財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有採取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
步驟/方法
要點1：關注匹配性
債權人和企業首先都應關注金融工具的期限要求與企業現金流產生能力、穩定性的匹配性。不能因為有抵押資產就採用成本低的債務融資，投入現金流不確定的業務。不少陷入財務危機的溫州企業並非主業訂單減少，而是依靠現有可抵押資產舉債融資，從事現金流入高度不確定的業務—包括自身缺乏持續競爭能力的技術產業，或者受巨集觀調控影響大的產業。例如光伏太陽能、房地產。
要點2：關注交易結構設計
其次，企業和債權人都要關注債務融資產品的交易結構設計，限制企業將債務資金投向高風險的業務等行為，不能因為企業有抵押就放鬆限制。例如，湖南瀏陽市有花炮企業近1000家，租賃的集體土地，抵押貸款非常困難。於是，國家開發銀行設計了“三臺一會”的交易結構。篩選出50家左右煙花企業，根據“自願”、 “互惠互利”的原則參與和認購互助擔保基金。每家出資金額30萬元人民幣以上，目前規模1500萬元。出資企業可享受最高不超過出資金額10倍的融資擔保，金信擔保提供擔保費減半收取的優惠政策以及基金出資的受益權。
要點3：重構商業模式
再者，可以重構商業模式、改變資產資源能力組合模式。競爭地位強，或者資產規模大的企業，可以把固定資產與技術、管理等軟實力分離，採用融資租賃、投資基金等融資工具，這將使企業資產負債表大為改觀，從重資產轉變成為輕資產，甚至無資產和負債。交易結構中的各方保留自己的核心資產、資源和能力，通過調整交易結構重構契約型組合。
創立於2003年的美國太陽能電力供應商SunEdison公司是一個典型的例子。大型超市需要大量電力，同時擁有大片閒置房頂，是應用太陽能技術的絕佳物件，但先期巨大投入。SunEdison創始人Jigar Shah設計了一種新的商業模式，提供一種新型的電力購買協議。他利用電力購買協議中，劃清專案擁有的資產和生產的電力後，賣方可以通過這個協議發起無追索權的融資這一點，提出免費安裝和管理太陽能電池板。客戶以事先約定的價格持續購買這些電池板生產出的電力10年以上，而SunEdison並不自己支付費用，而是將電力購買協議打包出售給投資者通過這樣操作，太陽能設施的實際擁有者是投資者。SunEdison僅僅是提供給客戶一個長期穩定的電力輸出，其他的融資、設計、安裝、管理和維修都不需要客戶任何付出。投資者則獲得了額外的收入(退稅)，且一部分將交給SunEdison作為實際開發專案的費用。
要點4：巨集觀環境
巨集觀環境也應為企業創設一個和諧、有利的財務風險管理氛圍。媒體記者、分析人員不要因為企業資產負債率高、流動比率低，就輕易預言企業面臨財務危機風險。政府監管部門，要減少對信貸規模、行業的直接干預，使優秀企業不至於因為信貸資金的急劇減少，而陷入財務危機。