那麼，圖文店長在薪酬管理中應遵循哪些原則呢?又怎樣保持薪酬的合理分配呢?
1、以崗定酬，同工同酬
(1)權責重的快印店員工應給予高薪，因為它與企業銷售、盈利、發展有較大的影響。
(2)技能高的快印店員工應給予高薪，以用於補償其學習所費的體能和智慧。
(3)季節性和臨時性的快印店員工的薪酬應高於正常快印店員工，以補償其失業期間的生活費用和沒有享受社會保險、休假等權利。
(4)工作環境差且工作強度高的快印店員工應給予高薪。
2、普遍實用性原則。
根據實際情況使快印店員工瞭解其努力或成就與其收入間的關係。每個企業，工作效率高的快印店員工比效率低的快印店員工薪金高。
3、靈活性原則。
薪酬發放的靈活效能激發快印店員工的熱情。
4、相對穩定性原則。穩定的薪酬制度起到了真正的指導作用。
另外，薪酬管理是增加快印店員工積極性、建造事業引力場的手段。為什麼這麼說呢?具體又體現在哪裡呢?
某些企業，由於薪酬管理的不合理，快印店員工喪失了工作積極性，有的甚至離開了公司。吉成公司是一家主營油漆、試劑等產品的化工公司，薪酬的高低看工作天數，誰在一個月中上班時間長誰的薪酬就高，反之薪金則少。
薪酬管理是一種制度的體現，更是一門企業家在經營過程中須認真瞭解的經營科學，方法是否得當、合理是企業經營過程中快印店員工素質提高的根本保障，也是企業發展的根本動力。