恕我直言，在中國是培養不出來喬布斯的，如果誰說是喬布斯誰就是贗品，為什麼中國沒有喬布斯，大家想一下，如果你真的看了喬布斯傳，你真的去了解這些人的一些性格，一些個性，你想想如果真的喬布斯生在中國，他能倖存到幾歲呢?我估計小學時期就給人打死了。他也進不了大學，也可能找一個工作，早就被領導視為異類。
在中國我到處講創新，創新在我們國家是被說爛的詞，我們也想創新，真的到硅谷看一下，你再看一下中國互聯網，我們還是缺乏真正的創新，這個原因是為什麼?兩個方面的原因，跟大家簡單的分享一下。
第一，中國缺乏創新，包括互聯網裡，我覺得很重要的原因就是我們的文化導致的，我從來都不懷疑說在中國有這麼多的年輕人，比如今天來都是90後吧，還是95後啊?反正80後已經粉墨登場，他們已經30多歲了，85後開始走向社會。
在美國你可以看到，大概硅谷每5年--10年，基本上它會有一批新的創業者粉墨登場美國今天隸屬新一代的硅谷，很多都是80後很多都是Facebook的扎克伯格，他為了泡妞，泡不到妞就做了一個Facebook，一不小心就成功了。但是在中國你有沒有感覺，坦率地說這幾年，在互聯網上橫行的都是土豪，還是這批70後的人，不要說80後、85後，是我們年輕人不夠優秀嗎?不是。
我們以85後為例子，85後大概上小學的時候，電腦在中國開始普及了，85上大學的時候，互聯網在中國也差不多開始普及了，論聰明才智，我們中國有這麼多的人，有十幾億的人口，按照人口來說出類拔萃的會很多，但是中國互聯網老梆子菜這麼多，就好象一顆種子能長成參天大樹就要有環境。
我們曾經在中關村混的時候特別的感慨，我們說曾經不成功是因為沒有成功的投資，現在有了風險投資，而且中國現在不比國外少，融資的價格、數目比美國的同行超出好幾倍，是不是有的錢我們就有創新呢?其實不是的，大家仔細想一下，我自己認為最重要的問題是我們缺乏一下對創新寬容和理解、支持的文化，什麼是文化呢?這東西說起來特別的懸乎，大家都在談文化，其實文化就是我們每個人內心對一件事的看法。
舉幾個例子，你會發現我們的文化，今天的價值觀甚至我們主流的價值觀跟創新很有可能是背道而馳的。比如創新是做一件一定會成功的事情嗎?大家想一下，如果美國流行一個項目，你也想抄襲一個，這個東西在中國很流行了，都在談O2O，談網購，老太太說“老夥子你做這個很流行”，這行嗎。如果你做馬後炮的時候說這個如何，其實所有的創新項目開始的時候大家都不是看好的。
第二，我們從小接受的教育，我們是一個從眾的心理，希望得到別人的認同，我們幹一件事巴不得所有人叫好，才會幹，如果我們幹一件事情，大家都說不行，看不懂不清楚，有多少人還願意真正去做?
包括我們很多人嘴上說創新，但是真的去幹一件不靠譜、沒有找落的事，你覺得有多少人會選擇，人天生對不確定性是有恐懼的。
舉個最典型的例子，各位畢業的時候更願意考一個公務員還是更願意到一個大的國企，還是剛畢業想去一個朝不保息的創業的公司去做，有多少人願意做出這個決策。我相信談創新的時候，都談的意氣風發，每個人都希望自己成為一個扎克伯格，但是真的讓你選的時候，你會求安穩，求一個好的工作環境。
我經常說我有資格能夠跟很多的創業者交流，包括創業者願意聽我講一些乾貨，並不是我有多成功，或者說你的創業公司的老總，或者你的股票達到多高的價格，現在的成功太以人的身價、公司的銷售額和市值來論成功，但是這種並不是對創新的支持，我之所以能夠這樣，因為我是互聯網裡面的失敗者，只不過我沒有被他們擊倒，正因為也很多的失敗，才能給我很多經驗的總結，才能使我避免再次去犯同樣的錯誤。
第三、真正的創新者要幹創新的事，十有八九必然是失敗的，成功的概率很低，如果一做就成功，那就不是創新的。我們每個人的內心都是崇拜成功者，鄙視失敗者的。我想如果我沒有公司上市我可能不被邀請到這裡，當我們這些交給小公司，初創者，甚至失敗的人，很多成功的企業都是得意洋洋的出來都是講自己的成功的故事，很少有人講自己怎麼失敗的，因為成功的經驗沒有辦法分享，因為是偶然的，只有失敗的東西可以跟大家分享。
如果整個社會都是成王敗寇的文化，我們每個人都害怕失敗，就沒有人敢創新。你今天看到的創新事情都是結果，在一個創新成功的背後可能會有十家、二十家公司同樣是嘗試，但是它不成功，甚至對於同樣一家公司，你看到360的成功產品，都是摸索出來的，都是探索出來的，只不過是你很多時候在外面的人看不到這樣的探索軌跡。
所以如果在今天，中國每個人談創新的時候，我特別希望每個人能想一下，我能不能從我自己做起，我們能不能改變一些世俗的價值觀，能不能改變一些對事情的看法，我們能夠有更多的寬容、支持，所謂的失敗者，我們不再以一元的成敗、賺錢、金錢價值來做唯一衡量一個公司和人的價值觀，如果說我們能夠不追求從眾的心理，我們能夠有多元的思想價值存在我們容忍小眾的事情，我們能夠容忍它的存在，讓社會形成一種寬容的心態，我們才能夠創新。
懼怕風險、害怕失敗，擺脫不確定性，不光是每個人有，我舉一個例子，其實行業裡面的很多巨頭有一樣，比如在中國互聯網裡，我就不提名字了，免得他們又訴訟我。比如大家都知道行業裡大公司，他們確實很喜歡抄襲，我曾經很認真的跟他們老總聊過天，後來他拍著我的肩膀說，小周啊，你不懂，他說很多事情看不清的時候不要去做，我們這麼大的公司萬一做不成別人會笑話的，讓小公司去做，他們反正公司體量小，他們先去嘗試，他們沒有做成功就是不對，他們要是做成功了，我們更有資源。
第四，他們就走你的路，讓你無路可走，我也特別理解他們的心情，因為他們也害怕失敗。如果我們每個人都害怕失敗，從大公司也就抄襲，那我們很多創業小公司，大家也覺得我幹嗎要去獨創一個項目，美國有那麼好的項目我為什麼不能抄一個到中國，你就發現這幾年的互聯網，美國有一個團購中國就是萬團，美國出現什麼，中國就出現一些小兄弟，你抄我，我抄你，最後就變成了叢林文化，最後看誰有錢，看誰的爹比較的硬，最後你發現這裡面沒有創新。
我前兩天去硅谷，我就講一個故事，我大概努力了很多次，通過很多人幫我介紹，我終於努力見到了一個人，這個人叫馬克.安德森，他沒有扎克伯格這麼有名，他現在在Facebook的董事會上，他第一次見到小馬克的時候，他很矜持的說你好我是馬克.安德森，沒想到小馬克說你是幹什麼的。老馬克是Netscape(網景)的創始人，它是一個失敗的案例，1996年左右，他創辦了一個公司，他是全世界第一個做瀏覽器的公司——網景，他們當年發明了瀏覽器，他們開創了新一代，我覺得是當時互聯網的第一步，瀏覽器成為上網的入口。但他們當時也是不僅充滿了創新的精神，這種創新精神裡還蘊含他們要挑戰壟斷的巨頭，當年的Netscape要挑戰微軟，這被當時看成互聯網上最大的一場戰爭(1997)，結果微軟奮起反擊，美國操作系統裡微軟捆綁了IE的系統，當年微軟說，你們只要敢裝Netscape我就不給你們操作系統用。當年微軟用這種辦法，把Netscape給賣掉了，最後馬克就黯然出局。
很多人不記得這個事情，但是我覺得馬克.安德森是我心目中的英雄，因為他幹了兩件事情，第一個開創了瀏覽器，當年如果沒有它瀏覽器的想法，也不會有今天大家用起來這麼方便的互聯網，也不可能有今天我們基於這種瀏覽器創造了各種各樣的模式。
Netscape雖然失敗了，但是Netscape留下的兩個火種，一個是它把內核弄出來，才有了火狐，大家用的谷歌瀏覽器也是開元的這個引擎做的，因為有了這些引擎才有了360的瀏覽器，我們承認，我們的技術是建在他們開元的技術之上。
包括今天蘋果瀏覽器，算分支，也是從當年的Netscape一路分支下來了，如果從傳統的市場價值來看，Netscape是一個失敗的公司，因為他從當年微軟的競爭當中失敗了，他雖然也上市了，後來市值一落千丈，從商業來看馬克.安德森失敗了，即使他們失敗了，但是他們為這個產業留下了創新的種子，他們給這個產業留下了傳統互聯網的新的開端，這就是一個價值觀的問題。
第二個最重要的，如果Netscape被微軟幹掉了，但是微軟惹來了一個巨大的事，就是反壟斷，美國從來不在乎自己有沒有大公司，對他們來說公司越大反而做越邪惡的事情，反而會越控制行業的發展，他們會用反壟斷，像一把劍懸在頭上，就算某家大公司OUT了，但是過5年、10年又會有新的公司出現。包括當年的歐盟也加入進來，對微軟造成了巨大的影響。
拍張照片發給朋友，朋友就可以看到，我說這不是發豔招的嗎，但是這個東西在美國的青少年當中非常的流行，所以Facebook就幹了件事，就是抄襲了一下，但是馬上就被美國的主流媒體和所有的字媒體嘲笑的無地自容，這是別人的價值觀。你要是在中國，大公司超越了小公司了，小公司死的都不知道怎麼死的，大公司會被人講某某公司好，大家都不想想，大公司的背後不知道死了多少的小公司。美國正因為有了Netscape的犧牲，才有了美國互聯網的繁榮。當年如果微軟利用IE的模式，或者再玩捆綁的模式，或者Facebook出來的時候，谷歌用一種方式，把它都評比了，那美國的互聯網會變得跟中國的互聯網一樣的德行。
這種情況，是能夠產生幾家大公司，最後這幾家公司的價值從哪兒來?就是從市場上的價值轉到他們的公司。犧牲了很多中小公司沒有成長的機會，小公司沒有出頭的機會，它犧牲了一代人、兩代人，使得大公司獲得了行業的壟斷，對於他們來說是幸福的，他們曾經公開的在媒體上說，最好希望這種格局50年不變，永遠幾家保持一種均衡，甚至互相之間保持均衡，你不進入我，我不進入你你不要做搜索，我也不要做IM，所以這就是中國和美國很大的不一樣。
回到剛才的問題，我這次見到馬克.安德森，他很驚訝，說我為什麼想見他。我說我只想說兩句話，一個是我比較感謝你，我當年用的第一套瀏覽器就是nets，我不管它成與敗，但是它給我一個非常大的理念，瀏覽器是一個巨大的成功，360主要掙的錢就是靠瀏覽器，所以我表示感謝。
實際上講完文化，我剛才不自覺有一點拋題，其實我講中國互聯網巨頭的壟斷環境，我想舉幾個具體的例子，我最近看出了一本書，就是如何演講的更好，教你如何演講，如果按照這個我感覺我是不符合的，我原來特別不愛講故事，好像痛說革命家史。
其實我舉一個例子，360剛開始的時候，到今天都有很多人對我們乾的事是不理解的，很疑惑，你為什麼幹免費殺毒，你為什麼幹免費安全，不僅在剛開始的時候大家不相信，在我們上市的時候，你知道我們遇到了很大的挑戰，就是中國互聯網公司原來去美國上市，一般有一個潛規則，在美國不管怎麼要認一大哥，在美國找一個成功的公司，說我是中國的谷歌，但是美國人很好理解，這句話很好理解，所以在美國路演就特別的容易，紛紛說我是中國的亞馬遜，我是中國的谷歌，你要找不到一個美國的大哥去上市，我們在賽門鐵克、麥咖啡，我確實不知道，他們做軟件做了一輩子，他們就要把一個軟件賣給你，你不交錢就不可以。我們的模式是徹底的免費，安全我們認為是一個互聯網的基礎服務，它就應該和郵件、搜索、通信、聊天一樣，就是每個網民都應該得到的基本服務，所以我們當時找不到這樣的一個參照性。
在歐洲當時有幾家做免費殺毒的廠商，什麼AVG，他們經常給你假免費，比如給你一個產品的免費，殺的時候說交錢，或者用高級版本，交錢，我認為它的免費不是最徹底，所以我們當時真的很難找到一個模式。後來好容易，費了半天勁，讓美國人接受了，去年我們被人做空了8次，做空的人也相信說周鴻禕是大騙子，說免費殺毒，我們是去年被做空很多的，但是做空沒有做動的。到今天我在國內見到很多人，說360很好，我每天都在用，但是你能講一下怎麼賺錢嗎?需要我解釋嗎?
第五、你就會發現，當你真正做了一個很特立獨行、與眾不同的事的時候，你發現想得到大家的理解是挺難的一件事，所以很多時候你要去做創新，我覺得有的時候不是能力問題，是勇氣問題，大家都說你不行，大家都覺得你有問題，這時候你能不能有足夠強壯的心理，你能夠堅持你的信念。你們再想一想喬布斯在斯坦福的講話裡面，為什麼他說follow
your
heart，你要堅信你做的事情是對的，就像我們堅信在中國互聯網賣安全軟件是沒有發展的，我們安全做得好幫我們安全凝聚了巨大的用戶兩，在安全上我們推薦瀏覽器，使得我們獲得瀏覽器的巨大流量，你可以作瀏覽器裡面做搜索，可以玩網頁遊戲。所以我們在瀏覽器裡面推廣我們的搜索，我們很容易變成第二大搜索。我們改變了搜索的市場格局，我們也是前幾大的網頁遊戲的聯運平臺，我們幾乎和所有的網頁遊戲公司合作，推薦大家玩網頁遊戲，我們來賺錢。
就像很多人不理解，他肯定不收費，他以後在微信裡面推薦大家玩玩遊戲，給大家推薦推薦電商的產品，你會發現它一年也能夠掙到上百億。當我們殺毒軟件被認可了，也上市了，得到了世俗的認可。當初的360推免費殺毒的時候，大家不認可。
2008年第一次我們發殺毒軟件，像在行業裡面扔了一個重磅炸彈一樣，當時行業都瘋了，為什麼?當時有殺毒廠商就給我打電話，半夜裡，陰森森的說，周鴻禕你知道你做了什麼嗎?我還想抖一個機靈，我說我知道，我動了你們家的窩窩頭，我說我砸了你們家的飯碗。他說周鴻禕你砸了我們家的飯鍋，不是砸了飯碗的問題，當時我們面臨非常巨大的壓力。
首先從傳統，很多人認為，因為大家知道在現實生活中，真正免費模式是不可能的，所以中國打著免費的騙子又很多，比如你們小區突然來了一個免費的義診，很多人會知道後面會賣藥，所有人都會警惕。他們不僅是收入免掉了，他們會有十幾億的收入，說我們幹了十幾年的殺毒，你怎麼可能免費呢，怎麼免費得起呢，當時以金山這樣的公司對我們攻擊，他們真心的相信說360是一個騙子，他掙不了錢還不讓我們掙錢，典型的250，而且他們認為說360肯定在偷用戶的銀行帳號，要不然他們怎麼會有收入呢?當時對360很多的謾罵撲面而來。
創新大家想學也很容易，那本數《笑傲江湖》裡面有記載，創新寶典裡面有一個《葵花寶典》，你們有讀過，也有練的，有“欲練神功，必先自宮”，當時我們不僅要顛到對手，我們還要把自己的收入放掉，當時我的董事會跟我有急了，有的快哭下來求我了，當時是內外交困，焦頭爛額。當然攘外必先安內了，當時上影了一個電影，2009年最出名的是什麼，《叫建國大業》，就是中國革命史的電影版。
我就帶我這些投資人看《建國大業》，我準備教育他們，因為他們都沒有讀過中國現代史，我就讓他們看我軍撤出延安時候，後來我們的毛CEO跟大家說了，我們的毛CEO是非常成功的，他說就要說了地失人在即可，幾千年前就講到了互聯網的發展，你某些收入暫時失去了，只要用戶還在，你可以把業務做好，但是相反，為了某些收入和業務，你損害了用戶的價值，用戶跑掉了，用戶是互聯網所有業務的基礎，沒有用戶的基礎，你有再多的收入都會崩潰，有在的商品都會崩潰。
現在很多人都在罵我們，但是他們也在紛紛的典型，今天的很多互聯網安全都在往免費這塊發展，而且給用戶多的方便，絕大多數人在互聯網上是裸奔的狀態，他就決定很多做木馬、做病毒的人就有了空間。現在互聯網的意義不是讓大家無成本的使用互聯網安全，就是說不論有沒有錢都可以享受互聯網的保護，最大限度的也扼殺了病毒和木馬的產業鏈，為什麼?這個產業鏈的兄弟們都去見過，我也泡過他們的論壇，他們也不是高級黑客，也是為了生計，他們就是做點小木馬、小病毒，偷一點賬戶。過去他們跟殺毒軟件是相安無事的，只有就一批殺毒軟件，只要躲開放就好，殺毒軟件也覺得很好，只要有這批小兄弟，也會?如果今天有想做木馬的同學看一下，你會發現作論壇裡面討論最興奮、最熱烈的話題就是如何幹掉360了，因為現在電腦上太多的有360之後，作惡的成本就很多。很多人金盆洗手，他們做這些的成本要比?全球不同國家的惡意軟件的發作率，在前幾年是排在前五名的，現在中國人是降低了很多，大概是全球的他們的1/10，這是前3名還是前5名的流氓軟件，但是被我們查殺了很多了。
第六、當你看別人成功，你覺得很容易，其實你真的去做這樣一件創新的事情，別人沒有做過的事情的時候，你會發現你會面臨很多的不理解你會面臨很多的責問，你會面臨很多的挑戰，甚至會面臨這種競爭對手的攻擊和潑髒水，當你真正去做創新的時候，你想想最重要的是什麼?我們理解是勇氣。但是我也經常講的一個概念，其實剛才我舉360殺毒的例子，它是一個顛覆式創新，我們也向大家推薦一本書叫《創新者的困境》它是美國商學院最經典的，講顛覆式創新的教材。
其實顛覆式創新在美國是所有創業公司的必修課，你在美國去見很多小的創業公司，你會發現每一個公司都是覺得自己在做一個事情，他們要麼是在取代比如上一代的產品，讓自己的產品體驗變得更簡單，我們稱為叫體驗的顛覆，而更多的實際上他們做的是商業模式的顛覆，也就是讓上一代的產品，讓其它行業巨頭公司的產品，要麼做得比它更便宜，讓它賣不動，要不把它收費的模式變成免費的模式。最經典的例子，就是今天免費的Android顛覆了諾基亞，甚至顛覆了微軟原來Windowsphone的模式，前面膠捲的巨頭叫柯達公司，他們的商業模式被誰顛覆的，誰被數字相機顛覆的，今天數字相機又在被誰顛覆?又在被手機顛覆。所以你會發現，這種顛覆式創新其實每天都在發生，這才是社會和產業前進的動力。
全世界的法律，你會發現它要保護知識產權，他要保護目前版權，但是沒有一個國家的法律會保護商業模式，你今天創造了一個商業模式，今天是先進的，明天可能是落後的，你商業模式一定會作某一天會被別人顛覆掉甚至我剛才舉微信的例子，微信顛覆的運營商的模式。原來這三家體量這麼大，他們的彩信等都被微信顛覆了。在美國你要創新大家非常的推崇，你能顛覆誰，你能顛覆的公司越大，就證明你能創造的價值越大。
包括今年中國的電商在顛覆誰?，現在大家都在電腦上面看視頻了，今天的視頻顛覆了電視機，今天媒體的各種獲得，大家用新聞客戶端、閱讀器，顛覆的是傳統紙質的媒體，所以顛覆無處不在。