每個企業都知道，關於基層管理幹部的重要性（這裡只談生產型的公司），他關係到公司的生產進度和質保能力，能否生產出合格的產品和及時完成生產任務離不開得力一線基層管理人員，因為他們直接面對一線作業員和對產品質量的監督，那麼怎麼做好基層管理？下面就給大家分享下本人曾經走個的經驗，希望能幫到你！
工具/原料
生產型企業
基層幹部
方法/步驟
團隊凝聚力——我們這裡以基層幹部組長為列。打人為什麼拳頭比手掌痛，因為他凝聚了5個手指的力量，所以一個團結有凝聚力的團隊是生產保質保量的根本，怎麼做好這一點，溝通 交流 培養團體的感情，節假日組長多搞些能把大家聚在一起的活動，聚餐 K歌 等等，當然資金出了有的公司會提供一部分，那就是AA制。平時組長帶頭多幫助有困難的同事！
塑標——對於單體生產能力.技術能力極強和有一定的管理培養性的員工每天早會要經常提出表揚，平時也要盡力培養，這是做好對自己升級的基礎，有人接替你的崗位，時機到了你才有升級的機會，塑造標榜會提高員工的進步和積極性，沒有人不希望得到表揚和重用！
語言表達技巧——同樣的一句話用2種語氣表達同一個意思，得出不同的效果，比如你要身邊的同事給你拿一把螺絲刀2種口氣“ 1.喂那個誰，把螺絲刀給我 2你好XX，我這裡不好過來，麻煩你把你旁邊的螺絲到遞給我一下，謝謝”！前者可能不理你，即使遞給你了可能心裡也會不舒服，這就是矛盾的起源。所以語言表達的技巧非常重要，不同的語氣導致不同的結果。
塑立絕對的領導地位——在你的團隊中你要有一定的威信，這裡不是說你要很凶，是要建立你在大家心中地位，要大家從心裡服你，大吼大罵解決不了問題，如今的勞動力換一家公司一樣 受歡迎，要讓員工正確理解制度和你的難處。所以我們要做到公平公正，不偏袒，偶爾還有多批評和你背地裡關係比較好多員工，因為他理解你 支持你，事後在和他解釋，能做到一個吵鬧的生產線在你到來的一刻變得鴉雀無聲就成功了。
和領導的關係——你的領導關係到你的升職和薪資待遇，所以要搞好和領導之間的關係，這不是說一貫的拍馬屁，你做不出成績，拍再多馬屁都沒用，因為也關係到他的利益，所以就要做出成績和對他的尊重和絕對服從，和員工聚餐 搞活動的時候不忘記叫上你的直接領導，你的成績需要他上報高層！
自身操作水平和對產品的認識——一件新的產品上線前你要做到對每一道工序熟悉的操作，合理製造出作業流程，只有你自己熟悉了產品才能有話語權和指導能力
保護好員工的勞動利益——對於員工的本身績效獎勵要做到公平，在產出和企業支出成正比的時候，要袒護員工的利益，比如全勤獎 超額獎，該員工拿到的一定要拿到，100個員工做出了平時120個人的效益，公司勉去了 住宿 保險 生活之類的開銷，做好報告，提交方案，企業都會認同，員工收入也提高了，你也該升職了！
不能充當勞動力——有的組長看見生產任務很緊，急了自己跑到線上猛幹，這是錯誤的 你一個人能做出多少東西，失去你的監督可能出現大批次品，所以我們不能充當勞動力，要合理激發出員工的潛力，每個人多出一個產品你一個人可以做半死，掌握好時間 打氣，利誘等等才是我們要做的事情！
創新作業流程——你是一線管理，對產品工序你最瞭解，怎麼做速度快怎麼做不會影響質量，多去研究，多去思考，一道工序一個人做夠嗆，2個又多了 這下你就要合理安排了，得出理想的流程提交上級，要想升級就得有成績 有表現，這些你都做到了嗎，用好你聰明的大腦思考問題， 敏銳的眼光培養接班人，那麼明天你就升級了！
注意事項
維護了員工利益千萬別損害企業利益，要雙贏！