項目狀態報告和項目變更管理?

在進項項目管理的時候，項目的團隊成員對項目的成功與否起著非常關鍵的作用，這些成員有效的對項目的狀態進行實時的監控和有效的管理可以確保項目的順利進行，使得項目按照原定計劃向前發展。在狀態的檢測過程中遇到問題要及時的糾正或者對項目中不合理的地方進行變更，下面就項目狀態和變更進行詳細闡述。

工具/原料

word表格

方法/步驟

首先對當前報告計劃進行測量，對完成和沒完成的目標進行歸總，對於出現的偏差及時的用合適的方法進行分析。

對當前的計劃完成情況進行分析之後，對未來的工作安排作出相應的計劃和安排，並且識別出可能會出現的新的風險。

對於出現的偏差或者計劃不能及時完成的活動，作出相應的變更分析，說出變更的理由和可能產生的影響。

對項目變更的成本，進度需求等信息進行描述。

最後通過委員會對項目的變更作出相應的批准，並確立相應的委員會責任人。

對所有變更的項目活動進行彙總，作出相應的處理計劃。