宣傳物料製作究竟包含哪些步驟呢？檢查這些步驟可以讓你的工作更加順暢。
宣傳物料製作究竟包含哪些步驟呢？檢查這些步驟可以讓你的工作更加順暢。
方法/步驟
1.確定數量。宣傳部新開發宣傳物料專案須經中心經理確定數量；研發或國際營銷中心需印刷製作物料須以郵件形式發至宣傳部郵箱，通知印刷專案、數量、工期等具體資訊，同時抄送宣傳部經理、業務管理中心經理、國際營銷中心經理、副經理
2. 定價。專案通過後，美術編輯負責聯絡2-3家廠家進行詢價，綜合性價比後，將詢價結果上報業務管理中心經理進行確認。新品售價由業務管理中心經理及國際營 銷中心經理共同商議決定，由文案負責人負責填寫UPC資訊，協調翻譯校對，併發物流部更新，同時物流部生成條形碼，發至宣傳部郵箱，平面設計人員負責將條 形碼新增到設計稿中。
3.採購訂單。確定廠家價格後，美術編輯以郵件形式將宣傳品製作數量、價格、廠家資訊、製作工期等主送物流部，抄送中心經理、財務部經理及相關負責人。
4.審批。由物流部提交製作宣傳品採購訂單ERP流，經物流部經理及中心經理審批後方可實施。
5.發排製作。設計檔案傳送印刷廠組版發排製作印前小樣，經部門經理確認後方可製作。
6.質量跟蹤。印刷階段進行跟蹤檢驗，對發現問題進行及時處理。
7.到貨。宣傳品到貨完成前2日以郵件形式通知物流部到貨資訊。
8.入庫。貨物進入庫房物流部收貨核對數目訂單終了。
9.質檢。宣傳品製作完成後，部門經理協同設計人員負責對成品進行質檢，分批到貨分批質檢，嚴格填寫檢驗報告，確認無質量問題後方可入庫。
10.監控。宣傳部印刷的各種宣傳品，由物流部配合監控銷售情況，並將銷售資料在每季度發予宣傳部，以便掌握宣傳情況。
11.責任處罰。如成品存在印刷質量問題，按照合同規定對廠家進行相應處罰；我方造成的質量問題，如在翻譯校對、設計、印刷方面存在工作失誤，對各相關負責人及部門經理進行處罰通報。流入市場後發現質量問題，處罰加倍（視情節輕重）。
