如何管理“90”後員工?

2012年被稱為“90後入職元年”，以人才資源為核心的企業發展時期，如何將企業文化工作融入到“90後”員工，讓這一群體感受到“有尊嚴的工作，有笑容的生活”的企業願景，使他們成為企業所需要的人才將是企業管理面對的重要課題。

工具/原料

企業"90”後員工

​ “90後”時代背景和性格特點

“90後”一代所處的時代是我國社會物質條件相對富足，國家地位日益上升並經歷了十幾年的改革開放後，開放性的社會環境逐漸成型，教育環境和多元文化快速發展，尤其是進入21世紀後，資訊化、科技化、網路化迅速發展，深刻影響著“90後”一代的成長。在這樣的背景下，“90後”一代呈現出新的性格特點，主要表現在自我意識強，個性張揚，追求個人價值，有強烈的表現欲；追求平等和尊重，喜歡友善的人際關係和平等的溝通方式，厭惡傳統的說教方式；追求物質享受和情感、創新的精神感受；敢於反抗，敢於質疑權威；由於絕大多數是獨生子女，他們內心孤獨，對壓力和挫折的承受能力和韌性差，情緒穩定性差，相對缺乏對團隊的忠誠感。漸趨成熟的“90後”登上社會舞臺的中心，並扮演著愈來愈重要的角色。他們開始有所擔當、有所堅守，也在諸多方面贏得越來越多人的肯定和敬重。

“90”後員工的管理要點

初期人性化管理，順應激勵員工

90後剛入職時，對一切都陌生，企業應及時引領他們步上職業軌道，多訂小成目標，一旦完成應適時激勵，引導他們以小成牽大成的信心。

中期提供學習環境，提高軟待遇

90後員工特立獨行，排斥死板的制度，對新思路和新做法感興趣，用人單位應多提供培訓提高的機會，讓其感到學有所用，工作中還能繼續收穫，在此期間他們也能逐漸適應和融入了企業；

後期授權化管理

90後年輕人桀驁不馴的特點多體現在他們創新的想法多，不願意套在舊制度中，適當給他們話語權和行動權，讓他們感到有自我價值空間，他們就願意在工作中成長，從而進一步融入企業，併成為推動企業進步的主力軍。