新創公司的為了更好的保證各職能部門的正常運轉就必須對公司的組織架構與權責進行分配定義。不然的話就會出現該管的沒事人管，不該管的多頭管理的局面。
方法/步驟
公司的組織構架及相關的職責許可權及執掌進行定義展開：
1.公司的組織架構就好比一個房子的各個部分的構架一樣。分為：直線型、職能
型、U型等例如U型組織：）大多數企業的組織形式。
1.特點：
只有各級行政負責人才有對下級進行指揮和下達命令的權力，職能結構只作為參謀發揮作用，對下級只起業務指導作用。
2.優點：
既有利於保證集中統一的指揮，又可發揮各類專家的專業管理作用。
3.缺點：
各職能單位自成體系，不重視橫向溝通，狹窄的隧道視野和注重區域性利益；
職能部門權力過大時，干擾直線指揮系統；
按職能分工的組織彈性不足，對環境變化反應遲鈍；
不利於培養綜合型管理人才。
4.層級：
一各公司應該根據自身的規模來設定合理組織構架的層級，小公司的話人員比較少，組織一般是一種直線式的設定。這樣便於管理指示的快速快遞與資訊的靈活反饋。規模大的公司，由於主管的事物很多酒需要進行適當分解與分層，下屬主要負責提供資訊給高層做決策，所以組織的構架就需要依照職能進行部門制劃分。
5.效率：
任何公司的管理都是需要講求效率的，再完善的制度，如果不便於執行的話，還比不上不夠完美太執行起來效率高的制度。要把好效率關，不能一味的求大求全。
