，難免要遇到挫折，遇到困難，這就要求企業高層必須，思路明確，我企業要去向哪裡？信心堅定，我企業要去向那裡！戰略管理最重要的就是戰略的實施，一般分為三個階段：
方法/步驟
戰略目標的分解
首先需要當戰略目標進行分解，將總體戰略目標分解為各年年度戰略目標，然後各年再將年度戰略目標分解為季度目標、月度目標；將企業戰略目標分解為部門戰略目標，部門然後將目標層層分解到個人。將員工的奮鬥目標與企業的戰略目標緊密地結合起來。也就是將戰略豐滿起來，是戰略由薄變厚的過程，這個時候組織建設要跟得上。
制定戰略實施計劃
針對不同的戰略目標，必須制定詳盡的執行內容。戰略行動方案是針對各個階段需要執行的戰略行動進行綜合評估，從而形成的一整套本階段的戰略行動組合。戰略行動方案的意義在於能夠從整體上對各相關聯的行動之間的因果關係進行分析，從而設定行動的先後順序，以及各項行動的組合；並對各行動步驟在一定時間段中設定短期目標。
根據實施計劃制定詳細的實施內容，並進行實施
實施的過程，就是促使戰略到位的過程，要能應對複雜多變的形式，總的來說，就是簡化步驟，降低庫存，實現多元化，壓縮生產週期，提高週轉率。
