淨水器品牌有哪些模式和價格策略？?

淨水器品牌有哪些模式和價格策略？淨水器產品必須是高值的產品，高貴的產品，而高貴就是高價。所以企業要適當製造飢渴。顧客追高不追低，你越漲價他就越買，你越降價他就越等。價格高的產品有先天性優勢。

下面小編就根據個人經驗為大家敘述下個人觀點喲！

工具/原料

定位選擇

按勞分配

模式

方法/步驟

商業模式：

通俗講就是掙大錢的方法，更加前衛的方法是分錢模式，賺錢重要，分配好錢也重要，行業內品牌聖帝尼高端模式、浩澤租賃模式、東研會銷模式、漢斯頓招商模式、家樂事ODM模式都是商業模式選擇成功的典範。

1、人，不是你有能力你就掙多少錢，而是你有什麼樣的模式就能掙多少錢，掙錢與能力無關，與格局有關。企業家就是戰略家，戰略家就是選擇家。“選擇比努力更重要”一次選擇需要經歷很多拒絕。

2、企業家就是管未來的事情，這需要眼光；職業經理人就是管當下的事情，這需要務實。

全世界最好的模式就是按勞分配，順風快遞的計件模式，小姐的計量模式都是按勞分配。

淨水器企業目前的三種模式：

OEM模式：利潤最低。OEM利潤和前途永遠被別人把控，富士康轉型，大批的生產企業轉型到品牌就是這個原因，深圳之前OEM比較有名的厚德，金時雨，暢飲、祥和淨水，這些廠家已經逐漸消失，被汗沛斯、韓樂、歐普特等品牌代替。

ODM模式=OEM 出設計，但沒有自己的品牌，代表企業寶萊特、豐一源、萬家樂，特點：有一定的競爭力，依賴性大，利潤不高，自主性不強。

OBM模式：

品牌運營模式，如聖帝尼公司，是全國最典型的成功案例。特點：靈活創興，極致專注。

OBM模式： 是以品牌為中心，以贏利模式和產品價值創新模式為基本點。市場競爭的終極競爭就是品牌的競爭。21世紀留給我們最後的機會就是OBM模式。大家注意，十年內，OEM淨水器廠家在中國就會消失，5年後大批的oem廠將倒閉。淨水器低端oem被淘汰是大勢所趨，也是政府的政策指向。如果你做的就是OEM，想辦法把這個企業賣掉，再開一個企業，不然等待的就只有墳墓和棺材。

品牌經營模式還分為免費模式、競拍模式、分期付款模式、明虧暗賺模式，遞減打折模式，他共同的特點是附屬於以上三種模式，並非主流商業模式。

注意事項

以上僅代表個人觀點