企業需要“以一當十、一馬當先”的英雄，更需要“以十當一、萬馬奔騰”的團隊！小成功靠個人，大成功靠團隊。帶隊伍就是帶人心！“帶”字當頭，帶出人心，帶出業績——帶團隊有三個因素最核心，1、搭建領導班子；2、誰是團隊靈魂；3、有效溝通方式。具體分析如下：
一、搭建領導班子
1、長寬高
對於如何加強領導班子建設，我總結了班子成員共事的“長、寬、高”，“長”就是知己知彼，揚長避短；取長補短，相互欣賞。“寬”就是心胸寬闊，以誠待人；交際廣泛，左右逢源。“高”就是高風亮節，嚴以律己；思維高度，看淡權力。各級領導班子能做到這三句話，就能帶好隊伍！
2、善協調
分工與協調是組織的兩項基本職能。班子分工合理化是彰顯一把手統籌水平、增強班子凝聚力的重要前提。企業領導者的協調藝術涉及部門協調、利益協調、工作協調、環境協調和人際關係協調等項內容。其中協調人際關係的藝術是重點，包括處理好與上級、與下級及與同事的關係。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位。對下級要多服務，多支持、多關心、多溝通，寬嚴有度。對同事要多通氣，多協作，相互配合，互相促進。
3、接力賽
企業如同部隊，鐵打的營盤流水的兵，業領導班子也是如此，一茬接一茬，不斷更替，“長江後浪変前浪，一代新人換舊人”。後一屆班子要肯定前一屆班子；後一屆班子要維護前一屆班子；後一屆班子要接著前一屆班子幹，形成接力賽，接好接力棒，要幹得比前一屆班子更好，直到跑贏全場。
二、誰是團隊靈魂
1、人才
人才也可以成為專才，團隊靈魂級別的“專才”可不好當，首要素質就是“獨當一面”。在職場裡，“人盡其才，才盡其用”。一個人能完成事情就應該一個人完成，人獨當一面很重要，而團隊則是體現“大團隊”概念，講究上下銜接。合作是一種意識和能力，更強調獨當一面的能力，一個團隊能獨當一面的人多了，這個團隊才能可持續發展。
2、人物
團隊“靈魂人物”就要比“靈魂人才”多了一些“獨特”氣質。團隊“人物”特徵：（1）人家跪著你站著；（2）人家在派對你在幹活；（3）人家在度假你在讀書；（4）人家在忽悠你在練功；（5）人家在幻想你在行動；（6）人家在妥協你在堅持；（7）人家在發福你在減肥；（8）人家在辯解你在認錯；（9）人家在求籤你抓住了機會；（10）人家跌倒趴下你跌倒了再爬起。
3、人傑
團隊“靈魂人傑”是最高等級的，他們的顯著特點就是敢於任用、培養比他們能力強的成員。卡耐基之所以成為鋼鐵大王，並非由於他本人有什麼了不起的能力，而是因為他敢用比自己強的人，能看到併發揮他們的長處。卡耐基之所以如此自信，就是因為他能有效地發揮人才的價值，善於用那些比他更強的人。
三、有效溝通方式
1、平等的心
溝通必須雙方或多方的人格地位平等。那麼，“平等”的標準是什麼？依我看，那便是“尊真”。何謂“尊”？尊重不偽善。什麼叫“真”？真實不做作。下面，我想僅僅從一個“尊”字說點淺見——
尊，上為“酋”，酋乃大；下為“寸”，寸為小。如果你想自大，就要把“寸”字變成“大”字，“寸”和“大”的筆畫都是三畫，寫起來並不費什麼事兒，但是，一旦筆畫的排列順序變了，意義也就變了，這就是中國漢字的奧妙。如果把“寸”變成“大”，那就會成為“奠”。奠是什麼意思？大家都知道：只有當人死了以後，才配用這個“奠”字。這告訴我們：在溝通的時候，你切切不可自大，而要謙卑，就是要謙虛卑下。如果你一旦“大”了起來，就會失去“尊”，那你也就該死了。
以我為大者，其本質在於自大，什麼是自大？自大得有度，有度者可以稱之為“自信”，然而，無度者呢？如果在“大”的上面多了“一點”，就會變成“犬”，如同狗類，整個字也會隨之變成“臭”，你就會臭得一文不值！所以，溝通最首要的是“尊真”而不是自大！
2、合作的心
在這裡我提一個曲線溝通的方式，其實一些領導在對待新晉員工時，讓有經驗的老員工對其進行指導是比較好的方式，而不是直接指點新員工。因為即使語氣再柔和，面對來自上級的指點，新員工還是會受到打擊，認為自己能力不夠，自信心會減少。同樣，在處理同事間關係的時候，也可以採用這一方法。
3、分享的心
“溝通”一詞來源於“分享”這個拉丁詞彙。進行溝通時需要特別注意的問題是，溝通必須是互相分享，必須是雙向的，要跳出自我立場而進入他人的心境，目的是要了解他人，並不是要他人同意，避免墜入“和自己說話”的陷阱，這樣溝通才能有效。
英國作家蕭伯納很形象地說道：如果你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換，那麼每人只有一個蘋果；如果你有一種思想，我有一種思想，彼此交換，每個人就有了兩種、甚至多於兩種思想。“溝通”就是把不通的管道打通，讓“死水”成為“活水”，彼此能對流、能瞭解、能交通、能產生共同意識。
原作者： 譚小芳