眾所周知，企業都把文化建設放在重要位置，很多企業卻忽視了福利禮品在文化建設中的關鍵作用。如果一個公司沒有年終福利、員工工資級差大，員工是沒有歸屬感的。只用硬性工資標準衡量個人價值，那麼員工之間的關係只能趨向冰冷的惡性競爭，領導與下屬間也會有隱性的階級矛盾。
中國有句老話叫做“禮輕情義重”。因為禮品價值是不透明的，這就讓員工很難準確地用金錢計算自身的價值，簡單的用工與被用工之間多了一層情份， 也使得企業“用情留人”口號落到實處，這就是員工福利禮品的重要價值！逢年過節發放福利品，領導和下屬領取相同的福利品，在節日的祥和歡樂氣氛中享受平等 的待遇，說說笑笑中也拉近了上下級距離。
送禮的好處還有一點，那就是增加公司口碑效應。每個員工都有自己的社交圈，跟周圍的親戚朋友談起來：“我們公司又發福利品了”，哇，你們公司效 益不錯吧？很有人情味！各種羨慕之情洋溢於表，這就間接地對公司進行了口碑宣傳，員工也增加了自豪感和對企業的認同感。雖然這些福利品並非價值不菲，有的 只是區區幾十塊錢，但效果確是事半功倍。
福利禮品好處多，但選好福利品還是有技巧的。送好福利禮品不僅能錦上添花，還能引導有利於企業發展的行為文化。例如，有些企業為了激發員工的積 極性，發揮主人公精神，進行了福利禮品預算，過節時公司採購依據採購預算額度在選擇了不同福利禮品組合，收到了意想不到的效果。因為對於福利禮品進行了專業研究，制定出了科學的福利禮品搭配，價位從幾十元到上千元不等，能夠滿足不同需求的產品組合，超值的產品搭配使公司花費較少的成本 就給予了員工滿載而歸的沉甸甸幸福感。在發放福利禮品時，大家交流多了，在分享這份喜悅的同時也拉近了相互間的情感，同時增強了公司的凝聚力。可見，選好 福利禮品是至關重要的。
採購注意事項：
1、切忌採購禮品與員工訴求不相關
企業文化塑造可以通過福利禮品進行體現，不能跟風追潮流。只有傾聽員工訴求的福利禮品才能使效果充分發揮。針對不同企業特徵定製的福利禮品組合，總能夠滿足企業需求。眾多從選購福利禮品的客戶都使福利禮品的效果實現了最大化。
2、切忌產品檔次與薪酬不匹配
福利禮品的檔次要與員工的普遍收入相匹配，找到員工工資水平和產品檔次間的平衡點，能夠不失身份又控制採購成本。
3、切忌採購過量或分量不足
福利禮品採購不要太複雜，送東西送的就是個心意，選定適宜分量的產品能夠事半功倍。選擇福利禮品在“精”不在“多”，使員工能夠擁有滿足感的同時盡享喜悅，喚起員工潛在的歸屬感。
4、切忌價格太過透明
中國自古就有句話：情義無價。如果福利禮品太透明就讓人聯想價格。太高企業吃不消，太低效果不好。所以，福利禮品越神祕越有味。送禮送的是份情意，所以，選擇專業為企業定製福利禮品的公司，給員工送上濃濃的祝福，使員工體會這種尊貴享受。