做為一個新人，首先必須養成忍讓、勤奮、獨立的習慣，樹立良好的正面形象
現實現狀：
任何企業一定程度上存在欺負新人、老採購保守等惡習。所以，基本上採購新人在入職後大都沒有一個具體的分管工作，而成為老採購的跟班，或者專門負責處理傳真、影印、報表、整理單證、維護系統資料等臨時性的工作。幾個月下來，一部分新人們出現鬱悶、迷茫和不安，而另一部分則經受了考驗，在這些瑣碎的事務中領悟企業的運作模式、企業特點、人事關係、供求關係、價格狀況、聯絡資料等作為採購員必須掌握的第一手資料，並迅速脫穎而出。
處理辦法：
ü調整心態，把這些工作作為磨礪，作為採購功夫的入門基礎。就象少林寺的掃地、挑水、做飯功一樣。把這些細節的工作做好的同時，更要把這些工作有機地串聯起來，不斷去勾畫出一個完整的採購流程。我的第一句話：“從基本功抓起，它是成功的基石！”；
ü你可以不懂，但絕對不能懶惰。任何老採購可以理解接受一個新採購的無知，但無法忍受他的懶惰和擅作主張。懶惰和擅作主張是新採購迅速被孤立、甚至被拋棄的主要原因；
ü你必須發現、發揮自己的優點，持久樹立自己的正面形象，可以是正直、勤奮、聰明、思路清晰、個人才藝等，並保持對人的熱情與大度。我的第二句話：“你的堅持與努力可以改變一切，包括你的對手！”
ü你需要發現自己的優勢，更關鍵的是你要了解自己競爭對手的弱勢。假如你要接替你的上任的工作或者你計劃替代某個人的工作或位置，你必須尋找出對方的缺點。如：拖拉、馬虎、貪婪、推委、人緣差等等。我的第三句話：“克服競爭對手的弱點比發揮自己的優勢更容易迅速獲得領導的賞識”。
l迅速融入團隊的幾個關鍵工作
ü熟悉企業內部的所有程式檔案、作業指導書、管理架構及相關制度，特別是與採購部門相關的其它程式檔案，大致瞭解企業運作流程，重點關注部門間的介面問題；
ü迅速結識1-2個活躍的老員工，並通過他們有意識地聯絡、結識與自己業務相關的人員，特別是市場、技術、品質、物料、財務等。我的第四句話：“正式的辦公室交流遠不及積極參與文體活動、聚餐等非正式交流的效果好！”
ü經常性地主動申請到車間、倉庫等了解企業生產過程、生產工藝、物料流轉過程、質檢檢驗要求等，在對每一個原材料進行直觀瞭解的同時，進一步瞭解原材料在成品中使用的部位、各原材料之間的相互關係等；
ü每週與主管溝通是必須的，而每月要儘量找機會與部門經理進行交流，當然能同時工作報告的形式則更好！但是一定要注意工作報告的基調和用詞，不能讓人感覺風頭太急！我的第五句話：“不能與領導有溝通機會的採購，將很難獲得領導的認知和職務上的迅速提升。”
2迅速掌握採購業務技能、技巧的幾個要點
ü學習、交流、不恥下問是你掌握採購知識和技巧的基礎，包括向你的同事、供應商和網路，我的第六、第七、第八句話：“不等不靠，不依不賴”、“選擇適當的時機、採用合理的方式向同事請教才能得到滿意的結果”、“不問，則被人誤解不思進取；多問，則讓他人無法顧及，亂問，則使人感覺你的無知與愚蠢”。所以，不明白的問題儘量通過網路先了解，或者自己先領悟，形成自己的一個思路後，在老採購空閒的時候與其進行交流，就有了我的第九句話：“多采用“是不是這樣”的問題方式，少採用“我應該怎樣？”的問話方式”。這樣，你將獲得別人的認同！
ü多做筆記，多思考。每天做好工作日記，一定要懂得將學會的東西進行總結，達到融會貫通。只有自己理解了的東西，才能真正在工作中自然運用！不能被採購的瑣事困擾，成為救火式採購的奴隸。要認真總結、勤于思考，從問題的表現發現問題的根源，治標治本！我的第十句話：“不做井底之蛙，努力登高望遠”；
ü不適時機地提出“下車間”、“調研市場”、“瞭解供應商狀況”等需求，他們才是真正的專家；
ü做好採購的關鍵是責任心！
ü要做一個好採購，更高層次的採購需要關注市場、國際國內形勢，主要競爭對手、採購策略研究等等。
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