什麼是領導通才？就是有獨立的思考能力，判斷能力，洞察能力，對外界的事物能作通盤觀察與處理，能解決相當複雜問題。做為領導通才，不僅應具備博學多才或博學多能、經驗豐富、思想穩健，性格完整等必要條件，還應具有較好的適應力，判斷力、組織力和洞察力。
工具/原料
當今，在世界經濟動盪的年代我們需要領導通才，我們呼喚領導通才，如何才能成為領導者中的佼佼者？李繪芳老師認為必須要具有一下幾個能力：
方法/步驟
一、幕僚工作能力；
為維護企業的正常運作服務。幕僚協助管理層建立健全系統化、規範化的制度體系，通過對規章制度的有效性檢核，為企業的正常運作服務。有識之士認為這是幕僚最有價值的工作成果。一個單位管理混亂就不可能實現其目標。作為幕僚，是公司高層的參謀，為領導提建議、辦事情，要讓領導採信你的意見，放心託你辦事，首先要在領導心目中樹立自己品德端正的印象。作為幕僚在個人品德和利益面前，要首先考慮品德問題，不能“見利忘義”。
幕僚可以通過許多方面的工作為企業增加價值。比如：通過對資料的正確性、可靠性、及時性、完整性和安全性的檢核，為決策、控制和外部資訊使用者提供可靠的資訊；通過合規性檢核保證企業在經營過程中遵循政策和程式；通過經營檢核提供各種適用的建議，幫助企業更加有效地利用資源，提高運效率；通過評價企業的風險管理和控制，幫助企業改進公司治理；通過監控企業與客戶和供應商的業務往來，幫助企業保護資產安全和完整，保持良好的財務狀況：通過效益檢核，發現、防止和制止損失浪費，等等。
二、組織工作能力；
關於管理的組織職能，如果從比較抽象的概念看，就是把總任務分解成一個個的具體任務，然後再把它們合併成單位和部門，同時把權力分別授予每個單位或部門的管理人員，或者說，我們可以從劃分任務、使任務部門化和授權三方面來論述。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整。
企業組織的本質特徵是將市場關係內部化，即用組織內部交易替代外部市場交易，用“看得見的手”替代“看不見的手”對資源進行配置，企業的邊界最終由市場機制的邊際交易成本和企業組織的邊際組織成本相等時的那一點決定。即：如果建立企業組織對資源進行配置時，其組織成本若小於等於市場交易成本時，則企業的建立就是有效率的，否則，就無須建立企業組織。
三、協助工作能力；
實踐證明，一個班子內部能否做到關係順暢，心情舒暢，在很大程度上取決於一把手的協調作用。領導者只有提高協調藝術，才能充分發揮組織內各要素的作用，使組織產生“系統放大”效應，極大地提高組織的整體功能。
(4)管理工作能力；
領導在企業中起著指揮排程的作用，他們不需要太親歷親為地做某件事情，他的工作是不斷督促下屬去完成某項任務，達成某個目標，並保證下屬執行到位。換言之，領導的工作就是將企業各種資源靈活有效地調動起來，讓企業運作中的各個環節都體現出其執行意志。因此，我們可以說，領導的高效工作能力體現在企業執行力水平上。但很多領導在我的課堂上卻紛紛反映：高效管理，說起來簡單，實則很難做到。
注意事項
作為領導來說，能不能進行自我管理是非常重要的。領導不是天生的，每個人都有管理的能力，問題在於他表現出的多少，當一個人實現了自我管理，體現出潛在的管理能力，他就會真正地上升為領導。演員阿諾變成州長阿諾，靠的不是鋼鐵般的肌肉，靠的是自身鋼鐵般的意志。縱觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴格的自我管理才獲得大成和圓滿的。
高效能的管理者才能創造高效能的企業，而管理者的效能主要來自於良好的自我管理和職業習慣。你希望成為一個卓有成效的管理者嗎？自我管理是一門科學，也是一門藝術，是對自己人生和實踐的一種自我調節，也是人生成功的催化劑。達到自我管理，我們可以逐步走向自我完善，最大限度地激發自身潛能，實現人生的最大價值。