中國的營銷戰場，依舊是烽煙四起，企業生存與消亡往往只是剎那間的事，人員更替也是層出不窮，眾多企業如何在困境中尋找出路、如何走出有特色的發展之路，就成了部分中小企業的當務之急。營銷，也成為眾多企業的“科研課題”
當今社會，一提及營銷，價格戰、廣告戰、渠道戰、終端戰、服務戰等紛紛登場；一談到案例，就是可口可樂、寶潔公司、麥當勞、戴爾電腦；一說到大師，往往韋爾奇、科特勒；再談到概念，營銷概念從4P到6P、8P，又到4C、4R，從細分再到定位。那麼，針對這種情況，企業該如何選擇並立足呢？其主要談到了以下幾點：
快品牌、快營銷，產品創新是根本！
隨著各行各業進入微利時代，快品牌、快營銷就是要及時發現在投入和產出的相對關係中潛在的、尚未被利用的機會，並且靈活的充分利用市場機會。正因如此，對人員和管理的要求相對較高，在當前激烈的市場競爭中，要做好快品牌、快營銷，需要以下三個方面創新：
產品創新。除了對產品進行概念、定位、訴求方面的包裝外，更要結合產品本身的特質和功效，明確產品自身的集中服務物件，在當前眾多同質化產品堆裡，如果自身不能找出或發現優勢，就會找不到運作方向最終被埋沒掉。
對消費者來說，他購買產品的目的除了獲得核心利益外，還期望從中獲取附加利益，無論是從情感、還是精神層面，都希望有所滿足。隨著市場發展的成熟和理性，那些愈發挑剔的消費者，不僅需要產品本身的物質屬性，也希望產品能夠根據時代、消費環境和需求的變化有所增加和改變。
因此，中小企業可以運用特徵――優點――利益來突出自己產品的附加值。就單一產品來說，即使自身不具備很強勢的背景，也要通過專家指點，找出其中區別對手的差異化概念或促銷手段，這不，連海爾的張瑞敏都說創造市場的前提就是創造概念。
因為在產品核心功能趨同的情況下，為了獲得消費者的青睞，就看誰能更快、更多、更好的滿足消費者的複雜利益整合的需要，誰就能擁有消費者，贏得市場。就目前整體市場環境來看，產品就其創新而言，有以下幾方面值得借鑑：
一、重新定位產品。既然是要做快品牌，快營銷，就要集中財力，以異於常人的眼光尋求自身產品的核心賣點，將企業的老產品重新定位包裝以新的形象進軍市場。麥肯錫公司營銷專家熱內·黛建議中小企業注意兩條標準：一是產品要有某種獨特性，或在外觀，或在功能，或在用途或在價格等等；二是產品要有適合做口碑廣告的潛力，而且這種潛力看得見，摸得著。
二、採取跟進策略。為規避風險，只有抓住時機，整合資源迅速仿製競爭對手已成功上市的新產品，採取機動靈活借力使力的手段，可以少走彎路。
三、降低推廣成本。中小企業要在研發、生產和銷售上進行大投入是不現實的，但市場上千篇一律的產品一下子又吸引不了眼球，激發不起消費者興趣，那就需要想方設法給予工藝上改進，在產品的外在表現，如外型、重量、體積、視覺、手感、包裝上等陳列上突出人性化的設計和佈局，提高生產效率。在這裡，可以和一些有實力，但是規模不太的營銷策劃公司時行戰略性的合作，成本低，效果高。
四、豐富產品系列。在企業原有產品基礎上，通過增加品種、花色、規格等，從而豐富產品線，形成吸引眼球的生動化規模效應。
模式創新。中小企業要多考慮避開對手鋒芒，在宣傳造勢、通路渠道、促銷手段上充分體現既吸引眼球、引發關注又生動活潑的特點，藉此充分調動消費者和潛在消費者的積極性。可以採取互動營銷方式，比如一個新產品上市，可採取“緊急尋找10名健康使者”、“時尚女性做顧問，高額獎金回報您”、“產品效果，當場公證”等帶有事件營銷方式藉以渲染氣氛，聚焦關注度，讓消費者親自參與到產品整個營銷過程。
另一方面，自身的弱勢產品可藉助強勢受眾面廣的品牌產品放在一起捆綁促銷，借力揚名，客觀上給自己找到了一個新的賣點。中國未來的渠道模式，將會出現以渠道為中心的營銷逐步向以產品和產品品牌為中心的營銷轉化，因此，即使是弱小的產品，只要抓住機會，也能取得良好效果，比如新聞營銷、事件營銷等。
快品牌、快營銷，服務創新是動力！
提到服務創新，微5團首席策劃師深有感觸的說：服務，看似簡單，精髓往往在於獨創和差異。
針對目前消費者需求不旺的現狀，需要豐富和完善在互動基礎上的促銷活動資訊，提高宣傳的有效率和針對性，尤其在細節的把握和控制上完善。
一般來講，中小企業提供的服務，其實也是一種產品，可稱為服務產品，服務產品包括核心服務、便利服務和輔助或支援服務。核心服務體現了企業為顧客提供的最基本效用，比如優惠派贈、節日送禮、親自體驗等，便利服務是為配合、推廣核心服務而提供的便利，如送貨上門、來電訂購、諮詢回訪等，輔助服務用以增加服務的價值或區別於競爭者，如“節日有驚喜，健康送大禮”等，這些服務有助於實現差異化營銷策略。
著名戰略大師邁克爾·波特教授曾極力主張，中小企業可以通過認知並回應不斷改變的顧客需求和價值來持續為顧客尋找並創造新的價值。
隨著市場競爭的加劇，價格戰、形象戰、技術戰、質量戰不斷升級，競爭者之間往往形成正面衝突。良好口碑，卻可以有效的避開這些面對面的較量。對於很多行業來說，各個企業為顧客提供的核心服務都基本一樣，所以主要靠增加便利服務和輔助服務來贏得顧客，形成-全球品牌網-差別，打造核心競爭力。
提到當前一些中小企業生存狀態，著名品牌營銷專家、美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家於斐先生指出，現在各家企業都似乎認識到了服務的重要性，基本上也在竭盡全力維護顧客滿意上下足功夫、做全文章，但其廣度有了，深度有待進一步挖掘，各家所施招數、所展手段都是從促銷的層面帶有利益驅動性，相對跟風、模仿、複製就容易，缺乏核心競爭優勢。
微5團首席策劃師還說到，品牌，講究的是一個快字，如果做到快品牌，快營銷，才能讓自身的品牌在眾多的對手中殺出一片天地，才能讓自己的品牌立足於行業頂峰！